導(dǎo)讀

2月5日至6日，集團(tuán)公司2026年系列會(huì)議在京勝利召開(kāi)，全面總結(jié)2025年工作，研究部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，全面開(kāi)啟集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展新征程。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。各單位緊扣股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議部署要求，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，把?huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)效，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)，狠抓落實(shí)、勇毅前行，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)。

東北投資公司

東北投資公司緊扣實(shí)干開(kāi)創(chuàng)“十五五高質(zhì)量發(fā)展新局面主線(xiàn)，錨定一流城市運(yùn)營(yíng)商定位，謀實(shí)舉措、壓實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)各項(xiàng)部署落實(shí)落地。一是錨定任務(wù)、細(xì)化方案。圍繞“一個(gè)定位、二個(gè)目標(biāo)、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”要求，第一時(shí)間研究落實(shí)，形成《落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施方案》《2026年度城市運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步深化“全域全員全專(zhuān)業(yè)”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目全流程創(chuàng)效，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)與合規(guī)風(fēng)控。二是多維學(xué)習(xí)宣貫、凝聚共識(shí)。通過(guò)公司年度工作會(huì)議暨職工大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度系列會(huì)議精神，構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)+部門(mén)研學(xué)+項(xiàng)目踐學(xué)”三級(jí)體系，依托中鐵e通推送學(xué)習(xí)資料，營(yíng)造全員參學(xué)氛圍。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌、務(wù)求實(shí)效。按照會(huì)議精神分解重點(diǎn)任務(wù)，推行清單化管理、實(shí)施掛圖式作戰(zhàn)，形成《公司2026年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，為打造先進(jìn)示范區(qū)域子公司聚勢(shì)蓄能。

公路運(yùn)營(yíng)分公司

公路運(yùn)營(yíng)分公司緊扣集團(tuán)公司總體發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策。一是聚焦運(yùn)營(yíng)主業(yè)強(qiáng)基固本。圍繞“三大基礎(chǔ)”建設(shè)要求，因地制宜推進(jìn)科技賦能，聯(lián)合設(shè)計(jì)院等單位，協(xié)同破解資金、技術(shù)、政策等堵點(diǎn)，彰顯“鏈接先鋒”品牌價(jià)值，形成具有中鐵投資特色的全周期成本最低、效率最優(yōu)、安全韌性最強(qiáng)的公路智慧運(yùn)維方案。二是深化改革激發(fā)管理活力。圍繞“兩大任務(wù)”優(yōu)化組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系，系統(tǒng)打造路產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、路域經(jīng)營(yíng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)“三大經(jīng)營(yíng)”新格局，著力統(tǒng)籌內(nèi)部體制建設(shè)與外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)與新質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地，努力創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是強(qiáng)化黨建驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)保障。以“五輪驅(qū)動(dòng)”為引領(lǐng)，制定黨建工作實(shí)施方案，策劃特色企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，為改革發(fā)展凝聚合力。分公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，將重點(diǎn)任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核，強(qiáng)化督查督辦，形成工作閉環(huán)，確保會(huì)議精神切實(shí)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成效。

河北分公司

河北分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司2026年系列會(huì)議精神。一是加快分公司籌備建設(shè)?？焖偻七M(jìn)辦公入駐、配套制度體系完善、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目集約化管理等重點(diǎn)工作，深化分公司作為服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、深耕河北區(qū)域市場(chǎng)主力軍作用。二是加快改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。錨定“拓市場(chǎng)、促回款、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益”核心目標(biāo)，加快“優(yōu)化前后臺(tái)管理、創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系，厘清經(jīng)濟(jì)關(guān)系、強(qiáng)化責(zé)任考核，拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、激發(fā)全員活力”實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)“做實(shí)區(qū)域公司、做精項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展”改革總目標(biāo)。三是加快核心項(xiàng)目落地。緊緊圍繞集團(tuán)公司“七保七爭(zhēng)四杜絕”年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；堅(jiān)持高揚(yáng)經(jīng)營(yíng)龍頭，緊盯“一把手工程”，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和拓展新興業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，確保當(dāng)前跟蹤項(xiàng)目以及后續(xù)污水處理、立體智慧停車(chē)等重點(diǎn)項(xiàng)目順利落地。

長(zhǎng)春地鐵5、6號(hào)線(xiàn)

長(zhǎng)春地鐵5、6號(hào)線(xiàn)總包部開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全與生產(chǎn)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神在項(xiàng)目落實(shí)落地。一方面，認(rèn)真組織全員對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司年度工作要求，進(jìn)一步厘清工作思路，結(jié)合實(shí)際安排全年生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。另一方面，強(qiáng)化執(zhí)行保開(kāi)通，持續(xù)快速推動(dòng)湖西路站、大經(jīng)路站、人民廣場(chǎng)站等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)，提前籌劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目后期消缺整改、竣工移交、項(xiàng)目結(jié)算、信訪(fǎng)維穩(wěn)等重點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官。目前，項(xiàng)目已完成“三通”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，站內(nèi)裝飾裝修等各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

天津指揮部

天津指揮部第一時(shí)間組織全員專(zhuān)題學(xué)習(xí)，圍繞集團(tuán)公司系列會(huì)議要求，結(jié)合天津區(qū)域經(jīng)營(yíng)實(shí)際定措施、抓落實(shí)，確保會(huì)議部署精準(zhǔn)落地。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，聚焦區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控化解等重點(diǎn)工作，開(kāi)展專(zhuān)題研討；嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司“12345”總體思路，圍繞“七保七爭(zhēng)四杜絕”年度目標(biāo)，深耕屬地市場(chǎng)，加強(qiáng)與地方政府部門(mén)對(duì)接，提速重點(diǎn)項(xiàng)目前期籌備，搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管理，緊盯“培育新興業(yè)務(wù)、升級(jí)傳統(tǒng)主業(yè)”的動(dòng)能接續(xù)，提升投建營(yíng)一體化運(yùn)營(yíng)能力；筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，緊盯招投標(biāo)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善防控機(jī)制。

來(lái)源：集團(tuán)公司所屬各單位

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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