1月12日上午,礦山分公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年度經(jīng)濟運行工作總結(jié)會議精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管及主辦人員參會,會議緊扣集團部署要求,結(jié)合分公司工作實際,系統(tǒng)謀劃貫徹落實舉措,凝聚起“十五五”開局之年攻堅克難、奮勇爭先的強大合力。
會議首先傳達了集團會議的核心精神,全面解讀了集團公司黨委書記、董事長陶家晉的講話要求。會議指出,集團公司全面復(fù)盤2025年工作成效,精準(zhǔn)研判當(dāng)前發(fā)展形勢,系統(tǒng)部署2026年經(jīng)濟工作,為“十五五”開局之年的發(fā)展定調(diào)落子、指明方向。要牢牢把握“成本、科技、市場”三大競爭力核心目標(biāo),以“清單化”梳理問題、“銷號制”解決問題的閉環(huán)管理模式,全力沖刺一季度“開門紅”,為全年乃至長期發(fā)展筑牢根基。
針對陶家晉董事長提出的“認(rèn)清形勢強信心、錨定目標(biāo)明思路、提升素質(zhì)抓工作”三大要求,分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際進行了重點解讀。會議強調(diào),分公司作為集團公司礦山成套設(shè)備制造的核心力量,要深刻認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境,正視困難、以積極樂觀的心態(tài)主動應(yīng)對,將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的機遇;要立足礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等成套設(shè)備制造主業(yè),聚焦“態(tài)度、能力、品德”三個方面,全面提升綜合素質(zhì),強化跨部門協(xié)同協(xié)作,提升團隊專業(yè)能力,以誠信經(jīng)營贏得用戶信賴,筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
圍繞集團會議部署的深化改革、研發(fā)創(chuàng)新、風(fēng)險防控、黨建融合等重點工作,結(jié)合分公司工作實際,會議明確了四大落實舉措:一是深耕市場開拓,一方面鞏固國內(nèi)大型能源企業(yè)合作基礎(chǔ),另一方面依托現(xiàn)有國際市場布局,助力集團國際化戰(zhàn)略落地,全力搶占全球礦山設(shè)備市場份額;同時,對市場用戶要以至誠之心面對市場和用戶,傾聽每一個需求、回應(yīng)每一次呼喚、履行每一項承諾,為用戶創(chuàng)造最具競爭力的產(chǎn)品,用最大的誠意換取最長久的信賴。二是強化研發(fā)創(chuàng)新,聚焦市場需求,重點攻關(guān)礦山智能裝備、綠色節(jié)能產(chǎn)品,堅定搞創(chuàng)新,由小處著手,通過小發(fā)明、小創(chuàng)造積累經(jīng)驗、凝聚力量,最終促成大創(chuàng)新,打造具有“數(shù)一數(shù)二”競爭力的核心產(chǎn)品,助力我們的產(chǎn)品在激烈的競爭中勝出并得以生存。三是抓實精細管理,牢固樹立過“緊日子”的思想,深入挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、成本各環(huán)節(jié)潛力,持續(xù)降本增效,堅持先簡單后復(fù)雜的原則,例如通過深入復(fù)盤現(xiàn)場安裝過程中出現(xiàn)的各類問題,建立問題臺賬,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),從而降低安裝成本;同時要鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗,引導(dǎo)全體職工主動作為、積極嘗試降本增效的好辦法。另外,在質(zhì)量方面,要從核心零部件和用戶反饋的難點問題著手,系統(tǒng)梳理質(zhì)量提升方案,全面提升產(chǎn)品品質(zhì),切實提升經(jīng)營質(zhì)效。四是深化黨建引領(lǐng),推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào),2026年作為“十五五”開局之年,開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。全體干部職工要拿出“躍馬揚鞭的勇氣、萬馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁”,將集團會議精神轉(zhuǎn)化為推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體行動,以清單化管理抓落實、以閉環(huán)式推進求實效,全力沖刺年度目標(biāo),為集團開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻礦山力量。
各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài),將迅速組織部門職工深入學(xué)習(xí)會議精神,結(jié)合崗位職責(zé)細化落實舉措,確保集團各項部署在分公司落地生根、開花結(jié)果。
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