干部對待名利的態(tài)度、履行承諾的信度、處理公私關(guān)系的尺度，往往是其內(nèi)在品行的真實折射?？疾煲朴趶募毠?jié)入手，見微知著，防止品行有虧者蒙混過關(guān)。

習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會上指出，要把真正忠誠可靠、表里如一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部用起來。選人用人，關(guān)乎黨風(fēng)政風(fēng)，影響人心向背，決定事業(yè)興衰。只有用精準(zhǔn)的標(biāo)尺丈量干部，以嚴(yán)實的機制辨識人才，才能識準(zhǔn)用好干部。

透視忠誠之魂，鍛造政治考察的識別利器。忠誠是首要政治品格，但“偽忠誠”“兩面人”最具隱蔽性?？疾旄刹勘仨毚┩副硐?，精準(zhǔn)識別政治上的“兩面人”。將考察維度具體化、場景化。不僅看“說了什么”，更要看“關(guān)鍵時刻做了什么”，重點考察干部在面對重大風(fēng)險挑戰(zhàn)、執(zhí)行中央重大決策部署、處理局部與全局利益關(guān)系時的實際立場與行動。建立政治素質(zhì)負面清單，對在原則問題上態(tài)度曖昧、貫徹指示打折扣搞變通等行為實行“一票否決”。將考察手段立體化、穿透化。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”，向前延伸考察鏈條，綜合運用巡視巡察、審計、信訪等成果，深入干部成長地、工作過的單位進行回溯考察，從一貫表現(xiàn)中研判政治底色。不僅要聽公開表態(tài)，更要分析私下言行，在多方印證中識別真?zhèn)巍⒖疾旖Y(jié)論可視化、可追溯。探索建立干部政治素質(zhì)檔案，對考察中發(fā)現(xiàn)的具體事例、具體表現(xiàn)進行紀(jì)實記錄，形成“政治畫像”，作為選拔任用的硬依據(jù)，防止“模糊評價”和“帶病提拔”。

擦亮表里之鏡，構(gòu)建立德察品的多維濾網(wǎng)。表里如一是干部取信于民、立身履職的根本。選人用人必須嚴(yán)防“說做兩張皮、人前一套背后一套”的虛偽行為。延伸考察觸角至生活圈、社交圈，通過家訪、社區(qū)走訪、了解干部“八小時外”情況等方式，從其對家庭的責(zé)任、對朋友的準(zhǔn)則、對利益的態(tài)度中，透視真實品行與價值取向。強化群眾口碑的“否決權(quán)”權(quán)重，將服務(wù)對象的評價作為關(guān)鍵標(biāo)尺，特別關(guān)注在信訪接待、民生項目、窗口服務(wù)等直接面對群眾工作中干部的表現(xiàn)。探索運用政務(wù)服務(wù)“好差評”數(shù)據(jù)、民生項目完成質(zhì)量與群眾滿意度測評結(jié)果，客觀驗證干部的宗旨意識和工作作風(fēng)。注重在小事、私德中察識大節(jié)。干部對待名利的態(tài)度、履行承諾的信度、處理公私關(guān)系的尺度，往往是其內(nèi)在品行的真實折射?？疾煲朴趶募毠?jié)入手，見微知著，防止品行有虧者蒙混過關(guān)。

聚焦擔(dān)當(dāng)之能，搭建實績?yōu)橹氐馁愸R平臺。樹立“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向，讓有為者有位、能干者能上。突出實踐“主賽場”，在攻堅一線識良駒，有計劃地將干部放到改革發(fā)展主陣地、維護穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿去“壓擔(dān)子”“墩墩苗”，重點考察其在推動產(chǎn)業(yè)升級、化解重大風(fēng)險、實施鄉(xiāng)村振興等復(fù)雜任務(wù)中的實際貢獻和破解難題能力，優(yōu)先選拔在關(guān)鍵時刻豁得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A的干部。大力推行“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，圍繞地方發(fā)展最緊迫的難題和最長遠的課題，公開發(fā)布任務(wù)榜單，鼓勵干部主動揭榜、組團攻堅，以解決問題的實效作為評判依據(jù)，打破論資排輩，讓優(yōu)秀人才在公平競爭中脫穎而出。持續(xù)健全“能上能下”的剛性循環(huán)機制，明確“下”的具體情形和標(biāo)準(zhǔn)，劍指“為官不為”、畏難塞責(zé)、能力不適、實績平平的干部，讓無為者讓位。

來源：中國組織人事報

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