經(jīng)過評(píng)選

甘肅鐵投集團(tuán)2025年度十大新聞

正式揭曉

讓我們通過這些鏈接

一同回顧年度高光時(shí)刻

見證奮進(jìn)征程↓↓↓

甘肅鐵投集團(tuán)十大新聞

01

甘肅鐵投集團(tuán)召開黨委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神

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集團(tuán)公司各級(jí)黨組織第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神實(shí)施方案，從全面系統(tǒng)抓好學(xué)習(xí)、分級(jí)分層推進(jìn)培訓(xùn)、廣泛開展集中宣講、精心做好宣傳報(bào)道等方面統(tǒng)籌抓好廣大黨員干部學(xué)習(xí)，有步驟、有節(jié)奏地開展學(xué)習(xí)貫徹工作。

02

跳起摸高齊動(dòng)員 實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑通途——甘肅鐵投集團(tuán)超額完成全年目標(biāo)，同比增長近三成

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2025年，甘肅鐵投集團(tuán)堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，自覺扛起政治責(zé)任、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞全省發(fā)展大局，堅(jiān)持“抓項(xiàng)目、促投資、穩(wěn)增長”的工作主線，全力推進(jìn)鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。通過強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化施工組織、保障要素供給，先后實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”、上半年“雙過半”等階段性目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是11月全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議發(fā)出“跳起摸高”的動(dòng)員令后，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的新形勢(shì)，甘肅鐵投集團(tuán)黨委聞令而動(dòng)、主動(dòng)作為，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的責(zé)任感，自我加壓、迎難而上。集團(tuán)公司上下凝聚“一盤棋”思想，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任分工、加強(qiáng)督查考核，通過成立工作專班、實(shí)施掛圖作戰(zhàn)等一系列扎實(shí)舉措，有效克服了冬季施工、資金協(xié)調(diào)、物資保供等多重困難與壓力，先后兩次調(diào)增年度投資目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)全員攻堅(jiān)熱情。最終，以“決戰(zhàn)決勝、奮勇爭先”的奮進(jìn)姿態(tài)，高質(zhì)量完成投資234.59億元，占年初計(jì)劃207億元的113.33%，同比增長28.4%，詮釋了甘肅鐵投集團(tuán)服務(wù)全省發(fā)展的初心使命，書寫了鐵路建設(shè)助力全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，為“十四五”收官畫上了圓滿句號(hào)。

03

金融工具創(chuàng)新潮涌 鐵路融資再傳捷報(bào)——甘肅鐵投集團(tuán)落地全國首單雙維度可持續(xù)掛鉤中期票據(jù)20億元

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甘肅鐵投集團(tuán)成功發(fā)行全國首單“綠色基建+區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”雙維度可持續(xù)掛鉤中期票據(jù)，發(fā)行規(guī)模20億元，期限3年，主體信用雙AAA評(píng)級(jí)。本期票據(jù)由興業(yè)銀行牽頭，華夏銀行、浦發(fā)銀行聯(lián)席承銷，憑借優(yōu)質(zhì)主體資質(zhì)和突破性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，簿記環(huán)節(jié)獲市場(chǎng)高度認(rèn)可，全場(chǎng)認(rèn)購倍數(shù)達(dá)1.4倍，最終發(fā)行利率2.27%，充分彰顯了甘肅鐵投集團(tuán)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競爭力與品牌影響力。發(fā)行儀式前，甘肅鐵投集團(tuán)與北金所及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)就進(jìn)一步創(chuàng)新金融服務(wù)模式、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了深入座談交流。

04

創(chuàng)新“路電協(xié)同”機(jī)制

全力推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)”行動(dòng)

——甘肅鐵投集團(tuán)牽頭

建立鐵路與電力發(fā)展協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制

創(chuàng)新“路電協(xié)同”機(jī)制，牽頭與國網(wǎng)甘肅省電力公司、中國鐵路蘭州局集團(tuán)有限公司建立鐵路與電力發(fā)展協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，打破行業(yè)壁壘、深化跨領(lǐng)域協(xié)同、優(yōu)化資源配置，為全省重大項(xiàng)目高效推進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

05

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合

護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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該篇案例于2025年9月被《求是》雜志社所屬紅旗出版社評(píng)為2025（首屆）新時(shí)代企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。案例生動(dòng)展現(xiàn)了集團(tuán)公司創(chuàng)新開展的“黨組織書記領(lǐng)航攻堅(jiān)”活動(dòng)，通過構(gòu)建基層黨組織“精準(zhǔn)定題”、黨組織書記“揭榜破題”、黨員“亮技答題”、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“同向結(jié)題”的“四題”黨建工作模式，引導(dǎo)黨員干部打頭陣、當(dāng)標(biāo)桿、做表率，全力攻堅(jiān)經(jīng)營發(fā)展中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進(jìn)黨建質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量雙融共促。

06

甘肅鐵投集團(tuán)“三鏈”思政工作模式

榮獲全省宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例

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該篇典型案例作為20篇之一入選“全省宣傳思想文化工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例”，并在省委宣傳部《甘肅宣傳》刊載。案例系統(tǒng)總結(jié)了以“多層次學(xué)習(xí)鏈”“融合化教育鏈”“實(shí)踐性工作鏈”為核心的“三鏈”思政工作模式，將思想教育融入企業(yè)文化，深入項(xiàng)目一線，促進(jìn)員工成長，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，極大增強(qiáng)了思政工作的吸引力、感染力和實(shí)效性，是集團(tuán)公司堅(jiān)持以高質(zhì)量思政工作引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)體現(xiàn)。

07

樹牢綠色發(fā)展理念

創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保工程

——中蘭鐵路(甘肅段)

水保工作創(chuàng)新與實(shí)踐

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報(bào)道緊扣“綠水青山就是金山銀山”理念和黃河流域生態(tài)保護(hù)戰(zhàn)略，系統(tǒng)呈現(xiàn)了中蘭鐵路水土保持工作的積極舉措和有效成果，在推動(dòng)生態(tài)保護(hù)和環(huán)保施工方面形成“中蘭方案”，得到黃河水利委員會(huì)高度評(píng)價(jià)，向外界展現(xiàn)了甘肅國企在生態(tài)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展上的擔(dān)當(dāng)。

08

甘肅首條自建鐵路“智”感拉滿

“數(shù)字天隴”有多硬核

公司構(gòu)建了覆蓋“公司決策—全過程咨詢—總包管理—施工單位執(zhí)行”的數(shù)字化四級(jí)穿透式管控架構(gòu)，打造與天隴鐵路同步建設(shè)、同生共長的“數(shù)字天隴”基座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、工況動(dòng)態(tài)可視、質(zhì)量精準(zhǔn)追溯、安全環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警，為項(xiàng)目前期策劃與科學(xué)決策提供強(qiáng)大的“數(shù)字預(yù)演”能力。

09

中川機(jī)場(chǎng)環(huán)線鐵路正式投入運(yùn)營

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中川機(jī)場(chǎng)環(huán)線鐵路正式投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了航空與鐵路運(yùn)輸方式的高效銜接，構(gòu)建起立體化綜合交通網(wǎng)絡(luò)，極大提升了旅客集疏運(yùn)能力。項(xiàng)目通過優(yōu)化線路設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工管理，確保安全質(zhì)量可控、工期節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)，為區(qū)域交通一體化發(fā)展提供了有力支撐，贏得社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。

10

甘肅鐵投集團(tuán)

精心烹制文化大餐 全員共沐書香

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生動(dòng)呈現(xiàn)了集團(tuán)公司以“智匯書單”為載體、深化“書香鐵投”建設(shè)的積極實(shí)踐。展現(xiàn)了集團(tuán)公司響應(yīng)國家全民閱讀號(hào)召、著力提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與文明風(fēng)尚的鮮明形象，將“閱讀賦能”與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)內(nèi)凝聚了職工共識(shí)，對(duì)外傳遞了學(xué)習(xí)型、現(xiàn)代化國企的治理理念與良好風(fēng)貌，閱讀量突破18萬，有效提升了集團(tuán)的文化軟實(shí)力與品牌美譽(yù)度。

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