1月19日上午，礦山分公司召開專題會(huì)議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，緊密圍繞集團(tuán)公司部署要求，對(duì)分公司下一步成本管理及各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署、細(xì)化安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管及主辦人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陶家晉同志的講話精神，要求全體干部職工要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)。會(huì)議指出，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，直接決定企業(yè)能否“活下去、活得好、活得久”。全體參會(huì)人員要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前成本管理的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，全體干部職工要將成本管控內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，為分公司開拓市場(chǎng)、破解發(fā)展難題提供堅(jiān)實(shí)有力的成本支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司降本增效工作必須堅(jiān)守我們公司的核心理念：堅(jiān)持“一切成本皆可降”。以提升分公司價(jià)值為根本導(dǎo)向，摒棄單純追求數(shù)字減少的片面認(rèn)知。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，會(huì)議提出明確要求：堅(jiān)決優(yōu)化所有低效、無(wú)效環(huán)節(jié)，全面消滅虧損工序；嚴(yán)格落實(shí)全員、全過(guò)程、全鏈條降本方法，牢固樹立“人人都是成本管理者”的意識(shí)，推動(dòng)降本工作滲透到每個(gè)部門每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，要精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)量生產(chǎn)、運(yùn)輸、工藝缺陷、庫(kù)存積壓、質(zhì)量缺陷等不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，逐一梳理排查、找準(zhǔn)發(fā)力節(jié)點(diǎn)，靶向施策破除浪費(fèi)頑疾。

為激發(fā)全員降本內(nèi)生動(dòng)力，會(huì)議明確提出分公司要建立激勵(lì)機(jī)制，將節(jié)約的成本部分合理反饋給對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，切實(shí)把“公司的成本”轉(zhuǎn)化為“員工的收益”，讓員工在降本增效中獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，形成“人人愿降本、人人會(huì)降本、人人能受益”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)成本改善的可持續(xù)性。

會(huì)議對(duì)下一步工作作出具體部署，要求各部門對(duì)標(biāo)兄弟單位降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，聚焦采購(gòu)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、效率提升、基礎(chǔ)管理、績(jī)效考核七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化工作方案，明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效，推動(dòng)分公司成本競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)根本性提升。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮工藝部門在制造端的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋工藝適配性問(wèn)題，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案持續(xù)優(yōu)化，以技術(shù)賦能降本增效。同時(shí)，必須堅(jiān)守底線思維，降本增效工作堅(jiān)決不能以犧牲安全和質(zhì)量為代價(jià)，確保在保障安全、嚴(yán)控質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。會(huì)議號(hào)召全體干部職工以集團(tuán)公司專題會(huì)議精神為契機(jī)，拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，扎實(shí)開展成本競(jìng)爭(zhēng)力提升行動(dòng)，以過(guò)硬舉措破解發(fā)展難題，為全面完成“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展邁上新臺(tái)階貢獻(xiàn)礦山堅(jiān)實(shí)力量。

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