四季度以來，動力總成事業(yè)部長春工廠以“破局者”的銳氣刷新生產(chǎn)紀錄，車橋、變速箱兩大核心產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)新高。10月份，車橋總成產(chǎn)量環(huán)比增長9.5%，創(chuàng)下單班單月歷史最高紀錄，變速箱總成產(chǎn)量環(huán)比增長12.6%。11月份至今，高產(chǎn)勢頭持續(xù)強勁，為全年目標達成注入強勁動能。

協(xié)同作戰(zhàn)：奏響攻堅主旋律

這份成績單，源于工廠的周密部署與全體系上下的協(xié)同作戰(zhàn)。早在10月初，工廠便召開高產(chǎn)動員大會，迅速凝聚“全員攻堅、決戰(zhàn)決勝”的思想共識。

各車間以實干精神扛起高產(chǎn)重任。機加車間精準排產(chǎn)、科學調(diào)度，高效利用瓶頸設備，最大化釋放生產(chǎn)潛能。橋齒、箱齒車間通過設備專項維護與技術工藝優(yōu)化，大幅降低故障停臺，生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)步加快。裝配車間全體員工堅守崗位、高效運轉(zhuǎn)，在高負荷作業(yè)中始終保持嚴謹細致的工作態(tài)度，用雙手穩(wěn)穩(wěn)兌現(xiàn)每一份交付承諾。

黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在前；職能科室人員主動下沉一線，與車間員工并肩作戰(zhàn)、合力攻堅；生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門打破壁壘、協(xié)同聯(lián)動，形成“上下一心、左右協(xié)同、全員參戰(zhàn)” 的強大攻堅合力。

質(zhì)量堅守：筑牢品質(zhì)生命線

“高產(chǎn)不降質(zhì)，交付不打折”是長春工廠四季度攻堅的核心準則。面對業(yè)財一體化項目上線與國慶假期、高產(chǎn)旺季“三重疊加”的考驗，200名項目組成員毅然放棄休假，數(shù)據(jù)團隊全力以赴保障BOM與生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準無誤，MOM和LES業(yè)務及IT人員集中辦公、合力攻堅，成功破解多項系統(tǒng)難題。

工廠創(chuàng)新性成立生產(chǎn)聯(lián)合指揮部，高級經(jīng)理每日牽頭召開專題調(diào)度會，提前策劃生產(chǎn)執(zhí)行細節(jié)，部署防錯漏裝專項工作，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，嚴把每一道質(zhì)量關口。

多維保障：夯實生產(chǎn)硬支撐

工廠多維度筑牢生產(chǎn)保障，為攻堅保駕護航。資源保障上，瓶頸設備開啟24小時連軸運轉(zhuǎn)模式，外協(xié)資源實行專人專項跟蹤，主管生產(chǎn)的高級經(jīng)理親自帶隊蹲點供應商一線催貨，織密筑牢資源供給保障網(wǎng)。

裝備優(yōu)化方面，裝備技術室提前梳理設備狀況，制定精細方案，緊急備件采購周期縮短60%；專項檢修磨齒機、切齒機，停臺率分別降50%、80%，效率顯著提升。創(chuàng)新技術破解難題，自主完成6DM曲軸磨床大修，實現(xiàn)產(chǎn)能升45%、廢品率降低43%。數(shù)字化團隊保障新產(chǎn)線調(diào)試與網(wǎng)絡，前瞻班搶修主軸、絲杠，確保設備最優(yōu)運行。

暖心舉措同步推進，入冬前檢修供暖設施并率先開啟，修復13項廠房封閉短板抵御寒風。工會為一線員工精心準備洗漱包、能量零食、牛奶等物資，全方位保障生活與營養(yǎng)；組織趣味接力跑等文體活動，舒緩壓力、凝聚合力，為一線攻堅注入強勁動力。

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