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分享人：中國鹽湖黨委委員、副總經理，鹽湖股份黨委書記、董事長 侯昭飛

2025年是中國鹽湖成立和鹽湖股份融入中國五礦的第一年。我們深入學習貫徹習近平總書記視察青海重要講話精神，堅持把建設世界級鹽湖產業(yè)基地作為重大使命，全面踐行中國五礦企業(yè)文化，扎實開展“百日融合 煥新行動”，著力構建“1+4”現(xiàn)代鹽湖產業(yè)體系，在中國五礦黨組的堅強領導下，世界級鹽湖產業(yè)基地建設取得積極進展。

一年來，我們聚焦黨建引領，保障高質量發(fā)展。扎實推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。發(fā)放《中國五礦企業(yè)文化手冊》3000多冊，宣貫討論453場，“五礦一家人”理念深入人心，鹽湖干部職工“精氣神”煥然一新，攜手同心擔起“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的使命任務。

一年來，我們聚焦主責主業(yè)，進一步夯實發(fā)展基礎。全年生產氯化鉀490萬噸、碳酸鋰4.65萬噸。鹽湖股份市值較年初增長71%，“鹽橋”牌品牌價值攀升至202.26億元。4萬噸基礎鋰鹽一體化項目9月順利試車產出合格碳酸鋰。全面做好春耕保供，以60%的國內供給穩(wěn)定國內鉀肥價格，為中國五礦保障國家糧食安全、助力國家能源結構轉型添磚加瓦。

一年來，我們聚焦提質增效，顯著增強治理能力。快速搭建阿米巴運行體系，建立阿米巴459個，優(yōu)化指標1064項，實現(xiàn)三級全覆蓋。從“產、供、銷、運、營”五方面管控成本并取得顯著成效，碳酸鋰完全成本較考核指標下降12.09%。規(guī)模化物資集中采購節(jié)約資金2798萬元，壓縮“兩金”占用4500萬元，營業(yè)成本較上年同期大幅下降，中國五礦先進的經營管理理念在鹽湖得到了初步落實。

一年來，我們聚焦科技創(chuàng)新，更新科研管理體系。以“定規(guī)劃、建機構、強體系、筑平臺、快攻關、出成果、孵產業(yè)、育人才、樹典型、重激勵”十大舉措為主線系統(tǒng)推進。全力助推金屬鎂一體化項目攻堅克難大會戰(zhàn)，完成90%小試，多項科研課題進入擴試階段。“連續(xù)離交+膜耦合技術”有效破解了傳統(tǒng)鹽湖提鋰技術瓶頸。3項成果獲評國際領先水平，4項成果獲評國際先進水平，全年新增授權專利88項。中國五礦在鹽湖資源綜合利用領域的技術優(yōu)勢、行業(yè)影響力、市場話語權進一步增強。

一年來，我們聚焦安全環(huán)保，嚴守底線紅線。扎實開展“雷霆行動”“管理提升”等專項整治，推進班組安全標準化建設，安環(huán)健費用執(zhí)行1.77億元。鉀、鋰板塊單位產品綜合能耗分別下降12.32%和11.18%。全力開展鹽湖化工生態(tài)環(huán)境根治行動，ESG評級從CCC躍升至A+。中國五礦安全環(huán)保工作要求在鹽湖全面嚴格執(zhí)行。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。我們將堅決貫徹中國五礦戰(zhàn)略部署，以加快實現(xiàn)兩個“123”目標、建設世界級鹽湖產業(yè)基地為核心，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面提升治理現(xiàn)代化水平。以“四新”引領發(fā)展，全力實現(xiàn)首季“開門紅”和全年“滿堂彩”。將重點推進以下工作：一是夯實生產基礎，修復系統(tǒng)并升級全流程技術，強化資源保障。二是提升改革效能，完善閉環(huán)治理體系，推出特色改革任務。三是增強科創(chuàng)能力，建強平臺與人才隊伍，突破關鍵技術，加快鎂基儲氫材料等研發(fā)，推進原鹵提鋰應用。四是聚焦戰(zhàn)略落地，圍繞“五個世界級”制定專項方案，發(fā)揮集團一體化優(yōu)勢。五是筑牢安全環(huán)保底線，開展能力提升與專項整治，推動節(jié)能降耗工程化，建設綠色工廠、燈塔工廠。

榮譽是鼓勵，更是鞭策。我們將把這份榮譽轉化為磅礴力量，始終堅持“實干、干實”的工作作風，堅決落實好中國五礦年度工作會議精神，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，致力于成為國家糧食安全的壓艙石、新能源產業(yè)的穩(wěn)定器和高端輕金屬材料的生力軍，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團貢獻鹽湖力量！

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