近日，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)公司人才建設(shè)捷報(bào)頻傳：一級(jí)建造師、經(jīng)濟(jì)師等職業(yè)資格取證人數(shù)再創(chuàng)新高；在陜煤集團(tuán)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽中，神南產(chǎn)業(yè)公司代表隊(duì)接連奪冠。取得這些成績并非偶然，而是該公司十余年來堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，體系化推進(jìn)并深入實(shí)施系統(tǒng)性育才工程的必然結(jié)果。

在行業(yè)變革與自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，神南產(chǎn)業(yè)公司以行動(dòng)證明：將人才打造成企業(yè)最核心的競爭力，是應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑。

實(shí)施系統(tǒng)性育才工程

“在行業(yè)變革中，人才不再是錦上添花的加分項(xiàng)，而是支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必選項(xiàng)?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長吳文良的這句話，奠定了該公司人才工作的戰(zhàn)略基調(diào)。

事實(shí)上，神南產(chǎn)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略具有清晰的延續(xù)性。早在2014年煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，不少企業(yè)壓縮成本、減少投入，神南產(chǎn)業(yè)公司卻逆勢而上，前瞻性地啟動(dòng)員工素質(zhì)提升工程，將“人”的發(fā)展置于前所未有的戰(zhàn)略高度。

從初期的員工素質(zhì)提升工程，到2019年契合轉(zhuǎn)型需求的“雙平臺(tái)+235”賦能工程，再到2021年系統(tǒng)化、集成化的“15732”閉環(huán)培養(yǎng)體系，該公司的育才藍(lán)圖日益清晰，配套機(jī)制也日益成熟。這一體系通過系統(tǒng)規(guī)劃與精準(zhǔn)施策，著力破解人才結(jié)構(gòu)、能力與梯隊(duì)建設(shè)三大核心問題，推動(dòng)管理人才與技能人才雙通道并行發(fā)展。

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“這個(gè)體系讓我的成長路徑清晰可見?！鼻嗄昙夹g(shù)員韓曉宇感慨道。他的經(jīng)歷是該體系賦能員工成長的生動(dòng)縮影——從入職時(shí)的導(dǎo)師帶徒，到系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，再到獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)方案，體系化的培養(yǎng)路徑讓他快速成長。

構(gòu)建分層分類賦能體系

神南產(chǎn)業(yè)公司的育才工程并非“一刀切”，而是構(gòu)建起覆蓋全員、精準(zhǔn)滴灌的培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)。

針對(duì)操作崗位，該公司創(chuàng)新推出“以賽代練”“大師工作室專項(xiàng)訓(xùn)練”等模式，將技能等級(jí)與薪酬直接掛鉤，有效激發(fā)了一線員工鉆研技術(shù)的熱情。對(duì)于管理與技術(shù)崗位，則通過“雙一流”訓(xùn)練營、兩級(jí)首席技師聘任制等方式，強(qiáng)化專業(yè)深度與創(chuàng)新能力，樹立“以價(jià)值創(chuàng)造論英雄”的鮮明導(dǎo)向。

在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司著力破解梯隊(duì)斷層問題，創(chuàng)新實(shí)施“13554”培育模式。通過“陽光選拔”等公開競聘機(jī)制，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，讓政治素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的年輕人才脫穎而出。

據(jù)了解，近3年，該公司已有93名優(yōu)秀年輕干部走上關(guān)鍵崗位。同時(shí)，該公司推動(dòng)行政與黨務(wù)干部雙向交流，培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務(wù)又善管理的復(fù)合型干部。

在技能人才培養(yǎng)方面，該公司大膽打破體制壁壘，實(shí)現(xiàn)“技能等級(jí)”與“職稱評(píng)審”互通互認(rèn)，徹底拓寬了技能人才的成長空間。

“以前覺得當(dāng)工人發(fā)展有限，沒想到憑技術(shù)也能評(píng)職稱、提待遇?！眴T工的感慨，道出了機(jī)制變革帶來的深刻轉(zhuǎn)變。依托“132”高技能人才孵化體系及各級(jí)技能大師工作室，該公司構(gòu)建起“海選—孵化—實(shí)戰(zhàn)”閉環(huán)培養(yǎng)鏈，實(shí)現(xiàn)了以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn)。

推動(dòng)人才活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能

人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值。神南產(chǎn)業(yè)公司成功將人才活力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能與創(chuàng)新成果。

2025年，該公司完成“微創(chuàng)新”400余項(xiàng)，創(chuàng)效超千萬元。通過建立快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，將競賽與創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)、工藝迅速應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，并以“摘標(biāo)項(xiàng)目”等形式攻克生產(chǎn)難題。例如，李磊大師工作室的創(chuàng)新成果累計(jì)創(chuàng)效達(dá)370余萬元，由其主導(dǎo)的“李磊多功能立式彎板工作臺(tái)”項(xiàng)目將工作效率提升了5倍以上，精準(zhǔn)解決了生產(chǎn)痛點(diǎn)。

這種“人才出成果、成果見效益”的良性循環(huán)，不僅直接體現(xiàn)了人才價(jià)值，也顯著增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生競爭力。

當(dāng)前，神南產(chǎn)業(yè)公司已成功構(gòu)建起“選、育、管、用”的全鏈條、可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)?，F(xiàn)有高技能人才568人、高技術(shù)人才80人，培養(yǎng)全國技術(shù)能手5人、陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、陜西省技術(shù)能手19人、煤炭行業(yè)技能大師19人。這支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已成為該公司最寶貴的財(cái)富和最堅(jiān)實(shí)的底氣。

未來，神南產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)聚焦稀缺工種與復(fù)合型人才培養(yǎng)，深化“大師—骨干—新人”傳幫帶鏈條，為新一輪業(yè)務(wù)布局儲(chǔ)備核心力量。

作者：張丹 郭宇 版面編輯：豐碩

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來源：中國煤炭報(bào)

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