長江岸邊的馬鞍山，一場沖破嚴(yán)冬孕育春天的變革正在馬鋼有限悄然發(fā)生。

寶鋼股份協(xié)同支撐馬鋼有限啟動會召開后，“百日計劃”“年度計劃”隨即展開，雙方全面開啟了協(xié)同發(fā)展的嶄新篇章。

短短百日，已連續(xù)虧損32個月的馬鋼快速煥發(fā)生機(jī)。到“百日計劃”收官之時，協(xié)同支撐創(chuàng)效超額完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單月連續(xù)盈利，一掃企業(yè)發(fā)展的頹勢。

隨著同期開展的“年度計劃”深入推進(jìn)，183項協(xié)同支撐項目大多開花結(jié)果。截至目前，累計創(chuàng)造協(xié)同效益已完成“年度計劃”目標(biāo)，為馬鋼有限實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈打下了最堅實(shí)的基礎(chǔ)。

基于寶武整合以及協(xié)同支撐山鋼日照的經(jīng)驗(yàn)，此次寶鋼股份對馬鋼有限的協(xié)同支持顯得更加章法有度、立竿見影，在集團(tuán)范圍內(nèi)樹立起“整合協(xié)同、價值創(chuàng)造”的榜樣案例。

“一把手”的重視是協(xié)同的靈魂

2022年，被譽(yù)為“江南一枝花”倍受共和國幾代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷的馬鋼，在此輪市場下行中暴露出了明顯短板：板帶產(chǎn)品與同在長三角的寶鋼股份寶山基地等存在同質(zhì)化競爭，新建的特鋼產(chǎn)線面對市場寒冬利用率較低，高爐穩(wěn)定性有待改善……連續(xù)虧損打擊著馬鋼人的自信和底氣?！霸偬?，家要沒了”，以企業(yè)為家的馬鋼人亟需強(qiáng)有力的支撐走出陰霾，協(xié)同支撐勢在必行。

從一開始，此次協(xié)同支撐就是寶武管理層親自策劃實(shí)施的。馬鋼有限的成立，到每一步落實(shí)推進(jìn)。其間，寶武管理層多次強(qiáng)調(diào)，馬鋼有限的協(xié)同支撐是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼重要指示批示精神、融入長三角發(fā)展的具體行動，是完善寶武沿江沿海“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的重要謀劃，更關(guān)系著整個馬鋼的未來發(fā)展。

不到一年間，寶武黨委書記、董事長胡望明兩次調(diào)研剛成立的馬鋼有限，深入車間廠房實(shí)地了解實(shí)施情況、把脈問診。“百日計劃”啟動不久，胡望明來到馬鋼有限，組織雙方排除萬難推進(jìn)協(xié)同支撐，改善經(jīng)營業(yè)績、推動高質(zhì)量發(fā)展。不久前，他再次來到馬鋼有限檢驗(yàn)前期成果、部署下階段工作，在充分肯定的同時更勉勵馬鋼有限人“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，繼續(xù)努力，進(jìn)一步釋放協(xié)同效應(yīng)。

“一把手的重視是協(xié)同的靈魂”，一些深度參與此次協(xié)同支撐工作的雙方管理者感觸最深?！皩氫摴煞葜挝滗撚邢蕖⑸戒撊照盏慕?jīng)驗(yàn)完全可以移植到馬鋼有限，但前提是有領(lǐng)導(dǎo)自上而下的強(qiáng)力推動”。

寶鋼股份第一時間動起來，班子成員親力親為沖在第一線掛帥推動。寶鋼股份成立由黨委書記、董事長鄒繼新?lián)谓M長，總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍擔(dān)任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成的協(xié)同支撐推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起協(xié)同支撐推進(jìn)工作體系。馬鋼有限同步啟動相應(yīng)工作，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“7+1”專項工作組，通過“公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭+部門負(fù)責(zé)制”，將協(xié)同任務(wù)細(xì)化至崗位。雙方運(yùn)改部作為牽頭單位，設(shè)立協(xié)同支撐推進(jìn)辦公室和專項工作組、職能支撐工作組等。

伴隨著“百日計劃”的展開，馬鋼有限班子成員和許多土生土長的公司領(lǐng)導(dǎo)干部明顯感受到來自集團(tuán)公司、寶鋼股份最強(qiáng)有力的支撐和高位推進(jìn)。“真重視，史無前例的重視”，令馬鋼有限總經(jīng)理、黨委副書記伏明感動的是，鄒繼新等寶鋼領(lǐng)導(dǎo)每個月雷打不動到馬鋼有限開現(xiàn)場推進(jìn)會，一次一個主題帶頭推、帶頭干，這樣的會議已經(jīng)開了有10場之多。

“每個月一次，既是推動又是檢查”，管理層的重視和給力，令馬鋼人動容，也減少了阻力、強(qiáng)化了信心，促進(jìn)各項協(xié)同工作快速推進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計：協(xié)同支撐啟動以來，僅專項工作組層面共組織推進(jìn)會350余次，寶鋼股份赴馬鋼有限現(xiàn)場協(xié)同支撐近7000人/日，力度超過以往任何一次。采購和營銷支撐的人員來了、信息化團(tuán)隊來了、中央研究院技術(shù)支撐來了、工序部來了……許多在寶鋼股份總部難得碰到的同事在馬鋼有限見面了。

“最初的心理預(yù)期，能走出來沒個三五年不行，但協(xié)同支撐開展后各項工作快速步入正軌，我們有信心今年扭虧為盈”，馬鋼有限黨委書記、董事長祁衛(wèi)東等班子成員表示，有這樣的大力支撐沒有理由做不好。

明確主體責(zé)任，匯聚起蓬勃的“變”量

“與前期進(jìn)行的武鋼有限、山鋼日照協(xié)同支撐相比，集團(tuán)公司要求馬鋼有限在更短時間快速見效，從根本上改善經(jīng)營狀況”，寶鋼股份運(yùn)營改善部副部長韓衛(wèi)國指著一份時間表說，自寶武整合起，寶鋼股份通過8年的實(shí)踐和前期開展的大調(diào)研活動，探索形成了一套大型鋼鐵企業(yè)“一公司多基地”協(xié)同支撐的方法論。首當(dāng)其沖的是，統(tǒng)一思想、明確主體責(zé)任。

“思想是行動的先導(dǎo)”，寶鋼股份運(yùn)營改善部資深高級經(jīng)理胡靜提到以往協(xié)同支撐的經(jīng)驗(yàn)，坦言被支撐單位發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和接受，自覺承擔(dān)起主體責(zé)任是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。協(xié)同支撐伊始，馬鋼有限內(nèi)部就明確了一條基本原則——“主動擔(dān)當(dāng)、深度融入”，通過體系化推進(jìn)、動態(tài)化管控、常態(tài)化交流與專項化攻堅，全面擔(dān)當(dāng)起協(xié)同支撐工作的主體責(zé)任。

馬鋼有限公司領(lǐng)導(dǎo)一邊帶隊“走出去”對標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)其他基地的好做法好經(jīng)驗(yàn)；一邊走到基層廠部與干部員工座談交流，將協(xié)同支撐的重要意義、上級的高度重視和支撐、自身存在的問題和優(yōu)勢講明白講透徹，告訴大家這是一次解決生存問題和實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題逆境下的體系再造和精準(zhǔn)賦能，建立自信、鼓舞干勁，讓每個員工主動參與進(jìn)來，擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，匯聚起蓬勃的基層力量。

“項目化推進(jìn)是協(xié)同支撐的重要抓手”，寶鋼股份運(yùn)營改善部資深業(yè)務(wù)經(jīng)理徐臻介紹說，此次動態(tài)形成183個協(xié)同支撐項目，涵蓋采購、營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、研發(fā)、信息化等8個專項組，跨越“百日計劃”和“年度計劃”。年初馬鋼有限剛剛成立，各個廠部、部門就先動起來，主動尋找自身存在的短板、主動提出協(xié)同支撐項目要求。

“是發(fā)自內(nèi)心想改善想去做”，馬鋼有限運(yùn)改部主任管理師姚夢堯告訴記者，馬鋼有限各個層級的干部員工主動走出去對標(biāo)交流近2000人/日，觸動很大?！巴瑯拥氖袌霏h(huán)境，為什么寶鋼股份幾個基地的經(jīng)營業(yè)績?nèi)阅芘苴A大盤”“馬鋼有限確實(shí)到了必須主動改變的時候”……走出去，打開了馬鋼人心頭的防線?！皡f(xié)同支撐是一次機(jī)遇，不能等靠要，不能被動接受”，馬鋼有限干部員工的積極性被調(diào)動起來了，主動找問題提要求，寶鋼股份積極跟進(jìn)派出相關(guān)專業(yè)組共同診斷立項。同時，也努力幫助發(fā)現(xiàn)問題提出新的項目。不僅如此，在寶鋼股份指導(dǎo)下，馬鋼有限自我尋源，基于現(xiàn)有協(xié)同支撐項目，結(jié)合自身新的問題與難點(diǎn)，主動策劃、提報、新增、實(shí)施協(xié)同項目20余項，自主實(shí)施98個任務(wù)項目?！按蠹叶笺T足了干勁，要用最短的時間讓馬鋼活下來、好起來”。

打一場建立自信的“快贏”戰(zhàn)役

兵貴神速！系統(tǒng)覆蓋、購銷先行，先期啟動的“百日計劃”側(cè)重于快速見效、快速盈利。

信息系統(tǒng)牽一發(fā)動全身。按照寶鋼股份“同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺、同一文化”的“四同”標(biāo)準(zhǔn)，信息化系統(tǒng)協(xié)同支撐項目最先開展。如今，馬鋼有限信息化系統(tǒng)整體順利切換上線，公司的生產(chǎn)制造、研發(fā)、采購等28個系統(tǒng)全面完成升級改造。

寶鋼股份數(shù)據(jù)AI部高級經(jīng)理沈立明經(jīng)歷了武鋼有限、山鋼日照的信息化系統(tǒng)協(xié)同支撐工作，在他看來這種“拿來直接使用”就是“強(qiáng)倒逼”，信息化系統(tǒng)上線，快速改變了固有的管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣。

全程參與整體信息化建設(shè)的馬鋼有限運(yùn)改部數(shù)據(jù)AI室副經(jīng)理楊凌珺用“深層次重構(gòu)”形容信息化協(xié)同支撐項目。“融入前的信息系統(tǒng)偏重于支撐業(yè)務(wù)，這次側(cè)重驅(qū)動協(xié)同?！睂氫摴煞?、馬鋼有限、寶信軟件三方400余人參戰(zhàn)，15個專業(yè)項目組、1500余次思維碰撞，從系統(tǒng)差異、指標(biāo)差異、數(shù)據(jù)落地層層分析，1970個應(yīng)用功能點(diǎn)、7279個聯(lián)調(diào)測試點(diǎn)、52冊上線切換方案、3輪模擬切換、3輪ZK數(shù)據(jù)庫壓力測試……從“百日計劃”到“年度計劃”，楊凌珺和同事們把這段經(jīng)歷比作不平淡的“取經(jīng)之路”，用信息化倒逼馬鋼有限管理全面升級。

把握采購、營銷兩端，讓協(xié)同快速產(chǎn)出效益。從武鋼有限將近三年，到山鋼日照縮短至半年，再到馬鋼有限不到三個月基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，采購系統(tǒng)協(xié)同支撐項目見效越來越快。寶鋼股份原料采購中心經(jīng)理楊冠鵬稱這得益于模式創(chuàng)新，支撐團(tuán)隊逐步摸索出卓有成效的“三步法”?！胺路鸫钌狭丝燔嚨篮晚橈L(fēng)車”，馬鋼有限采購系統(tǒng)最先感受到寶鋼體系的力量?！拔覀冊谠喜少徤系讱飧?、選擇更多了”，馬鋼原料采購中心綜合管理室副經(jīng)理程小前感嘆道。

同樣，馬鋼營銷系統(tǒng)也強(qiáng)烈感受到來自寶鋼體系強(qiáng)有力的支撐。24個協(xié)同支撐項目陸續(xù)啟動，伴隨IMC系統(tǒng)先期上線，營銷信息系統(tǒng)全部切換完成。安徽鋼貿(mào)也正式成立，馬鋼有限擁有了服務(wù)自己的兜底地區(qū)公司?！榜R鋼原本在國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域有自己的營銷渠道和加工中心，但規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)沒有寶鋼股份的完備強(qiáng)大”，馬鋼有限營銷中心高級經(jīng)理朱恩亞坦言，協(xié)同帶來了立竿見影的效益。

快速盈利帶來的“爽”感，仿佛久旱的甘露，讓馬鋼有限的干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望、樹立了戰(zhàn)勝困難的信心，也從內(nèi)心開始認(rèn)同協(xié)同支撐工作?！按蠹也环帜阄?，心往一處想勁往一處使”，安徽鋼貿(mào)總經(jīng)理周海鵬對區(qū)域市場十分看好，“融入馬鋼、服務(wù)馬鋼，深耕安徽和蘇北區(qū)域，這是充滿希望的土地”。

對齊，迎接“江南一枝花”的新生

今天，走進(jìn)馬鋼有限各個部門、廠部，你會聽到“對齊”這個詞被反復(fù)提及。管理對齊、機(jī)構(gòu)對齊、業(yè)務(wù)對齊、系統(tǒng)對齊，像一把卡尺檢驗(yàn)各個部門、崗位的工作。

在馬鋼有限，各個部門和廠部的對齊已基本落實(shí)到位了。原鋼軋廠和煉鐵事業(yè)部一拆一并很有代表性。鋼軋廠被拆分成煉鋼廠、熱軋廠獨(dú)立運(yùn)營，煉鐵事業(yè)部改名煉鐵廠，并入原先運(yùn)輸部負(fù)責(zé)的廠內(nèi)鐵前物流和相對獨(dú)立的煤焦化板塊，完全對標(biāo)寶山基地的運(yùn)營模式。煉鋼廠廠長毛鳴對“對齊”舉雙手贊成，“專業(yè)更加清晰、分工更加明確，工作起來效率更高”。

隨著“對齊”的全面推進(jìn)，各個層面的協(xié)同支撐完全被打開了，一廠對一廠、一部對一部得以順暢實(shí)施。在馬鋼智園大大小小的會議研討排得滿滿當(dāng)當(dāng)，從寶鋼各個基地趕來的協(xié)同支撐團(tuán)隊與馬鋼有限團(tuán)隊的交流研討同時有好幾場在進(jìn)行。馬鋼有限煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室主任、鐵水降本項目牽頭人高廣靜說，大家有了默契，各個層面的溝通是毫無保留的。高爐爐況不好，一個電話，梅鋼公司的首席、技術(shù)員就趕來了。工序部還組織各基地廠部長來集體會診、現(xiàn)場把脈。如今，煉鐵25個協(xié)同支撐項目進(jìn)展順利，連續(xù)3個月鐵水成本大幅下降。

有了“對齊”，各項工作得以進(jìn)一步深入開展。馬鋼有限各廠部已經(jīng)開始逐步推開“模擬經(jīng)營”等管理實(shí)踐?！斑€在起步階段，怎么把市場的壓力層層傳導(dǎo)下去，向質(zhì)量、成本要效益？”毛鳴正嘗試制作一個成本小程序，并了解、學(xué)習(xí)其他基地的好做法?！耙獡肀氫?，不斷學(xué)習(xí)迭代”，毛鳴的想法引起了共鳴。“下一步信息系統(tǒng)要做到數(shù)據(jù)不落地，不以形似為終點(diǎn)，誓以神似定乾坤”“我們已經(jīng)在征集新的協(xié)同項目，繼續(xù)深化細(xì)化，原先183個項目沒有完成或想拔高的繼續(xù)推進(jìn)”……

同時，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，馬鋼有限的三年發(fā)展規(guī)劃編制工作也已經(jīng)展開，打造新的優(yōu)勢產(chǎn)品，從企業(yè)未來發(fā)展的角度對每一個品種、產(chǎn)線的建設(shè)、技改、產(chǎn)能目標(biāo)等逐一定位，強(qiáng)化優(yōu)勢、規(guī)避內(nèi)部同質(zhì)化競爭。展現(xiàn)在馬鋼人眼前的，不僅是當(dāng)下的效益提升，更是未來的發(fā)展藍(lán)圖。

“體系的力量太強(qiáng)大了，協(xié)同的力量太強(qiáng)大了！”從最初的懷疑、猶豫，到如今的堅定不移，越來越多的馬鋼有限干部員工感到借助寶鋼股份強(qiáng)大的體系推力實(shí)現(xiàn)了自我突破和能力躍升?！坝袑氫摴煞莸捏w系支撐，有良好的區(qū)位優(yōu)勢，有完備的品種結(jié)構(gòu)”，正如祁衛(wèi)東所說，馬鋼的明天會越來越好，“江南一枝花”會綻放新的花蕊。

來源丨中國寶武

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