為深入貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵深化“五型企業(yè)”建設(shè)

全力打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署

煉鋼總廠黨委積極踐行“算賬文化”

以“劃小核算單元”為載體

從思想引領(lǐng)、體系建設(shè)、賦權(quán)讓利

等方面精準(zhǔn)施策

充分激發(fā)一線職工降本潛能

2025年，該廠加工成本（不含合金）

較行業(yè)水平低54元/噸鋼

提質(zhì)增效取得積極進(jìn)展

聚焦體系建設(shè)，打造降本增效引擎

煉鋼總廠黨委緊扣兩級(jí)公司部署，堅(jiān)持“任務(wù)到班組、指標(biāo)到崗位”，創(chuàng)新構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造全員化—精準(zhǔn)核算數(shù)字化—即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)化”的降本工作體系，推動(dòng)“劃小核算單元”與降本實(shí)際緊密結(jié)合。通過(guò)深度梳理工藝與成本特性，將鋼鐵料、合金、能源、耗材等關(guān)鍵降本指標(biāo)細(xì)化為更小的核算單元。各作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)制定班組、崗位的具體降本任務(wù)，職工依托熟悉生產(chǎn)、善于創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)落實(shí)指標(biāo)，推動(dòng)微觀效益累積形成全廠級(jí)降本成果。

突出思想引領(lǐng)，提升全員算賬思維

該廠黨委深入開展觀念革新與宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)組織主張轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，開展“劃小核算單元”專項(xiàng)培訓(xùn)，向職工闡釋意義、思路與措施，促進(jìn)全員從思想“認(rèn)識(shí)”到“認(rèn)同”、行動(dòng)從“被動(dòng)”到“自覺(jué)”的轉(zhuǎn)變。利用班前會(huì)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳降本典型與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造全員參與氛圍。同時(shí)，依托首席技師、首席操作師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)賦能核算單元項(xiàng)目，與職工共同設(shè)計(jì)降本措施，提升整體“算賬”思維。2025年累計(jì)開展差異化宣講70余場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)主體及相關(guān)方職工全覆蓋。

深化賦權(quán)讓利，激活降本內(nèi)生動(dòng)力

該廠建立以“多勞多得、多降多得”為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照“總廠共性+分廠個(gè)性”原則設(shè)計(jì)核算規(guī)則，明確各單元“負(fù)責(zé)人—責(zé)任人—受益人”的責(zé)權(quán)利鏈條。通過(guò)覆蓋作業(yè)區(qū)、工段、班組、崗位的四級(jí)核算體系，實(shí)現(xiàn)降本責(zé)任與個(gè)人收益深度綁定，推動(dòng)職工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)鉆研”。各作業(yè)區(qū)職工通過(guò)技術(shù)改造、小改小革等手段，進(jìn)一步降低了材料消耗。

未來(lái)，煉鋼總廠將繼續(xù)深化“劃小核算單元”工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為成本“提升點(diǎn)”，為鞍山鋼鐵深化“五型企業(yè)”建設(shè)、打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)煉鋼力量。

撰稿 曾文

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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