1月21日至23日，中國中鐵總裁、黨委副書記趙佃龍在云南地區(qū)實地調(diào)研了中鐵隧道局大瑞鐵路高黎貢山隧道項目、中鐵云投本部及其投資建設(shè)的昆明市第十五水質(zhì)凈化廠。公司副總裁、安全總監(jiān)韓永剛參加調(diào)研。

在高黎貢山隧道1號豎井工區(qū)，趙佃龍仔細查看了現(xiàn)場施工組織推進情況，詳細了解了當(dāng)前的巖層變化、突泥涌水風(fēng)險等技術(shù)挑戰(zhàn)以及綜合管理系統(tǒng)的運行使用情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，趙佃龍聽取了中鐵隧道局改革發(fā)展、高黎貢山隧道項目建設(shè)情況的匯報，對中鐵隧道局的發(fā)展成績以及高黎貢山隧道項目攻堅克難、穩(wěn)步推進給予充分肯定。

趙佃龍強調(diào)，全體參建員工長期不懼挑戰(zhàn)、堅守奮斗，用聰明才智和辛勤汗水推動了高黎貢山隧道建設(shè)不斷突破向前，彰顯了中國中鐵的品牌實力。下一步，各參建單位要重點做好六方面工作，一是提高政治站位，強化資源保障。要深刻認識高黎貢山隧道的重要意義，加強資源配置和政策支持，按照建設(shè)單位部署要求，確保隧道貫通目標(biāo)按期實現(xiàn)。二是嚴(yán)管安全質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進。要始終將安全生產(chǎn)置于首位，嚴(yán)格按照方案精心組織施工，杜絕冒進心態(tài)，根據(jù)工況變化及時優(yōu)化工藝，平穩(wěn)有序推進施工。三是系統(tǒng)總結(jié)成果，強化科技支撐。進一步全面總結(jié)項目在應(yīng)對極端復(fù)雜地質(zhì)過程中形成的技術(shù)成果與實踐經(jīng)驗，強化科研創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽，為今后類似工程建設(shè)提供有益借鑒。四是選樹先進典型，提升管理效能。繼續(xù)加大力度培育以自有員工、勞務(wù)骨干為主體的攻堅作業(yè)團隊，挖掘梳理先進事跡，加大宣傳推廣力度，形成積極向上的管理文化。五是加強人文關(guān)懷，落實權(quán)益保障。要持續(xù)改善一線員工勞動保障條件，更加重視一線員工心理健康，配強專業(yè)心理疏導(dǎo)力量，建立常態(tài)化的心理關(guān)懷機制。六是強化激勵引導(dǎo)，保障決戰(zhàn)決勝。要在待遇激勵上進一步向施工一線傾斜，對保障安全質(zhì)量、實現(xiàn)技術(shù)突破、完成關(guān)鍵施工節(jié)點的集體與個人，及時兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)參建員工建功立業(yè)的干事熱情。

在中鐵云投本部，趙佃龍聽取了中鐵云投改革發(fā)展、重大項目投資建設(shè)情況以及下一步發(fā)展舉措的匯報，對中鐵云投近年來所取得的成績予以充分肯定。針對中鐵云投未來發(fā)展，趙佃龍強調(diào)，一是堅守正確投資理念。要牢牢把握投資創(chuàng)效的基本原則與關(guān)鍵要求，秉持審慎決策態(tài)度，堅決杜絕盲目投資行為，切實扛起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；要統(tǒng)籌抓好項目投資與工程管理，堅持市場化運作，嚴(yán)格管控投資對價，公開透明規(guī)范管理，推動項目高效實施，全方位筑牢投資公司發(fā)展根基。二是堅守投資底線紅線。要堅決不觸碰國務(wù)院國資委及股份公司劃定的紅線底線，強化負面清單管控，明確違規(guī)經(jīng)營投資重大決策終身問責(zé)，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險防控能力。三是全面加強能力建設(shè)。要切實把握好國家宏觀政策方向，持續(xù)深化各方合作，錨定水利水務(wù)、口岸開發(fā)等投資方向，持續(xù)強化“投建營”一體化管理能力，更大力度推進資產(chǎn)盤活，不斷增強企業(yè)核心競爭力；要深化體制機制改革，完善考核評價體系，提升管理效能；要重點提升運營項目安全管理水平，強化鐵腕治安，保障安全發(fā)展。四是始終堅持依法合規(guī)。要嚴(yán)把可研報告真實性關(guān)口，嚴(yán)格落實項目決策條件與開工報告制度，規(guī)范推進項目投資建設(shè)；要健全完善內(nèi)部合規(guī)管理制度體系，結(jié)合行業(yè)政策變化與企業(yè)發(fā)展實際進行動態(tài)優(yōu)化，做到有章可循、有規(guī)可依。

在昆明期間，趙佃龍還到中鐵云投投資建設(shè)的昆明市第十五水質(zhì)凈化廠進行現(xiàn)場調(diào)研，聽取了指揮部、項目部的情況匯報，充分肯定了項目在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)推進、模式創(chuàng)新等方面取得的成績。趙佃龍強調(diào)，昆明市第十五水質(zhì)凈化廠是中鐵云投以“投建營”一體化模式，做實做優(yōu)水務(wù)板塊的標(biāo)志性工程之一。要以如履薄冰的心態(tài)，統(tǒng)籌抓好建設(shè)期和運營期安全質(zhì)量環(huán)保工作，緊盯結(jié)構(gòu)安全，在沉降監(jiān)測、滲漏監(jiān)測上下功夫，嚴(yán)格落實水質(zhì)管控要求，實現(xiàn)日常穩(wěn)定達標(biāo)。要精雕細琢，穩(wěn)步推進剩余工程建設(shè)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備安裝，保證安裝調(diào)試的精細度、精準(zhǔn)性，并嚴(yán)把驗收關(guān)口。要立足長遠，科學(xué)籌劃項目運營管理，加快專業(yè)運營團隊組建工作，盡早開展培訓(xùn)工作，并建立健全考核體系，實現(xiàn)規(guī)范高效運行。要認真總結(jié)，聚力打造專業(yè)優(yōu)勢板塊，做好項目全周期管理，全面總結(jié)本項目設(shè)計管理及“投建營”一體化經(jīng)驗，著力打造中國中鐵在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，并積極對接“一帶一路”沿線國家需求，推動策劃更多優(yōu)質(zhì)項目落地，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

股份公司總部有關(guān)部門負責(zé)同志，中鐵隧道局、中鐵云投、中鐵二院等單位負責(zé)同志及相關(guān)部門、所屬單位負責(zé)同志參加調(diào)研。

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執(zhí)行主編丨李元、沈蘇

責(zé)任編輯丨邵軍體

內(nèi)容來源丨中鐵隧道局、中鐵云投

中國中鐵融媒體中心

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