2025年以來，資源儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營中心紀(jì)委深入貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神，緊密圍繞公司紀(jì)委及該中心黨委部署，將監(jiān)督體系深度融入中心治理與生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以政治監(jiān)督為引領(lǐng)，以專項(xiàng)整治為抓手，以正風(fēng)肅紀(jì)反腐為保障，在深化“五型企業(yè)”建設(shè)中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動(dòng)力”。

緊盯關(guān)鍵，嵌入業(yè)務(wù)筑牢防線

該中心紀(jì)委堅(jiān)持監(jiān)督貼近業(yè)務(wù)、嵌入流程，重點(diǎn)針對(duì)廢鋼鐵驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)監(jiān)督。通過制定方案、組建聯(lián)合檢查組，以“四不兩直”方式跟蹤流程、突擊抽查，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)抽檢、出水率檢測(cè)、監(jiān)控調(diào)閱等手段，全面核查驗(yàn)收合規(guī)性與全覆蓋情況。年內(nèi)累計(jì)開展各類跟蹤、抽查流程跟蹤11次，推動(dòng)修訂制度1項(xiàng)，糾正執(zhí)行問題2項(xiàng)，下發(fā)紀(jì)律檢查建議書1份，提出并落實(shí)建議2條，有效避免經(jīng)濟(jì)損失742.62萬元，切實(shí)守住經(jīng)營安全底線。

聚焦問題，清單整治提升效能

圍繞“五型企業(yè)”建設(shè)及年度重點(diǎn)任務(wù)，該中心紀(jì)委以反舞弊、反賄賂、反欺詐2.0專項(xiàng)整治為抓手，制定治理清單，通過部門自查與紀(jì)委督查相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、物資采購等領(lǐng)域開展全鏈條排查，建立問題臺(tái)賬并實(shí)行銷號(hào)管理。組織相關(guān)崗位全員開展警示教育與制度學(xué)習(xí)，完善日常管控。持續(xù)深化“微腐敗”專項(xiàng)整治與安全生產(chǎn)再監(jiān)督，以監(jiān)督實(shí)效推動(dòng)管理提升與降本增效。

抓住節(jié)點(diǎn)，宣教結(jié)合弘揚(yáng)清風(fēng)

該中心紀(jì)委緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，通過下發(fā)提醒、匯編案例、開展“三會(huì)一課”警示教育30余次等方式，持續(xù)糾治“四風(fēng)”。全年開展節(jié)日期間監(jiān)督檢查20次，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈，推動(dòng)紀(jì)律教育常態(tài)化、入腦入心，不斷營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

夯實(shí)內(nèi)功，規(guī)范建隊(duì)鍛造鐵軍

該中心紀(jì)委以“三化”建設(shè)為牽引，健全工作機(jī)制，制定年度行動(dòng)任務(wù)清單，完善問題線索初核、案件審理等流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)“走讀式”談話安全監(jiān)管，開展自查自糾并及時(shí)整改問題，嚴(yán)守安全底線。通過常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升紀(jì)檢隊(duì)伍紀(jì)法素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，為履行監(jiān)督職責(zé)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

未來，該中心紀(jì)委將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化政治監(jiān)督、做細(xì)日常監(jiān)督、強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，以扎實(shí)的監(jiān)督成效保障上級(jí)決策部署落地生根，為中心高質(zhì)量發(fā)展與“五型企業(yè)”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

撰稿 馬文莉

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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