導讀

12月2日至11日，集團公司集中一周時間，對所屬業(yè)務系統(tǒng)管理工作開展“地毯式、穿透式”全面大起底行動。此次行動以“穿透式管理”為核心抓手，直擊業(yè)務堵點、突出問題，錨定高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵目標，在全員范圍內(nèi)凝聚起“上下一條心、全營一桿槍”的攻堅共識，為集團公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力，按下高質(zhì)量發(fā)展的“快進鍵”。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李少利出席會議并講話，集團公司相關(guān)領(lǐng)導和部門負責人參加會議。

會議以“穿透式管理”打破層級壁壘、貫通部門梗阻，既全面復盤過往工作的成效亮點與經(jīng)驗沉淀，更精準透視經(jīng)營提質(zhì)、管理升級、風險防控等核心領(lǐng)域的短板弱項與深層癥結(jié)。圍繞目標落地“最后一公里”、任務分解 “責任鏈條”、責任壓實“關(guān)鍵節(jié)點”，系統(tǒng)謀定各業(yè)務系統(tǒng)的攻堅方向與實踐路徑，推動優(yōu)質(zhì)資源向核心業(yè)務聚合、關(guān)鍵責任向骨干崗位聚焦，構(gòu)建起“橫向到邊無死角、縱向到底無斷層”的全鏈條閉環(huán)管理體系，讓管理效能直抵一線前沿、精準賦能價值創(chuàng)造，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基、激活治理效能。

此次全業(yè)務系統(tǒng)全面起底行動，共推選出5個標桿方案，既實現(xiàn)全鏈條運行效能的迭代升級與核心競爭優(yōu)勢的深度淬煉，更以典型示范凝聚起上下同心、系統(tǒng)攻堅的磅礴合力；既是集團公司主動識變應變、勇?lián)袌鎏魬?zhàn)的現(xiàn)實考量，更是靶向破解發(fā)展難題、樹立標桿典范、夯實基業(yè)長青根基的關(guān)鍵之舉，為集團公司在復雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠、縱深推進高質(zhì)量發(fā)展，注入了源源不斷的強勁動能與持久活力。

來源：集團公司辦公室

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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