“十四五”圓滿收官，新征程揚帆起航。近期，首鋼、寶武、鞍鋼、山鋼、包鋼、南鋼、酒鋼、柳鋼、榮程、津西、晉南等鋼鐵企業(yè)相繼召開年度會議站在“十五五”開局之年，鞏固深化“十四五”發(fā)展成果，明確2026年重點工作任務(wù)，為下一階段發(fā)展謀篇布局

首鋼集團

1月15日，中共首鋼集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議召開。

圍繞2026年的重點工作，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革強調(diào)，一要實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為抓手，以提質(zhì)增效為主攻方向，強化專業(yè)管控、釋放協(xié)同效應(yīng)，培育壯大新增長點，推動規(guī)模、效益、競爭力全面提升。要做強做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)；提升產(chǎn)業(yè)鏈綜合價值創(chuàng)造能力。

二要深化“一引領(lǐng)兩融合”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新提高效率效益，以商業(yè)模式創(chuàng)新拓展市場空間，提升“三位一體”創(chuàng)新體系整體效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。要錨定“四化”目標(biāo)強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)；堅持“融合化”方向深化管理和商業(yè)模式創(chuàng)新；加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

三要落實“八個注重”經(jīng)營方針，增強高質(zhì)量發(fā)展韌性。把既定經(jīng)營方針貫穿于經(jīng)營管理全過程、各領(lǐng)域，精準(zhǔn)對標(biāo)要求、細(xì)化落實舉措，以系統(tǒng)性落實強化經(jīng)營穩(wěn)健性，以精準(zhǔn)化管控提升抗風(fēng)險能力。要完善以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營機制；持續(xù)強化投資管控；持續(xù)深化轉(zhuǎn)型提效；持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量。

四要加快建設(shè)更高國際水準(zhǔn)城市復(fù)興新地標(biāo)，打造高質(zhì)量發(fā)展新的“增長極”。緊抓“兩園一河”、未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)、會展小鎮(zhèn)等重大項目發(fā)展機遇，集聚高端要素，拓展多元場景，提升服務(wù)能力，完善配套功能，著力打造健康可持續(xù)商業(yè)模式。要加快建設(shè)北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)；加快打造“兩園一河”水岸客廳；著力提升可持續(xù)發(fā)展能力。

五要推進(jìn)企業(yè)深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。要貫徹落實國企深化改革要求，聚焦制約企業(yè)生存發(fā)展的體制機制短板，靶向發(fā)力、攻堅克難，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力。要持續(xù)完善公司治理體系；健全市場化經(jīng)營機制；筑牢安全發(fā)展“防火墻”。

中國寶武

1月15日，中國寶武黨委二屆二次全委（擴大）會、二屆四次職代會暨2026年度工作會議召開。

寶武黨委書記、董事長胡望明表示，我們將公司使命迭代升級為“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”。寶武要堅定不移將綠色、智慧作為引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型義不容辭的責(zé)任，持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展和人民對美好生活的追求，真正成為國家戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者、行業(yè)進(jìn)步的積極引領(lǐng)者、美好生活的有力支撐者?！笆逦濉睍r期，寶武要緊扣“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)五大標(biāo)志性目標(biāo)：進(jìn)入首批世界一流企業(yè)名單；ESG領(lǐng)域成就和影響力行業(yè)領(lǐng)先；成為央企科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比超35%；綜合競爭力和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一。

胡望明要求，2026年是“十五五”開局之年，也是寶武三年任期制收官之年，更是寶武高質(zhì)量發(fā)展新階段極具挑戰(zhàn)的一年。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，以“穩(wěn)”和“進(jìn)”追求“質(zhì)”和“效”，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，切實擔(dān)負(fù)央企使命責(zé)任，做好“十五五”開局起步。重點抓好五個方面工作：一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，在穩(wěn)健經(jīng)營和安全發(fā)展上挑大梁。二是激發(fā)“進(jìn)”的動能，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上走在前。三是提升“質(zhì)”的內(nèi)涵，在全面深化改革上當(dāng)先鋒。四是挖掘“效”的潛能，在價值創(chuàng)造上做表率。五是胸懷國之大者，在履行職責(zé)使命上扛重?fù)?dān)。

寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作總經(jīng)理工作報告，部署了2026年重點工作。他指出，要保持戰(zhàn)略定力，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系。深化創(chuàng)新引領(lǐng)作用，決勝未來發(fā)展新高地。聚焦運營效率提升，夯實“高效化”發(fā)展根基。高位推動整合協(xié)同，賦能價值創(chuàng)造能力提升。強化全體系資產(chǎn)負(fù)債約束，切實改善財務(wù)體質(zhì)。深化“AI+”數(shù)智變革，加快數(shù)實融合。全面整改督察發(fā)現(xiàn)問題，穩(wěn)步提升生態(tài)環(huán)保體系能力。堅定國際化發(fā)展戰(zhàn)略，深度參與全球競爭。嚴(yán)守多領(lǐng)域風(fēng)險底線，護(hù)航可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。全心全意依靠員工辦企業(yè)，打造“我們的寶武”。

鞍鋼集團

1月13日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭出席鞍山鋼鐵一屆九次職代會暨鞍鋼股份二屆八次職代會。

鞍鋼集團“十五五”時期發(fā)展思路：秉承“銘記長子擔(dān)當(dāng)，矢志報國奉獻(xiàn)”初心，勇?lián)爸圃旄鼉?yōu)材料，創(chuàng)造更美生活”使命，堅定不移推進(jìn)“雙核+第三極”戰(zhàn)略，勇當(dāng)支撐中國式現(xiàn)代化建設(shè)、推動中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。

鞍鋼集團2026年主要工作：握指成拳攻堅五個重點，推動實現(xiàn)戰(zhàn)略、管理、黨建三個新開局。握指成拳攻堅五個重點，即：以高端化引領(lǐng)為重點的科技創(chuàng)新，以智能化升級為重點的數(shù)智鞍鋼建設(shè)，以綠色化轉(zhuǎn)型為重點的綠色低碳發(fā)展，以管控模式完善為重點的深層次改革，以全面算賬經(jīng)營為重點的提質(zhì)增效。推動實現(xiàn)戰(zhàn)略、管理、黨建三個新開局，即：深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略實現(xiàn)新開局，推動管理效能提升實現(xiàn)新開局，強化黨建引領(lǐng)保障實現(xiàn)新開局。

做好2026年工作，譚成旭強調(diào)，要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，在價值提升上當(dāng)好排頭兵。把算賬經(jīng)營貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略實施、資源配置全過程，將發(fā)展重心放在價值創(chuàng)造和內(nèi)涵式增長上，守信踐諾跑贏大盤，在經(jīng)營創(chuàng)效上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。加快推進(jìn)高端化發(fā)展，主動對接高端市場需求，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值，拓展盈利空間，在高端引領(lǐng)上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。切實扛起長子職責(zé)使命，向行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)不斷邁進(jìn)，找準(zhǔn)破解難題的有力抓手，敢啃硬骨頭、勇打攻堅戰(zhàn)，在提質(zhì)增效上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。

譚成旭強調(diào)，要突出“重實干”，攻堅克難、敢啃“硬骨頭”，堅定不移辦好自己的事。聚焦全面算賬經(jīng)營攻堅克難，算好“四本賬”，做好經(jīng)驗總結(jié)，特別是“四鋼一礦”5家單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站排頭、作表率，奮力實現(xiàn)“十五五”“開門紅”。聚焦穿透式監(jiān)管攻堅克難，深化采購供應(yīng)鏈管理，強化產(chǎn)線基地協(xié)同和“礦鋼協(xié)同”，加強資金風(fēng)險管控，推進(jìn)管理效能提升。聚焦政策紅利創(chuàng)效攻堅克難，吃透摸準(zhǔn)、用足用好相關(guān)政策，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

譚成旭要求，要突出“求實效”，守信踐諾、善作善成，奮力推動“十五五”更高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略布局真抓實干，保持戰(zhàn)略定力，深化“雙核+第三極”戰(zhàn)略，鞏固提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。聚焦高質(zhì)量發(fā)展真抓實干，打好價值提升攻堅戰(zhàn)，重點抓好成本管控和效益提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

山鋼集團

1月12日，山鋼集團召開2026年工作會議與第二屆職工代表大會第二次會議。

山鋼集團黨委書記、董事長張寶才要求，立足當(dāng)下贏未來，聚力“十五五”規(guī)劃開好局，續(xù)寫山鋼自信。一是錨定極強競爭力。要對標(biāo)中國鋼鐵企業(yè)競爭力評級體系，補短板、強弱項；各單位要堅持“存量資產(chǎn)創(chuàng)造奇跡，增量資產(chǎn)必須頂流”的原則，高質(zhì)量編制好、實施好本單位“十五五”規(guī)劃；要高質(zhì)效推進(jìn)重點項目建設(shè)。二是聚焦高端化發(fā)展。在當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢下，搞“大路貨”只能被動挨打、越“卷”越虧，必須走高端化、差異化發(fā)展之路，做到人無我有、人有我優(yōu)，棋高一招、領(lǐng)先一步，進(jìn)一步做好鋼鐵主業(yè)提質(zhì)升級、多元產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)等工作。三是決勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面建成“大平臺、大財務(wù)、大內(nèi)控、大監(jiān)督、大市場、大協(xié)同”數(shù)字化體系，推進(jìn)業(yè)財、資管、人薪、產(chǎn)銷深度融合，成為驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)的核心力量；深化“AI+鋼鐵”行動，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全流程數(shù)智賦能。四是筑牢綠色化底線。鞏固提升鋼鐵板塊超低排放和全域環(huán)?？冃級成果，實施減污、降碳協(xié)同增效行動，噸鋼綜合能耗指標(biāo)、鐵工序碳排放強度進(jìn)入行業(yè)前列。

張寶才強調(diào)，一是全年目標(biāo)要堅決完成。二是生產(chǎn)經(jīng)營降本增效，對標(biāo)找差補短板，抓好安全保順行。三是光華項目擴容賦能，聚焦資本運作、資產(chǎn)盤活、項目攻堅、歷史遺留問題處置等重點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。四是協(xié)同支撐聚合增盈。他還強調(diào)，“萬餉更薪”依然是今年全集團改革主基調(diào)和主旋律。

包鋼集團

1月4日至5日，包鋼集團召開六屆三次職工、會員代表大會。

包鋼（集團）公司黨委書記、董事長孟繁英出席并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李曉作總經(jīng)理工作報告。

報告提出2026年經(jīng)營目標(biāo)，明確從七個方面重點發(fā)力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：扛牢使命擔(dān)當(dāng)，增強核心功能，提升稀土全產(chǎn)業(yè)鏈控制能力；聚焦提質(zhì)增效，著力固本強基，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展硬支撐；突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)投資效能，筑牢世界一流制造服務(wù)體系根基；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，深化核心技術(shù)攻關(guān)，夯實自主創(chuàng)新鏈基礎(chǔ)生態(tài)；深化改革攻堅，厚植管控效能，塑造現(xiàn)代化管理全新范式；開辟綠色智能轉(zhuǎn)型新路徑，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展長效新優(yōu)勢；強化黨建引領(lǐng)，深化融合互促，凝聚建設(shè)世界一流企業(yè)發(fā)展合力。

南京鋼鐵

1月12日—13日，南鋼召開2026年計劃工作會。

中信泰富黨委副書記、總裁，中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛提出2026年工作要求。

一是強化融合發(fā)展，充分挖掘潛力。二是解放思想，開拓思路，加強管理，引進(jìn)人才。三是前瞻布局、精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建具有持續(xù)競爭力的新產(chǎn)業(yè)板塊。要系統(tǒng)研究新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與商業(yè)模式，前瞻布局、精準(zhǔn)切入，扎實構(gòu)建具有核心競爭力的新產(chǎn)業(yè)板塊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁新動能。四是多方對標(biāo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，在細(xì)分市場上深入調(diào)研，培育更多的“小巨人項目”。堅定走差異化、高附加值的發(fā)展道路。要在更聚焦主業(yè)、更圍繞主業(yè)、更賦能主業(yè)上做文章、做布局。五是以整體性思維謀劃全球布局。蔚藍(lán)高科技集團要充分依托國際化平臺優(yōu)勢。緊抓歐洲市場發(fā)展機遇，持續(xù)開拓國際市場，搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭制高點。六是牢固樹立底線思維，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉潔底線，構(gòu)建全域覆蓋、全程可控的風(fēng)險防控體系。

南鋼集團黨委書記、董事長黃一新提出2026年工作指導(dǎo)思想和重點措施。他指出，要實現(xiàn)年度效益目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)必須打好五場攻堅戰(zhàn)。新產(chǎn)業(yè)投資集團要在完成預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，效益實現(xiàn)新的增長。要聚全公司之力培育好、發(fā)展好南鋼首個海外產(chǎn)業(yè)基地——蔚藍(lán)集團，努力完成效益挑戰(zhàn)指標(biāo)。向財務(wù)管理和資本運營要效益，再增利。堅持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相融合，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展堅實底座。數(shù)據(jù)和智能深度融合，推進(jìn)“元冶·鋼鐵大模型”迭代進(jìn)化，打造智慧生命體2.0版本。點燃價值釋放引擎，組織迭代與敏捷賦能激活人才新生態(tài)。精益驅(qū)動智維引領(lǐng)，鍛造設(shè)備工程硬實力。嚴(yán)守安全發(fā)展底線，深耕綠色轉(zhuǎn)型鑄就平安和諧新南鋼?！半p碳”領(lǐng)航能效筑基，鑄就可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。厚植文化品牌底蘊，職工關(guān)愛與群團共建匯聚奮進(jìn)新力量。

酒鋼集團

1月10日，酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司八屆一次職工代表大會召開。

酒鋼集團公司黨委書記、董事長程子建講話；總經(jīng)理、黨委副書記閻超作行政工作報告。

報告強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，做好2026年的工作，必須重點抓好六個方面任務(wù)：聚焦產(chǎn)業(yè)升級，塑造發(fā)展新優(yōu)勢；深化機制改革，激活內(nèi)生新動能；突出創(chuàng)新引領(lǐng)，攀登科技新臺階；夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)治理新成效；踐行綠色低碳，彰顯轉(zhuǎn)型新面貌；堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

會議深入分析了“十五五”時期集團公司發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)，提出了全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)變革、進(jìn)一步提升鋁產(chǎn)業(yè)綜合競爭力、進(jìn)一步放大綠色能源優(yōu)勢、資源保障支撐新興產(chǎn)業(yè)培育、破解物流“兩頭在外”發(fā)展瓶頸等方面的具體思路。

會議強調(diào)，要緊扣甘肅省委、省政府“工業(yè)強省、產(chǎn)業(yè)興省”決策部署，錨定甘肅打造“七地一屏一通道”戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行“服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動區(qū)域發(fā)展”的企業(yè)使命，堅持智能化、綠色化、融合化方向，深入實施強科技、強工業(yè)、強縣域、強省會、強基礎(chǔ)行動，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造以鋼鐵為基礎(chǔ)、能源為支撐、黑色有色融合發(fā)展的綠色新材料集團。

柳鋼集團

1月12日、13日，柳鋼集團召開以“協(xié)同創(chuàng)效·精益提質(zhì)”為主題的2026年工作務(wù)虛會。

柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出，2026年是柳鋼集團“協(xié)同創(chuàng)效年”，也是“中期調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”承上啟下的關(guān)鍵一年，開好局、起好步，意義重大、至關(guān)重要。各單位廣大干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動，胸懷共建共享鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈這一宏闊愿景，錨定打造一流的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生命體這一核心定位，確立構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破、產(chǎn)業(yè)實力實現(xiàn)新跨越、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局、運營質(zhì)量達(dá)到新水平”四大關(guān)鍵躍升這一目標(biāo)體系，全力構(gòu)建“科技創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，服務(wù)創(chuàng)新助力，精益管理提質(zhì)，AI應(yīng)用賦能，資本運營支撐”的發(fā)展新格局，堅定不移推進(jìn)“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化）發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開辟具有柳鋼集團特色的發(fā)展新路徑，實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢更足的高質(zhì)量發(fā)展之路。

榮程集團

1月5日，榮程鋼鐵集團2025年總結(jié)表彰暨2026年工作部署會議舉行。

榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話，她對鋼鐵集團2026年工作提出三點要求：

錨定科技賦能，以數(shù)實融合與工序一體化，筑牢實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級根基。要以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為抓手，加速推進(jìn)數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)全流程的深度融合，建好鋼鐵“工業(yè)大腦”。深化工序一體化協(xié)同優(yōu)化，打通生產(chǎn)、質(zhì)控、物流各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，用數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)、驅(qū)動決策，切實穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。通過智能化改造降低能耗成本和管理成本，通過數(shù)字化升級提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品附加值和品牌競爭力，在數(shù)實融合中筑牢“一穩(wěn)二降三提”根基，讓科技成為賦能實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“硬核底氣”。

聚力科教產(chǎn)融合，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅，搶占高端化賽道。要主動對接頂尖科研院所、高校資源，聚焦新能源裝備用鋼、高強耐腐特鋼等前沿領(lǐng)域，加快科研成果轉(zhuǎn)化落地，打造具有榮程特色的新材料基地。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心抓手，壓減低端同質(zhì)化產(chǎn)品，擴大高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品供給。完善人才引育留用機制，讓技術(shù)人才有平臺、有待遇、有奔頭，以高端材料研發(fā)突破，助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，在激烈的市場競爭中搶占先機。

堅守綠色發(fā)展，以產(chǎn)城共生深化轉(zhuǎn)型，彰顯實體經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要牢記“綠水青山就是金山銀山”的理念，深化二次能源循環(huán)利用，推進(jìn)“無廢工廠”建設(shè)，打通鋼鐵生產(chǎn)與城市發(fā)展的協(xié)同鏈路，實現(xiàn)與城市和諧共生發(fā)展的格局。要研究好“碳”與“數(shù)”的關(guān)系，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，推進(jìn)極致能效工程，深化零碳園區(qū)建設(shè)，讓高質(zhì)量發(fā)展的底色更亮，含“綠”量更高。以智能化改造提升本質(zhì)安全水平，以高端化發(fā)展?jié)M足國家重大戰(zhàn)略需求，把榮程鋼鐵打造成“城市友好型”綠色夢工廠，在服務(wù)區(qū)域發(fā)展，助力制造強國建設(shè)中，書寫實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的榮程答卷。

津西集團

1月7日下午，津西新材料2025年度總結(jié)表彰大會在津西集團研發(fā)中心多功能報告廳召開。

中國東方集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、津西集團董事長兼總裁韓敬遠(yuǎn)強調(diào)，2026年津西新材料要貫徹落實集團“專長高”戰(zhàn)略，在做“長”上積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以“好房子”建設(shè)為目標(biāo)，以國家高新技術(shù)企業(yè)為龍頭，扛起打造綠色建材全鏈條供應(yīng)商這桿大旗，助力集團高質(zhì)量發(fā)展；要強化新產(chǎn)品研發(fā)，尋求新產(chǎn)品突破，提升市場占有率，增強核心競爭力；用好的體制、好的管理，積極開發(fā)企業(yè)第二生命線，逐漸做出優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

韓敬遠(yuǎn)強調(diào)，集團持續(xù)實施“專長高”戰(zhàn)略，做專鋼鐵主業(yè)，積極打造全國最大型鋼生產(chǎn)基地；做長產(chǎn)業(yè)鏈，向特高壓電力鐵塔行業(yè)和裝配式建筑產(chǎn)業(yè)延伸，不斷提升價值鏈；做高新技術(shù)企業(yè)和高端產(chǎn)品，進(jìn)軍機器人精密制造、核電等領(lǐng)域，均發(fā)展穩(wěn)健，給集團高質(zhì)量發(fā)展帶來信心。目前，集團擁有14家國家高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展勢頭強勁。集團將一如既往地支持津西新材料發(fā)展，希望津西新材料在集團帶領(lǐng)下，2026年上下一心、再接再厲，取得更大勝利。

晉南鋼鐵

1月3日，山西晉南鋼鐵集團召開2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會。

就如何做好2026年工作，晉南鋼鐵集團黨委書記、董事長鄭家平提出四點要求：

一要以安全環(huán)保為底線，夯實新質(zhì)生產(chǎn)力“壓艙石”。嚴(yán)守安全環(huán)保底線，壓實全員安全責(zé)任，常態(tài)化開展培訓(xùn)演練；以阿曼項目為抓手發(fā)展綠色低碳冶金，推進(jìn)光伏、氫能等清潔能源應(yīng)用，打造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型“晉南樣板”。

二要以科技創(chuàng)新為核心，激活新質(zhì)生產(chǎn)力“動力源”。聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻堅，突破高端產(chǎn)品瓶頸；深化AI大模型在核心工序的應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理效能與決策科學(xué)性雙提升。

三要以精益管理為支撐，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力“硬底盤”。樹立“先算后干、邊干邊算、干完再算”理念，錨定生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)降本增效；建立原燃料價格監(jiān)測預(yù)警機制，完善全面預(yù)算管理，凝聚提質(zhì)增效合力。

四要以組織建設(shè)為保障，凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力“向心力”。堅持黨建引領(lǐng)，建強人才梯隊，完善考核激勵機制；以“主人翁精神”評選為牽引，豐富文體活動，厚植企業(yè)文化，形成共建共享的良性循環(huán)。

來源丨各企業(yè)官方微信公眾號

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