2026年4月15日晚間，寧德時(shí)代正式公告，擬以300億元注冊(cè)資本設(shè)立全資子公司——時(shí)代資源集團(tuán)（廈門(mén)）有限公司（暫定名），定位為新能源礦產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)投資運(yùn)營(yíng)與管理平臺(tái)。

這是公司史上對(duì)上游資源領(lǐng)域最大規(guī)模一次性投資，標(biāo)志著寧德時(shí)代從電池制造商向采礦—冶煉—材料—電池全產(chǎn)業(yè)鏈一體化巨頭加速轉(zhuǎn)型。

礦業(yè)資本市場(chǎng)又有一家大型投資集團(tuán)出現(xiàn)！超 300 億的資金進(jìn)入成為一股新勢(shì)力！逐漸看到寧德時(shí)代、紫金礦業(yè)和洛陽(yáng)鉬業(yè)逐漸成為礦業(yè)行業(yè)的聯(lián)合龍頭，最大的資源聯(lián)合體、世界領(lǐng)導(dǎo)者！

一、核心定位：

300億打造資源掌控總平臺(tái)

? 主體信息：全資控股、注冊(cè)地廈門(mén)、注冊(cè)資本300億元，資金來(lái)源為自有及自籌，以貨幣+股權(quán)方式出資。 核心職能： 1. 全球資產(chǎn)整合：統(tǒng)一管理海內(nèi)外鋰、鎳、鈷、磷等礦業(yè)資產(chǎn)，解決分散運(yùn)營(yíng)、協(xié)同不足問(wèn)題。 2. 資源拓展：以參股、控股、合資、長(zhǎng)協(xié)包銷(xiāo)等模式，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)儲(chǔ)備。 3. 技術(shù)研發(fā)：聚焦鹽湖提鋰、鋰云母提鋰、低品位礦利用，提升回收率、降低成本。 4. 風(fēng)險(xiǎn)管控：對(duì)沖地緣、政策、價(jià)格波動(dòng)，保障供應(yīng)鏈韌性。 ? 關(guān)鍵目標(biāo)：將關(guān)鍵資源自供率提升至35%以上，構(gòu)建多元、自主可控供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

二、投資方向：

聚焦四大核心礦產(chǎn)，全球多點(diǎn)布局

本次投資高度聚焦動(dòng)力電池與儲(chǔ)能電池剛性原材料，形成國(guó)內(nèi)+海外、自有+長(zhǎng)協(xié)、控股+參股的立體布局。 1. 鋰資源（核心中的核心） ? 國(guó)內(nèi)：江西宜春枧下窩鋰云母礦（控股65%，碳酸鋰當(dāng)量約657萬(wàn)噸）；四川德扯弄巴鋰輝石礦（100%持股，碳酸鋰當(dāng)量約72萬(wàn)噸）。 ? 海外：參股剛果（金）Manono鋰礦、布局阿根廷3Q鹽湖、與智利SQM簽訂長(zhǎng)協(xié)鎖定供應(yīng)。 ? 行業(yè)依據(jù)：原材料占電池成本60%-80%，鋰價(jià)波動(dòng)對(duì)盈利影響顯著。 2. 鎳資源（三元電池關(guān)鍵） ? 重心在印尼：子公司邦普循環(huán)與印尼ANTAM、IBC合作，項(xiàng)目總投資近60億美元，打通原礦—中間品—材料全鏈條。 ? 行業(yè)依據(jù)：印尼為全球鎳資源核心供給區(qū)，綁定當(dāng)?shù)刭Y源可穩(wěn)定高鎳材料成本。 3. 鈷資源（保障三元體系穩(wěn)定） ? 2022年以267.47億元入股洛陽(yáng)鉬業(yè)，持有剛果（金）KFM銅鈷礦25%股權(quán)，鎖定穩(wěn)定鈷源。 4. 磷資源（磷酸鐵鋰剛需） ? 布局國(guó)內(nèi)磷礦，保障磷酸鐵鋰正極材料原料穩(wěn)定，適配儲(chǔ)能與動(dòng)力電池雙需求增長(zhǎng)。

三、戰(zhàn)略邏輯：

從被動(dòng)采購(gòu)到主動(dòng)掌控

1. 筑牢供應(yīng)鏈安全

全球鋰、鈷、鎳資源高度集中，資源民族主義與地緣風(fēng)險(xiǎn)加劇外部采購(gòu)不確定性。300億平臺(tái)推動(dòng)資源自主可控，降低對(duì)單一國(guó)家與供應(yīng)商依賴。據(jù)SNE Research，2025年寧德時(shí)代全球動(dòng)力電池市占率39.2%、儲(chǔ)能市占率30.4%，巨量產(chǎn)能必須匹配穩(wěn)定上游支撐。2. 強(qiáng)化成本與盈利韌性

掌控上游使公司從價(jià)格接受者轉(zhuǎn)為成本主導(dǎo)者。2026年Q1碳酸鋰價(jià)格上行，公司毛利率仍穩(wěn)定24%以上，前瞻性布局成效顯著。機(jī)構(gòu)測(cè)算，資源自供+長(zhǎng)協(xié)鎖價(jià)可將原材料波動(dòng)對(duì)盈利影響壓縮40%-50%。3. 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘

形成采礦—冶煉—材料—電池閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、成本、規(guī)模協(xié)同，提升全鏈話語(yǔ)權(quán)，鞏固全球龍頭地位。4. 人才與專業(yè)補(bǔ)齊

公司聘請(qǐng)紫金礦業(yè)創(chuàng)始人陳景河擔(dān)任礦業(yè)顧問(wèn)，補(bǔ)強(qiáng)礦業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力，為新平臺(tái)高效運(yùn)作提供支撐。

四、行業(yè)影響與未來(lái)展望

? 對(duì)行業(yè)：龍頭加速向上游整合，推動(dòng)鋰電行業(yè)從制造競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，中小廠商資源獲取難度加大，集中度進(jìn)一步提升。 ? 對(duì)公司：35%自供率目標(biāo)落地后，將顯著增強(qiáng)抗周期能力，為長(zhǎng)期盈利與全球擴(kuò)張?zhí)峁┵Y源護(hù)城河。 ? 對(duì)產(chǎn)業(yè)：助力中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，為全球新能源轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定資源保障。

結(jié)語(yǔ)

300億設(shè)立時(shí)代資源集團(tuán)，不只是一次大額投資，更是寧德時(shí)代戰(zhàn)略級(jí)躍遷。在全球能源轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈重構(gòu)浪潮中，通過(guò)上游集權(quán)、全球布局、專業(yè)運(yùn)營(yíng)，公司正把資源主權(quán)握在自己手中，為下一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奠定核心壁壘。

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。