2026年，是“十五五”開局之年，也是鐵運分公司深化改革、提質增效的關鍵一年。面對新任務、新挑戰(zhàn)，鐵運分公司認真貫徹落實公司全委會、職代會精神，重整旗鼓、接續(xù)奮進，明確在新的一年里，各項工作要全方位推進“算賬經營”，堅定不移深化“五型企業(yè)”建設，錨定新鐵運“五聚焦五提升”重點工作，沿著既定目標繼續(xù)努力。

深化改革、靈活調整，活力鐵運增動能

全面深化改革，激活發(fā)展活力。該公司將扎實推進“劃小核算單元”管理，鼓勵職工組建降本增效項目團隊，自主設定目標，持續(xù)優(yōu)化指標，激發(fā)微觀主體活力。優(yōu)化人力資源配置，推進勞務替代，壓降協力費用，鼓勵職工兼工種作業(yè)。持續(xù)夯實與優(yōu)化鐵運管理流程體系，不斷與行業(yè)先進單位“對標”，進一步提升管理效率。

數智賦能、科技驅動，創(chuàng)新鐵運謀突破

該公司將不斷擴大新能源機車應用規(guī)模，完成新能源機車地面充電裝置安裝。全面推廣無線列尾視頻監(jiān)控裝置上線運行，徹底取消調車員騎乘作業(yè)，實現本質安全。擴大無人機智能巡檢常態(tài)化應用，升級解凍庫智能化控制平臺，推進鋼水無人駕駛項目落地，不斷攻堅克難，完成創(chuàng)新任務。

服務提升、運輸保障，品牌鐵運樹標桿

該公司將突出黨建與生產經營深度融合，實現鐵運優(yōu)質服務。貫徹“下沉式”安全管理理念，嚴控道口、曲線、解凍庫、廠房內等重點運輸環(huán)節(jié)安全風險，確保運輸安全。優(yōu)化熔融金屬運輸全鏈條，協同路企融合，進一步壓縮鐵水傳擱時間，壓縮局車在廠時間，提升局車計劃兌現率，嚴控漏料漏油問題。深化“春秋檢+周專項”檢查機制，報廢冗余設備、整治關鍵隱患，提升鐵路設備設施整體水平。

精益管理、降本提效，經營鐵運創(chuàng)佳績

該公司將密切跟蹤公司生產結構變化，動態(tài)調整在調機車運用數量，力爭實現機車臺日產量提升10%目標。堅持“凡是有鐵路的地方，就是鐵運的主戰(zhàn)場”原則，暢通熔融金屬運輸鏈條，拓展東球外銷、礦山過軌等市場，鞏固并不斷拓展鐵路運輸份額，全力保障生產順行。踐行“算賬經營”，嚴控機車柴油、解凍庫煤氣等能源消耗，拓展廢鋼回收、資產出租等非經營收入，確保單位運輸成本降至0.82元/噸。

規(guī)范引領、凝聚合力，樣板鐵運作表率

該公司將聚焦共建共享與協同合力，打造示范樣板。辦好民生實事，改善職工浴池、食堂等生活條件，精準幫扶困難職工。開展勞動競賽、技能比武，深化職工創(chuàng)新工作室建設，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。弘揚“令行禁止、綠色暢通、精益智能、全員驅動”的火車頭文化，暢通職工“下情上達”渠道，讓改革成果惠及全體職工。

撰稿 王浩

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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