在動(dòng)力總成事業(yè)部生產(chǎn)一線，有這樣一群平凡卻不凡的勞動(dòng)者。他們以勞務(wù)工身份起步，懷揣著對崗位的熱忱與對技能的執(zhí)著，十?dāng)?shù)年如一日深耕篤行、攻堅(jiān)克難，最終實(shí)現(xiàn)從職場新人到技能骨干、從勞務(wù)身份到正式員工的華麗蛻變，為全體一線職工樹立了成長標(biāo)桿，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)能。本平臺走進(jìn)這群奮斗者，聆聽他們的奮進(jìn)故事，感受平凡崗位中的不凡力量。

王書馨：堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng) 扛起崗位建功的重任

大柴工廠加工車間的數(shù)控機(jī)床旁，王書馨全神貫注操作設(shè)備。他的手指在操作面板靈活切換，目光緊盯零件精度顯示。2015年以勞務(wù)派遣身份入職后，他在這方工位堅(jiān)守9年，從單一工序新手成長為多機(jī)作業(yè)骨干，最終轉(zhuǎn)為合同制員工，成為班組生產(chǎn)的“定海神針”。

入職之初，王書馨不滿足于單一技能，主動(dòng)抓住崗位輪換機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)不同工序技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間啃讀數(shù)控理論書籍、反復(fù)實(shí)操，先后考取數(shù)控中級工、高級工證書，筑牢多崗位勝任根基。班組因人員流動(dòng)面臨生產(chǎn)壓力時(shí)，他主動(dòng)請纓：“班組需要人，我可以連崗，保證不耽誤生產(chǎn)”，這一干就是三年。期間他精準(zhǔn)把控每一個(gè)加工細(xì)節(jié)，從未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定。

新設(shè)備op230上線時(shí)，王書馨主動(dòng)參與調(diào)試。他深知加工節(jié)拍長是產(chǎn)線瓶頸，全程盯守記錄數(shù)據(jù)、合理調(diào)配時(shí)間，保證人停機(jī)不停。后來，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新角度頭掉刀現(xiàn)象，他連續(xù)兩天加班到深夜，配合工藝部門反復(fù)測試參數(shù)，快速確定最優(yōu)方案保障產(chǎn)線貫通。

工作之外，王書馨還積極參與文體活動(dòng)，代表大柴工廠參加事業(yè)部籃球比賽，獲得了第二名；代表事業(yè)部參加解放公司排球比賽，也獲第二名。賽場上，他充分發(fā)揮技能特長，傳遞團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神力量。

從勞務(wù)派遣工到合同制員工的轉(zhuǎn)變，是事業(yè)部對王書馨過往付出的認(rèn)可，更是對他未來發(fā)展的期許。他從“打工者”心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅宋獭币庾R，感慨道：“感謝公司給了我成長的舞臺，我會(huì)把這份感激化作動(dòng)力，帶動(dòng)同事一起進(jìn)步，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)事業(yè)部?！?/span>

王天賜：跨界賦能 平凡崗位上創(chuàng)造價(jià)值

大柴工廠加工車間，總能看到王天賜忙碌的身影。上午在數(shù)控機(jī)床旁精準(zhǔn)操作，下午拍攝生產(chǎn)場景，晚上剪輯視頻。2018年3月，他以勞務(wù)派遣身份入職后，從數(shù)控機(jī)床工起步，8年時(shí)間深耕本職，憑借自學(xué)新媒體技能跨界成長，積極參與全員宣傳工作，成為復(fù)合人才，并轉(zhuǎn)為合同制員工。

“逆水行舟，不進(jìn)則退。”這是是王天賜的座右銘。入職后，他一邊深耕數(shù)控業(yè)務(wù)，利用下班時(shí)間培訓(xùn)考取一汽解放加工中心操作中級工證書；一邊盤活大學(xué)新媒體知識，熟練掌握PS、AI、AE等軟件，鉆研攝像剪輯技能，成為崗位“多面手”。技能積累轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值，他在站酷等平臺線上比賽嶄露頭角，投身網(wǎng)宣工作獲2025半年度一汽解放“金牌網(wǎng)紅”、中國一汽全員傳播大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

車間人員短缺時(shí)，王天賜臨危受命連續(xù)三年兼任記錄工和辦事員。初期，因事務(wù)繁雜頻繁加班，他梳理流程、按節(jié)點(diǎn)排序任務(wù)，摸索高效方法確保工作零差錯(cuò)。他提出了3項(xiàng)改進(jìn)建議，僅簡化報(bào)表就縮短40%統(tǒng)計(jì)時(shí)間，累計(jì)節(jié)省成本近萬元；生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，他制作短視頻直觀展示要點(diǎn)，幫助同事快速掌握，效率提升30%。

轉(zhuǎn)成合同制員工后，崗位權(quán)責(zé)更加明晰，王天賜扛起更重的工作任務(wù)。他難掩激動(dòng)地表示，未來會(huì)繼續(xù)深耕崗位，將新媒體技能與車間生產(chǎn)深度結(jié)合，創(chuàng)作更多的優(yōu)質(zhì)宣傳內(nèi)容，為事業(yè)部發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

王昊：創(chuàng)新實(shí)干 進(jìn)階成長的必經(jīng)之路

長春工廠箱裝配車間里，王昊拿著生產(chǎn)計(jì)劃表與員工核對任務(wù)。他語氣沉穩(wěn)，安排有序，自信且從容，在這背后，是他十多年扎根一線的堅(jiān)守與沉淀。2014年盛夏，他以勞務(wù)派遣身份入職，從裝配操作工成長為班組長，如今成為合同制員工。

剛到崗位時(shí)，王昊每天隨身攜帶筆記本記錄裝配要點(diǎn)，主動(dòng)向老員工請教，在C線后蓋裝配、B線線外協(xié)調(diào)等崗位深耕細(xì)作。車間生產(chǎn)線搬遷時(shí)，他連續(xù)一周加班加點(diǎn)，最早到現(xiàn)場、最晚離開，仔細(xì)核對零件位置保障設(shè)備正常運(yùn)行。人員優(yōu)化中，他配合梳理流程、提出調(diào)配建議。他的不懈努力屢獲認(rèn)可，先后榮獲一汽解放崗位技能大賽變速箱工序裝配鉗工第九名、事業(yè)部“優(yōu)秀勞務(wù)工”等榮譽(yù)。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，王昊利用業(yè)余時(shí)間鉆研釘釘宜搭低代碼技能，晚上學(xué)教程、周末實(shí)操，線上請教專業(yè)人士，進(jìn)行反復(fù)測試。2025年，他牽頭搭建人員變化點(diǎn)管理數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢監(jiān)督、整改閉環(huán)全流程管控。系統(tǒng)上線后，人員管理效率提升50%，整改閉環(huán)時(shí)間縮短30%。

“扎根一線就該腳踏實(shí)地，主動(dòng)精進(jìn)才能不被淘汰。”王昊用十一年的堅(jiān)守與實(shí)干，詮釋了平凡崗位的進(jìn)階密碼。轉(zhuǎn)為合同制員工后，王昊倍感溫暖，歸屬感愈發(fā)濃厚。他從一線執(zhí)行者轉(zhuǎn)型班組長，扛起統(tǒng)籌生產(chǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)度、提升效率的重任，同時(shí)全力帶動(dòng)班組員工共同成長，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

這些奮斗在一線的勞動(dòng)者，用各自的堅(jiān)守與實(shí)干詮釋了平凡崗位的不凡價(jià)值。他們的故事，正激勵(lì)著更多一線職工扎根崗位、奮勇爭先。未來，他們必將以更高標(biāo)準(zhǔn)錘煉本領(lǐng)、精進(jìn)能力，在事業(yè)部發(fā)展平臺上，書寫更加出彩的奮進(jìn)篇章。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。