在動(dòng)力總成事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，大柴工廠裝備技術(shù)室設(shè)備維修班以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、人才培育等領(lǐng)域奮勇爭(zhēng)先，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，榮獲“中國(guó)一汽2025年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，彰顯新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。

黨建領(lǐng)航 攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)

作為一支扎根生產(chǎn)一線的維修隊(duì)伍，設(shè)備維修班始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，讓黨旗在維修一線高高飄揚(yáng)。

2025年，加工車間一批已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20年的老舊設(shè)備進(jìn)入故障高發(fā)期，面對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，班組黨員主動(dòng)請(qǐng)纓，牽頭成立多個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，日夜扎根現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)拆解設(shè)備、分析數(shù)據(jù)、調(diào)試參數(shù)，成功攻克了加工中心換刀掉刀、上料桁架機(jī)械手傳動(dòng)誤差等一系列技術(shù)難題。團(tuán)隊(duì)全年累計(jì)完成7個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，有力保障了工廠生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 數(shù)智轉(zhuǎn)型降本創(chuàng)實(shí)效

設(shè)備維修班主動(dòng)擁抱變革，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新之力撬動(dòng)降本增效新支點(diǎn)。班組鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新實(shí)踐，累計(jì)完成創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)。其中，配套懸鏈的數(shù)智化測(cè)量項(xiàng)目通過引入數(shù)字化測(cè)量技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)測(cè)量流程進(jìn)行全面優(yōu)化，效率提升96%，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益327.6萬元，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了鮮活的實(shí)踐樣本。

與此同時(shí)，班組積極探索降本新模式，構(gòu)建起“自主維修+國(guó)產(chǎn)替代+修舊利廢”三位一體的降本體系。2025年，班組進(jìn)一步拓寬自主降本項(xiàng)目范圍，聚焦擰緊軸類、光柵尺、電氣類等21類核心備件，完成自主維修1135項(xiàng)，累計(jì)降本809.5萬元，為公司效益提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

厚植根基 人才培養(yǎng)結(jié)碩果

設(shè)備維修班構(gòu)建“6大基礎(chǔ)技能+82門課程”的系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，從理論知識(shí)到實(shí)操技能，從基礎(chǔ)維修到高端技改，為員工量身定制成長(zhǎng)路徑，助力全員能力穩(wěn)步提升。2025年，班組申報(bào)的《設(shè)備保全領(lǐng)域智能化應(yīng)用與模塊化集成》項(xiàng)目，憑借其創(chuàng)新性、實(shí)用性和前瞻性，榮獲第八屆中國(guó)（上海）國(guó)際發(fā)明創(chuàng)新展覽會(huì)金獎(jiǎng)。

在技能競(jìng)賽的舞臺(tái)上，班組成員同樣大放異彩，斬獲大連市金普新區(qū)第一屆職業(yè)技能大賽智能制造賽項(xiàng)第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)。近三年來，班組累計(jì)收獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)2項(xiàng)、發(fā)明獎(jiǎng)6項(xiàng)，省市級(jí)技能榮譽(yù)36項(xiàng)。如今，班組已培養(yǎng)出4名技藝精湛的工匠，多技能工覆蓋率穩(wěn)定在90%以上，形成結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的技能人才梯隊(duì)。

文化聚力 協(xié)同共進(jìn)促發(fā)展

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的文化滋養(yǎng)。2025年，設(shè)備維修班以打造標(biāo)桿維修班組為目標(biāo)，創(chuàng)新搭建“建安全鏈、織安全網(wǎng)、筑安全墻”的安全管理模式，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管控、人員培訓(xùn)等多個(gè)維度筑牢安全防線；同時(shí)細(xì)化日常管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則10份，推動(dòng)班組管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

在嚴(yán)格管理的同時(shí)，班組用心做好員工關(guān)懷工作，全年累計(jì)開展座談會(huì)、一對(duì)一談話、困難員工慰問等活動(dòng)18次，及時(shí)了解員工需求，為員工排憂解難。班組還為兩位工作45年和44年的退休同事舉辦歡送會(huì)，并推出專題宣傳報(bào)道，讓老員工的敬業(yè)精神成為激勵(lì)全員奮進(jìn)的精神財(cái)富。

此外，班組還牽頭組織大柴工廠首屆工業(yè)機(jī)器人技能大賽，搭建起技術(shù)交流的平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造出勤學(xué)苦練、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的濃厚氛圍。

櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進(jìn)續(xù)華章。未來，他們將繼續(xù)以先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為新起點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)、再創(chuàng)佳績(jī)，為事業(yè)部的發(fā)展續(xù)寫更加輝煌的篇章。

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