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點擊藍字，關注中國五礦”

財務公司將“管理規(guī)范年”專項行動作為落實中國五礦戰(zhàn)略部署的關鍵舉措與重要任務，通過制度體系、管理標準、執(zhí)行效能三大抓手，全方位推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以管理提升鍛鑄核心競爭力，為助力中國五礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

統(tǒng)一思想 凝聚共識

財務公司黨委堅持“領導班子統(tǒng)籌規(guī)劃、牽頭部門精心組織、全體部門協(xié)同推進”的工作方針，多層次、全方位宣傳“管理規(guī)范年”專項行動的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容，營造人人參與、事事合規(guī)的濃厚氛圍。同時，成立工作小組開展多次研討，將各項任務分解至公司12個部門，形成專項工作方案，明確工作方式、成果和時限，確保責任落實到崗、任務分解到人，為專項行動順利開展提供堅強保障。

全面體檢 精準把脈

財務公司聚焦建制度、抓合規(guī)、促執(zhí)行，立足實際，將信貸管理、資金結(jié)算、同業(yè)業(yè)務等金融業(yè)務一并納入自查范疇，從“制度—流程—執(zhí)行”三個維度聚焦資金使用、賬戶管理、財務對賬等重點領域開展全面自查。牽頭部門全程跟蹤指導，組織召開專項溝通會議，逐項講解填報要求，在自查工作中堅持動態(tài)跟蹤、及時解難，對自查成果進行規(guī)范檢查，確保自查自糾工作各環(huán)節(jié)不走樣、不打折。通過自查自糾整改，公司完善制度5項，增加管控措施10項，開展制度建設專題培訓和制度宣講4次。結(jié)合自查發(fā)現(xiàn)問題，制度建設管理部門舉一反三，開啟了貫穿全年的制度評估工作，進一步完善了制度體系建設，全年通過制度評估工作完善制度36項。

嚴抓落實 深化管理

問題整改是閉環(huán)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是確保管理效能持續(xù)提升的重要抓手。財務公司黨委高度重視“管理規(guī)范年”問題整改實效，成立“管理規(guī)范年”專項行動整改工作組，建立“邊查邊改、立行立改”工作機制，工作牽頭部門定期跟蹤整改成效，銷號管理。財務公司堅持將專項整改行動轉(zhuǎn)化為長效管理機制，對照現(xiàn)行制度清單逐項進行制度評估，進一步規(guī)范了包括制度計劃、制度起草、制度征求意見與制度發(fā)布的全生命周期制度管理。同時，通過司庫系統(tǒng)建設重點加強資金賬戶管理使用和風險管控功能升級優(yōu)化，全國首批上線GFIX（通用金融信息傳輸系統(tǒng)）司庫信息業(yè)務場景，建設司庫公務掃碼支付平臺（五礦公務一碼通），升級優(yōu)化司庫風控平臺，助力中國五礦實現(xiàn)全級次、全流程、全要素穿透式監(jiān)管，確?！肮芾硪?guī)范年”專項行動取得實實在在的成效。

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