“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進度，沖刺四季度保目標”專項勞動競賽已近收官?；赝@段攻堅奮進的時光，裝備分公司全體干部職工懷揣時不我待的緊迫感與舍我其誰的責任感，全面投身競賽熱潮。從生產(chǎn)一線的機床轟鳴到管理崗位的統(tǒng)籌帷幄，從技術(shù)攻堅的攻堅克難到服務(wù)保障的精準高效，分公司上下心往一處想、勁往一處使，不僅圓滿達成各項既定目標，更在安全管控、團隊建設(shè)、效能提升等多個維度實現(xiàn)突破性進展。競賽期間，分公司以實打?qū)嵉臉I(yè)績與沉甸甸的激勵，為分公司高質(zhì)量發(fā)展書寫了嶄新篇章。

嚴守安全質(zhì)量紅線，筑牢發(fā)展堅實根基

安全是發(fā)展的前提，質(zhì)量是競爭的核心。競賽期間，分公司始終將安全質(zhì)量置于首位，以“零事故、零缺陷”為核心目標，構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式的安全質(zhì)量管控體系，安全質(zhì)量環(huán)保部主動擔當、精準發(fā)力，成為守護生產(chǎn)安全與產(chǎn)品品質(zhì)的“主力軍”。

在質(zhì)量管控領(lǐng)域，該部門累計開展專項質(zhì)量檢查32次，深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拉網(wǎng)式排查隱患，共鎖定各類質(zhì)量問題43項。針對每一項問題，分公司第一時間啟動整改響應(yīng)機制，明確責任主體、細化整改方案、嚴控整改時限，通過“復(fù)查核驗、銷號管理”的剛性舉措確保問題整改到位，最終實現(xiàn)43項質(zhì)量問題全部清零，達成產(chǎn)品質(zhì)量“零瑕疵”目標，讓“精益求精”的質(zhì)量理念深度貫穿生產(chǎn)全過程。

在安全環(huán)保方面，分公司緊跟集團“雷霆行動”統(tǒng)一部署，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵風險點，統(tǒng)籌開展綜合檢查、節(jié)假日專項檢查、重點領(lǐng)域?qū)ｍ椗挪榧袄做袆泳C合大檢查等各類安全環(huán)保檢查28次，累計排查出安全環(huán)保問題128項。面對排查出的問題，分公司不回避、不拖延，迅速制定針對性整改措施，層層壓實責任鏈條，通過“整改復(fù)核再提升”的閉環(huán)管理模式，推動128項問題全部整改完畢，實現(xiàn)競賽期間安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)保合規(guī)“零違規(guī)”，為生產(chǎn)攻堅筑牢堅不可摧的安全環(huán)保屏障。

攻堅生產(chǎn)核心任務(wù)，彰顯履約硬核實力

競賽期間，分公司錨定“保履約、保進度、保目標”核心任務(wù)，打破部門壁壘、整合優(yōu)勢資源，以跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力攻克生產(chǎn)難關(guān)，交出了一份亮眼的履約答卷。

面對多批次、高標準的生產(chǎn)任務(wù)，分公司優(yōu)化升級生產(chǎn)調(diào)度機制，建立“日調(diào)度、周復(fù)盤、月總結(jié)”的精細化工作模式，將任務(wù)目標層層分解到崗、責任精準落實到人，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接、無縫配合。從核心設(shè)備的組裝調(diào)試到關(guān)鍵部件的精密加工，從非標產(chǎn)品的研發(fā)攻堅到常規(guī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，分公司全體職工主動加班加點、創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)流程，在嚴守產(chǎn)品質(zhì)量底線的同時，大幅提升生產(chǎn)效率。最終不僅按期完成所有訂單履約任務(wù)，更在多個重點項目中實現(xiàn)提前交付，以過硬的履約能力贏得客戶高度認可，彰顯了分公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

煥發(fā)全員奮進激情，展現(xiàn)擔當精神風貌

勞動競賽既是生產(chǎn)攻堅的“主戰(zhàn)場”，更是錘煉隊伍作風、激發(fā)員工斗志的“大熔爐”。競賽期間，分公司全體職工以“敢打硬仗、能打勝仗”的精神狀態(tài)，展現(xiàn)出昂揚向上、擔當奉獻的精神風貌。

面對工期緊張、任務(wù)繁重的雙重挑戰(zhàn)，全體職工無一人退縮、無一句抱怨。從清晨的第一縷晨曦到深夜的燈火通明，生產(chǎn)一線始終涌動著“比學趕超、奮勇爭先”的火熱氛圍。職工們主動放棄休息時間，巧妙平衡工作與生活：有的扎根崗位潛心攻克技術(shù)難題，有的跨崗協(xié)作馳援生產(chǎn)瓶頸，有的駐守現(xiàn)場保障設(shè)備穩(wěn)定運行……每一個忙碌的身影，每一次專注的操作，都深刻詮釋了“勞動最光榮、奮斗最美麗”的時代內(nèi)涵，更讓“攻堅克難、永不言棄”的精神成為分公司全體職工的共同價值追求。

樹立先進典型標桿，凝聚團隊奮進合力

榜樣的力量是無窮的。競賽期間，分公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批先進集體與模范個人，他們以實際行動為全體職工樹立起實干標桿，用擔當與奉獻凝聚起推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

先進集體始終沖鋒在前，無論是面對復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，還是應(yīng)對緊急的履約需求，都能迅速組建攻堅專班，優(yōu)化工作方案，以高效協(xié)同的作戰(zhàn)模式啃下“硬骨頭”，成為分公司生產(chǎn)攻堅的“先鋒隊”；模范個人立足崗位、勇挑重擔，有的憑借精湛技術(shù)破解關(guān)鍵工藝難題，有的以嚴謹態(tài)度嚴控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，有的用創(chuàng)新思維優(yōu)化生產(chǎn)流程，他們用實干贏得認可，用業(yè)績證明價值，不僅激發(fā)了身邊同事的奮斗熱情，更讓“學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍在分公司蔚然成風，為全體職工注入了奮進的強大動力。

深化傳幫帶育人才，夯實長遠發(fā)展根基

人才是分公司長遠發(fā)展的核心競爭力。競賽期間，分公司以“傳幫帶”為重要抓手，構(gòu)建起梯隊化人才培養(yǎng)體系，讓經(jīng)驗傳承、技能傳遞、知識共享成為推動團隊成長的核心力量。

分公司鼓勵資深職工充分發(fā)揮“傳”的引領(lǐng)作用，將多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗、操作技巧、故障處理“獨門秘籍”毫無保留地傳授給年輕職工；引導(dǎo)技術(shù)骨干切實履行“幫”的責任，在實際工作中為年輕職工答疑解惑，手把手指導(dǎo)操作要點，助力其快速適應(yīng)崗位、獨當一面；推動全體職工形成“帶”的濃厚氛圍，構(gòu)建“以老帶新、以強帶弱”的互助格局，在團隊內(nèi)部打造互幫互助、共同進步的良性生態(tài)。通過系統(tǒng)化的“傳幫帶”培養(yǎng)，年輕職工實現(xiàn)快速成長，不僅專業(yè)技能顯著提升，更深度融入分公司的企業(yè)文化氛圍，為分公司儲備了充足的后備人才，夯實了長遠發(fā)展的人才根基。

轉(zhuǎn)化競賽激勵成果，激發(fā)長效發(fā)展動能

此次勞動競賽制定切實有效的獎勵機制，充分體現(xiàn)“能者多得”“多勞者多得”的原則，這不僅是對職工實干業(yè)績的充分肯定，更是分公司“以奮斗者為本”核心理念的生動實踐。分公司堅持物質(zhì)激勵與精神鼓舞雙管齊下，既點燃了競賽期間職工的奮斗熱情，更實現(xiàn)了激勵成果的長效轉(zhuǎn)化，為分公司長遠發(fā)展注入持久動能。

如今，競賽中凝聚的拼搏精神、形成的優(yōu)良作風，已轉(zhuǎn)化為分公司常態(tài)化發(fā)展的強大動力，推動分公司在生產(chǎn)效能、管理水平、團隊能力等方面實現(xiàn)系統(tǒng)性提升，為圓滿完成年度目標、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

此次勞動競賽，是裝備分公司全體職工團結(jié)奮斗的生動縮影，更是分公司高質(zhì)量發(fā)展的有力見證。站在新的發(fā)展起點，分公司將以此次競賽為契機，持續(xù)鞏固競賽成果，大力弘揚奮斗精神，凝聚全員奮進力量，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風，攻堅克難、勇毅前行，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！

END

通訊員：彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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