中房報(bào)記者 許倩/文

一場以“活下去”為目標(biāo)的房地產(chǎn)行業(yè)洗牌，仍在進(jìn)行。

曾經(jīng)，千億元銷售規(guī)模是房企躋身頭部陣營的標(biāo)志。2021年，中國千億元房企超過20家，TOP20門檻高達(dá)1300億元。僅僅4年后，這一數(shù)字已大滑坡——2025年千億元房企僅剩10家（比2024年少了1家），百億元房企降至73家（比2024年減少13家），TOP100房企的入門標(biāo)準(zhǔn)滑落至60億元。

這一變化標(biāo)志著，行業(yè)鼎盛期的規(guī)模擴(kuò)張模式，已徹底轉(zhuǎn)向存量時(shí)代的品質(zhì)競爭。相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)也正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力提升、服務(wù)優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。

2025年房企銷售榜單顯示，保利發(fā)展以2530億元蟬聯(lián)榜首，綠城中國、中海地產(chǎn)、華潤置地緊隨其后，銷售額分別為2519億元、2512億元、2336億元，這4家企業(yè)成為當(dāng)年僅有的銷售規(guī)模突破2000億元的房企。

另外幾家千億元房企分別是：招商蛇口（1960.2億元）、萬科（1339億元）、建發(fā)房產(chǎn)（1220.8億元）、中國金茂（1135億元）、越秀地產(chǎn)（1085億元）和濱江集團(tuán)（1017.6億元）。

而2024年，有6家房企銷售額跨過2000億元門檻，保利發(fā)展和中海地產(chǎn)的銷售額更是突破3000億元。

榜單變動同樣折射出格局洗牌：萬科跌出前五，華發(fā)股份和龍湖集團(tuán)均退出千億元陣營，中國金茂則成功晉級TOP10，且銷售額同比增長15.52%，成為這一梯隊(duì)里唯一正增長的房企。這些變化不僅是企業(yè)排位的更迭，更是行業(yè)邏輯深刻變革的縮影。

2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，被視為房地產(chǎn)行業(yè)探尋破局之道的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在此背景下，將于2026年1月在北京舉行的“中國房地產(chǎn)年度趨勢論壇——暨CIHAF第二十六屆中國住交會”顯得尤為關(guān)鍵。作為“十五五”規(guī)劃開局之年的首場行業(yè)盛會，論壇選擇“承序新篇章”為主題，直面行業(yè)最迫切的轉(zhuǎn)型命題。

這不是一場常規(guī)的行業(yè)聚會，而是一次在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的集體思考。當(dāng)規(guī)模增長不再奏效，房企需要重新尋找存在的價(jià)值基礎(chǔ)；當(dāng)市場從增量轉(zhuǎn)向存量，整個行業(yè)需要重構(gòu)能力體系。

這場論壇將匯聚政策制定者、學(xué)者專家、企業(yè)領(lǐng)袖、跨界公眾人物等各界人士，從多維度解構(gòu)行業(yè)未來：

新模式探索：在“十五五”規(guī)劃框架下，房地產(chǎn)如何擺脫對土地紅利的依賴，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式？

產(chǎn)品力革命：當(dāng)“好房子”成為政策導(dǎo)向與市場需求交會點(diǎn)，房企如何重新定義產(chǎn)品價(jià)值？高品質(zhì)、綠色低碳、智慧化如何真正落地？

運(yùn)營能力重塑：在城市更新成為新戰(zhàn)場的背景下，房企如何從“開發(fā)商”轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營商”？存量資產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)營能力如何構(gòu)建？

技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型：數(shù)字化、綠色科技如何不再停留于概念，而是真正重塑開發(fā)、建造、運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈條？

從千億陣營縮水到百強(qiáng)門檻下降，數(shù)據(jù)已經(jīng)清晰描繪了行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛。陣痛之后，新生之路何在？規(guī)模收縮后，質(zhì)量如何提升？傳統(tǒng)模式式微后，新動能如何培育？

2026年1月的這場論壇，將試圖在這些關(guān)鍵問題上尋找答案。在行業(yè)告別舊篇章、開啟新周期的歷史節(jié)點(diǎn)，這場思想?yún)R聚或許將為房地產(chǎn)的下一個5年，提供重要的方向參考。

值班編委：樊永鋒

責(zé)任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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