住有優(yōu)居，是民之所盼，政之所向。

從2022年住建部首次提及，到2025年首次被寫入《政府工作報(bào)告》，“好房子”已不再是一個(gè)模糊的行業(yè)口號(hào)，而是國家層面對(duì)未來住房發(fā)展方向的明確指引。

住房產(chǎn)品迭代，已成為中央層面的政策共識(shí)。這一導(dǎo)向宣告了未來競爭賽道已經(jīng)切換，單純依靠規(guī)模和速度的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，唯有通過科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升和服務(wù)升級(jí)，為人民群眾提供真正的“好房子”，才能在新的發(fā)展格局中立于不敗之地。

對(duì)于建設(shè)“好房子”，招商蛇口切實(shí)履行央企擔(dān)當(dāng)，與國家戰(zhàn)略同頻共振。近日，第二十七屆高交會(huì)C3未來建筑大會(huì)開幕式暨招商蛇口好房子品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)上，招商蛇口發(fā)布“招商好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及“招商好房+”品牌，成為首個(gè)在高交會(huì)平臺(tái)公開發(fā)布的企業(yè)級(jí)好房子標(biāo)準(zhǔn)。

洞悉行業(yè)需求和趨勢的招商蛇口，早在多年的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中，就已將“好房子”與時(shí)代需求緊密結(jié)合。此次“好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，是招商蛇口以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人居升級(jí)的一次系統(tǒng)化展示，標(biāo)志著“好房子”從政策倡導(dǎo)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、可感知的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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“好房子”產(chǎn)品力領(lǐng)跑

在建造“好房子”這件事情上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部多次強(qiáng)調(diào)，要以人民群眾的需求為導(dǎo)向，解決人民群眾在居住中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。

為深入洞察人民群眾痛點(diǎn)與需求，招商蛇口基于對(duì)全國48城、超5000份客戶群體樣本的分析，以及52次專家顧問研討成果的總結(jié)，最終凝練出當(dāng)下中國人居的7大核心需求。

招商蛇口將其系統(tǒng)化建構(gòu)，形成了“安居無憂、舒適健康、綠色低碳、智慧便捷、精工匠心、美學(xué)煥新、招牌服務(wù)”7大維度、28個(gè)模塊（10大特色I(xiàn)P）、485項(xiàng)技術(shù)的“招商好房子”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及招商好房+品牌。

目前，“招商好房子技術(shù)體系”已經(jīng)通過中標(biāo)院的專業(yè)評(píng)審，其中高于國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求的條款有463項(xiàng)（占比95%），在“好房子”細(xì)分科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新一輪的爆發(fā)突破，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

比如安居無憂層面，招商蛇口通過智能預(yù)警系統(tǒng)與人性化場地設(shè)計(jì)，讓安全防護(hù)無處不在；舒適健康維度上，招商蛇口從舒適空氣、健康活水到深度睡眠，從幸福廚房到全能陽臺(tái)，用細(xì)節(jié)與科技打造全方位的健康生活體驗(yàn)；綠色低碳方面，招商蛇口用22道專業(yè)關(guān)卡和4大類、8分項(xiàng)建造品控體系，讓綠色成為底線和標(biāo)配，以及省力、省錢、省心、省事的可持續(xù)生活美學(xué)。

據(jù)悉，“招商好房子技術(shù)體系”目前已在招商西安璽、北京招商序、成都招商·錦城序、上?？刀ㄒ际熬痢⑻K州招商序、佛山招商華璽二期六大標(biāo)桿項(xiàng)目落地，獲得市場熱烈的反響，項(xiàng)目去化率普遍大于當(dāng)?shù)仄骄怠?/span>

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同時(shí)，落地好房子技術(shù)體系的招商好房子項(xiàng)目，也獲得市場機(jī)構(gòu)與行業(yè)的認(rèn)可與關(guān)注。在克而瑞2025上半年“中國好房子”測評(píng)中，上?？刀ㄒ际熬?、成都錦城序、北京招商序三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入綜合TOP 20榜單，此外還有4個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)入“安全性能”“舒適宜居”“綠色低碳”“社區(qū)環(huán)境”單項(xiàng)榜單。杭州杭序府、成都錦城序、長沙招商攬閱、廣州招商林嶼境等共9個(gè)項(xiàng)目入選上半年克而瑞全國十大高端輕奢/品質(zhì)作品榜單，以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品溢價(jià)能力持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

這種由龍頭企業(yè)引領(lǐng)的“高線”標(biāo)準(zhǔn)，正在將中國“好房子”從一個(gè)抽象概念，轉(zhuǎn)化為一系列可量化、可感知、可復(fù)制的產(chǎn)品基因。它在國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，樹立了一個(gè)“應(yīng)該做什么、可以做多好”的“好房子高線標(biāo)桿”，為中國房地產(chǎn)行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)極具價(jià)值的“招商樣本”。

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“多元業(yè)務(wù)”構(gòu)筑基本面

“美好生活承載者”，是這家百年央企一貫秉持的品牌主張，招商蛇口不僅將“好房子”建設(shè)視為回應(yīng)民生期盼的企業(yè)責(zé)任，更將“好生活”營造升華為品牌與時(shí)代同行的價(jià)值追求。

為此，招商蛇口打造了從交付籌備到入住生活的全周期服務(wù)鏈，從前期銷售置業(yè)到后期完美交付，再到常規(guī)期的生活配套、居家服務(wù)、便民服務(wù)、機(jī)器人服務(wù)等，打造全方位生活支撐體系，讓好房子不止于磚瓦堆砌，更實(shí)現(xiàn)服務(wù)與生活的完美交融。

同時(shí)，招商蛇口依托旗下開發(fā)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)、郵輪、會(huì)展等多元業(yè)態(tài)協(xié)同優(yōu)勢，構(gòu)建一個(gè)以居者的生活方式、幸福體驗(yàn)、情感需求為切入點(diǎn)，覆蓋客戶全生命周期、社區(qū)全空間場景、服務(wù)全維度觸點(diǎn)的美好生活生態(tài)圈。

從“好房子”到“好生活”，招商蛇口在開發(fā)業(yè)務(wù)的基本盤上“精耕細(xì)作”，為公司可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。招商蛇口2025年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，招商蛇口開發(fā)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入450.63億元，占比87.38%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積335萬平方米，簽約銷售金額889億元，其中十大核心城市的業(yè)績貢獻(xiàn)占比70%，同比提升4個(gè)百分點(diǎn)。這些主要的一二線城市不僅是招商蛇口的投資重點(diǎn)，也是升級(jí)產(chǎn)品力、建設(shè)好房子的要地。

在穩(wěn)住開發(fā)業(yè)務(wù)底盤的同時(shí)，招商蛇口也在積極提升資產(chǎn)經(jīng)營，培育物業(yè)服務(wù)增長極，構(gòu)建多元盈利格局。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，招商蛇口管理范圍內(nèi)全口徑資產(chǎn)運(yùn)營收入36.6億元，同比上漲4.1%，EBITDA實(shí)現(xiàn)19億元，同比上漲0.4%。報(bào)告期內(nèi)新入市13個(gè)項(xiàng)目，新增經(jīng)營面積約72萬平方米，含7個(gè)公寓、3個(gè)集中商業(yè)、1個(gè)產(chǎn)業(yè)園和1個(gè)酒店。物業(yè)服務(wù)方面，招商積余實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.07億元，歸母凈利潤4.74億元，分別同比增長16.17%和8.9%。

同時(shí)，招商蛇口也堅(jiān)守住了現(xiàn)金流安全底線。上半年878億元的資金儲(chǔ)備，讓其在行業(yè)寒冬中擁有充足的流動(dòng)性緩沖。最核心的“三道紅線”也始終處于綠檔，截至報(bào)告期末，招商蛇口剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率63.10%、凈負(fù)債率66.42%、現(xiàn)金短債比為1.30，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

在踐行“以開發(fā)為主向開發(fā)與經(jīng)營并重，從重資產(chǎn)為主向輕重結(jié)合轉(zhuǎn)變，從同質(zhì)化競爭向差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略過程中，招商蛇口資產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)顯露出強(qiáng)勁增勢，以短中期經(jīng)營安全筑牢中長期轉(zhuǎn)型之基，初步展現(xiàn)出穿越周期的特質(zhì)。

在房地產(chǎn)行業(yè)告別野蠻生長，向著更加健康、可持續(xù)的新發(fā)展模式過渡的宏大背景下，招商蛇口憑借其清晰的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略、強(qiáng)大的產(chǎn)品力護(hù)城河和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，已然在新的牌局中占據(jù)了有利的身位。它的穩(wěn)健發(fā)展路徑，為所有同行提供了一個(gè)值得深思的樣本：在風(fēng)雨飄搖的周期中，唯有回歸產(chǎn)品、回歸客戶，方能錨定航向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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值班編委：蘇志勇

流程編輯：溫紅妹

審讀：戴士潮

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