歲月為卷，奮斗為筆?！笆奈濉币?guī)劃收官在即，五年來，中鐵大橋局九公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定“建設(shè)灣區(qū)知名建筑工程公司，打造集團公司發(fā)展質(zhì)量高、員工獲得感強的主力子公司”目標，以開路先鋒之姿、建橋報國之志，奮進“十四五”征程，在新時代的發(fā)展考卷上，用實干實績譜寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ) 厚植發(fā)展底氣

“十四五”期間，九公司堅持內(nèi)抓改革提質(zhì)、外強市場競爭力，不斷穩(wěn)固健全管理體系、深化體制機制改革、穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)效、強化精益管控與風險防范，深刻把握“穩(wěn)”是發(fā)展的前提與根基。聚焦企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升和核心競爭力鍛造，接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，聚力“強基礎(chǔ)、壯家底、擴規(guī)模”，精準發(fā)力突破，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

五年來，九公司立足企業(yè)發(fā)展實際，深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化布局，深耕廣州、深圳、佛山、中山等核心區(qū)域，在穩(wěn)步推進滾動經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)探索和經(jīng)驗積累，進一步完善區(qū)域項目群管理體系，不僅有效提升整體管理效能、促進區(qū)域內(nèi)人力、技術(shù)、物資等資源的高效共享，更實現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)成本的合理管控。同時，依托參建深中通道、南中高速、清花高速等國家和地方重點項目契機，不斷攻克深水大跨度橋梁等關(guān)鍵施工技術(shù)難題，積累多類型項目管理經(jīng)驗，培養(yǎng)鍛煉了一批優(yōu)秀技術(shù)和管理人才。

九公司以深化三項制度改革為突破口，不斷構(gòu)建權(quán)責清晰、利責對等的現(xiàn)代化管理架構(gòu)。全面落實經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，持續(xù)優(yōu)化期薪制、崗薪制并行的績效考核體系，加強精準考核和正向激勵，科學設(shè)定量化考核指標，強化考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、晉升發(fā)展的深度掛鉤，健全“能上能下、能進能出”的動態(tài)管理機制，充分激活內(nèi)部治理效能。同時，大力推進市場化選人用人機制，秉持“有為方有位”的用人理念，扎實開展各層級管理人員公開競聘，著力推進干部隊伍年輕化、專業(yè)化、精干化建設(shè)，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力與活力。

九公司聚焦效益提升、價值創(chuàng)造目標，深化大商務(wù)管理體系建設(shè)，強化各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，構(gòu)建橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動工作機制。堅持“一切工作到項目”的理念，強化項目管理策劃，嚴把項目成本過程管控關(guān)，大力推行戰(zhàn)略框架、集中招標等采購方式，深化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，提高采購質(zhì)量和效益。同時，推廣臨時設(shè)施等標準化定制和裝配化安裝，推進常規(guī)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、三集中設(shè)施周轉(zhuǎn)利用，有效降低項目成本。常態(tài)化開展經(jīng)濟活動分析，對項目分包單價、物資采購價格、二次經(jīng)營成效、責任成本完成情況等進行晾曬對比，精準查找管理問題，閉環(huán)推進整改提升，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化。

九公司深化精益管控與風險防范，作為集團公司探索實施財務(wù)集約化管理的試點單位，九公司第一批整合成立工程項目財務(wù)中心，進一步理順內(nèi)部經(jīng)濟秩序，強化資金集中管理，保障項目全周期、全要素財務(wù)管控，當好先行先試的“探路者”。同時，持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設(shè)，健全內(nèi)控審計機制，確保經(jīng)營行為全程受控、風險可知可控；一體推進安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，健全完善安全生產(chǎn)責任制、風險分級管控、隱患排查治理等一系列制度，確保安全管理有章可循、有規(guī)可依，有效防范化解各類風險隱患，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)有序開展。

“十四五”期間，九公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，營業(yè)收入、凈利潤較“十三五”末分別增長81.2%和40.5%，連續(xù)保持經(jīng)營性現(xiàn)金流正向流入和零帶息負債，人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)效等指標穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)行穩(wěn)致遠夯實發(fā)展根基。

積蓄“進”的勢能 開拓發(fā)展新局

“十四五”期間是九公司塑造發(fā)展新動能、培育競爭新優(yōu)勢的重要窗口期。九公司錨定“進”的方向、聚合“進”的力量，以業(yè)態(tài)多元破局拓展發(fā)展空間，以市場縱深開拓擴大經(jīng)營版圖，以核心能力鍛造筑牢競爭根基，以堅定差異化路徑激活持久動力，持續(xù)積蓄企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁勢能。

在經(jīng)營業(yè)態(tài)上，五年來，九公司立足粵港澳大灣區(qū)，堅持廣種多收與精耕細作相結(jié)合，牢牢守住橋梁建設(shè)主責主業(yè)，奮力開拓“第二曲線”，推動經(jīng)營業(yè)態(tài)向多元化、高品質(zhì)跨越?！皹蛄?”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，九公司經(jīng)營范圍從傳統(tǒng)橋梁建設(shè)延伸至高速公路、市政工程、新能源、城市更新等多個領(lǐng)域，逐步打破業(yè)態(tài)單一的局面，高質(zhì)量發(fā)展空間得以擴展。

在市場布局上，九公司堅持深耕傳統(tǒng)市場，始終以“現(xiàn)場連通市場”為理念，堅持以干好在建項目促進滾動經(jīng)營，全力維護大灣區(qū)傳統(tǒng)核心市場“富油礦區(qū)”，通過優(yōu)質(zhì)履約贏得客戶信任，實現(xiàn)項目接續(xù)開發(fā)的良性循環(huán)。另一方面，精準研判市場趨勢，理性開拓新興區(qū)域與細分領(lǐng)域“新礦區(qū)”，在海南、粵北、粵西等地區(qū)不斷實現(xiàn)開花結(jié)果，穩(wěn)步打造集團公司在華南地區(qū)的戰(zhàn)略支點。同時，深耕屬地市場，高標準完成105國道、南三公路等“家門口”重點工程建設(shè)，憑借過硬的工程質(zhì)量與良好的市場信譽，成功入選屬地骨干建筑企業(yè)，持續(xù)保持廣東省“雙A”級信譽評價，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢信譽根基。

在競爭能力鍛造上，九公司堅持舞好經(jīng)營龍頭，著力優(yōu)化經(jīng)營資源要素配置，建強“鐵三角”經(jīng)營體系，完善區(qū)域營銷布局，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等環(huán)節(jié)高效協(xié)同，形成經(jīng)營合力；同時，傳承發(fā)揚“獨立自主、自力更生”的大橋精神，聚焦資質(zhì)升級與資源整合，成功取得市政公用工程施工總承包一級等重要資質(zhì)，企業(yè)資質(zhì)體系更趨完善，自主承攬重大項目的能力得到大幅增強。堅持人才強企戰(zhàn)略，外引內(nèi)育相結(jié)合，加強員工培訓，暢通職業(yè)發(fā)展通道，既確保人才“引得進、留得住”，更推動人才“用得好、長得快”，五年來，177人通過中級及以上職稱、209人次通過各類注冊考試，33名優(yōu)秀青年干部被選拔任職到中層管理崗位。堅持技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，五年來，取得各類專利90余項，各級工法50余項，在“熔巖區(qū)深水裸巖深埋承臺施工”“無封底裝配式鋼混組合吊箱圍堰施工”“雙主跨大跨鋼混組合梁施工”“深厚淤泥層鉆孔樁施工”等方面取得重要創(chuàng)新成果，廣東省高新技術(shù)企業(yè)成功復(fù)審，并榮獲廣東省工程技術(shù)中心、中山市企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心等研發(fā)平臺的認定，實現(xiàn)核心競爭力的顯著躍升。

在差異化發(fā)展道路上，九公司充分激活中山預(yù)制基地“糧倉”效能，借助承接深中通道混凝土箱梁等重大工程的契機，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備與數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從原材料加工到預(yù)制構(gòu)件出廠的全流程精益管控，推動工廠化、智能化建造水平邁上新臺階。依托預(yù)制基地的核心優(yōu)勢，九公司積極拓展預(yù)制業(yè)務(wù)市場，預(yù)制基地擁有質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等國際體系認證，承攬南中珠城際、深江鐵路、中開高速、香港將軍澳等項目預(yù)制業(yè)務(wù)，在境內(nèi)外和體系內(nèi)外的市政、公路、房建、隧道等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達成飽和運轉(zhuǎn)與高效產(chǎn)出的雙重目標，不斷建強“以橋梁為核心、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)格局，為企業(yè)長遠發(fā)展注入持久動力。

五年來，九公司堅持“干一個項目、樹一座豐碑”，推動以點帶面、以干促攬，用實干實績持續(xù)擦亮“建橋國家隊”的金字招牌。深中通道、南中高速、廣佛肇高速、龍翔大橋等項目順利竣工、高品質(zhì)交付；清花高速、惠肇高速、廣韶北改擴建等在建項目優(yōu)質(zhì)履約、高效建設(shè)。從竣工項目的圓滿收官到在建工程的穩(wěn)步推進，九公司在華南市場版圖上不斷深耕拓展、開枝散葉，用一項項精品工程書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動答卷。

強化“領(lǐng)”的作用 黨建賦能發(fā)展

五年來，九公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不斷筑牢國有企業(yè)獨特“根魂”優(yōu)勢，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，黨建引領(lǐng)各項工作邁出新步伐、取得新成績。

九公司深化落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習制度，實現(xiàn)傳達學習、研究部署、落實推動、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)，以理論武裝為高質(zhì)量發(fā)展賦能，引導(dǎo)廣大干部職工從黨的創(chuàng)新理論中汲取推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧。始終堅持“兩個一以貫之”，制定并不斷完善公司和項目兩個層級“三重一大”制度體系，厘清企業(yè)治理主體權(quán)責邊界，確保加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

五年來，九公司認真開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，廣泛開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”等主題實踐活動，引領(lǐng)廣大黨員干部增強黨性修養(yǎng)，永葆政治本色，不斷提升隊伍凝聚力、向心力和執(zhí)行力。成功召開公司第二次黨代會，全面總結(jié)發(fā)展成就、擘畫未來藍圖，進一步匯聚起全體黨員干部與職工群眾的智慧力量，為奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面、譜寫事業(yè)新輝煌凝聚了磅礴動能。

九公司堅持“有形覆蓋”與“有效覆蓋”相結(jié)合，全面推行“1+N”聯(lián)合黨組織模式，將黨支部標準化建設(shè)、責任制考核、支部晉位升級與“兩個全面”選樹等工作深度貫通、一體推進，落實基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強七提升”工程，著力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合?；鶎狱h組織在賦能項目生產(chǎn)提速、筑牢施工安全防線、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、深化企地協(xié)同共融、彰顯央企責任擔當?shù)确矫娴膽?zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航群團共建、凝聚發(fā)展合力，持續(xù)鍛造堅強有力的基層黨組織隊伍。憑借扎實的黨建工作成效，九公司黨委榮獲中國中鐵黨委“先進基層黨組織標桿”稱號，連續(xù)三年獲評集團公司黨建責任制考核“優(yōu)秀”等級

九公司黨委堅持嚴黨紀正企風，深化作風建設(shè)和紀律建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)和全面從嚴治黨“兩個責任”，深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，全面促進內(nèi)部巡察、專項治理、執(zhí)紀審查等重點工作深化落實，以風清氣正政治生態(tài)引領(lǐng)形成良好發(fā)展環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展清障護航。突出整治形式主義，堅持“小機關(guān)、大服務(wù)”理念，系統(tǒng)推動精簡辦文辦會、優(yōu)化審批流程、規(guī)范監(jiān)督檢查等減負行動，提高后臺服務(wù)效能，切實為基層減負賦能。

五年櫛風沐雨

五年春華秋實

站在“十四五”收官與“十五五”啟航的交匯點

今日之九公司

發(fā)展步履鏗鏘、動能持續(xù)充盈

職工幸福樂業(yè)、隊伍士氣高昂

處處涌動著蓬勃生機

彰顯著廣闊前景

面向“十五五”新起點

九公司全體員工正昂首闊步、接續(xù)奮斗

共赴企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜孫潤澤 羅夢露

文字｜孫潤澤

來源｜九公司

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