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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

今年以來(lái)，五礦發(fā)展專(zhuān)注“強(qiáng)管控、抓降本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”，緊緊圍繞年度目標(biāo)，頂壓前行、克難奮進(jìn)。進(jìn)入四季度，五礦發(fā)展以“包抓聯(lián)大干百日”為抓手，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心，鉚足干勁，以“實(shí)干、干實(shí)”的工作作風(fēng)全力沖刺收官戰(zhàn)。

狠抓年末指標(biāo)管控，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)有序達(dá)成。至11月初，五礦發(fā)展?fàn)I業(yè)收現(xiàn)率同比增加6.08個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率延續(xù)穩(wěn)中有降態(tài)勢(shì)，同比下降2.2個(gè)百分點(diǎn)；戰(zhàn)略客戶(hù)合作占比超40%，有效抵御行業(yè)周期波動(dòng)。公司圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”方針，細(xì)化“大干100天”年底沖刺實(shí)施方案，落實(shí)“包保機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、一企一策、全程督導(dǎo)”工作閉環(huán)，將任務(wù)分解到周、細(xì)化到天，統(tǒng)籌平衡、有保有壓推進(jìn)全年目標(biāo)。

創(chuàng)新模式激活力，深挖潛能提質(zhì)效。五礦發(fā)展深入推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”，構(gòu)建覆蓋貿(mào)易、物流、生產(chǎn)加工等6類(lèi)業(yè)務(wù)的精細(xì)核算體系，緊扣全年目標(biāo)，預(yù)估外部風(fēng)險(xiǎn)、做足預(yù)案，深挖內(nèi)潛、搶抓機(jī)遇，以多業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動(dòng)確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地?！霸奇溚ā表?xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)，配套日調(diào)度、周例會(huì)、月度會(huì)工作機(jī)制壓茬推進(jìn)，保障項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。

降杠桿防風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)發(fā)展底盤(pán)。公司以降杠桿化風(fēng)險(xiǎn)包抓聯(lián)機(jī)制為抓手，分層分級(jí)壓實(shí)責(zé)任，月度調(diào)研調(diào)度，動(dòng)態(tài)管控“降本增效、綜合施策降杠桿化風(fēng)險(xiǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”，確保完成集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)。強(qiáng)化“兩金”管控與現(xiàn)金流管理，緊盯逾期款項(xiàng)清欠，細(xì)化應(yīng)收賬款清收方案；嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，多措并舉全方位壓降成本，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。

五礦發(fā)展牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感推進(jìn)工作，錨定“資源保障國(guó)家隊(duì)、兩新服務(wù)主力軍”戰(zhàn)略定位，樹(shù)牢“大礦業(yè)觀(guān)”，強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全，深化改革創(chuàng)新，助力“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國(guó)五礦

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