2023年至2025年，高質(zhì)量完成6大類共136小項改革任務(wù)；電煤保供兌現(xiàn)率連續(xù)兩年超過100%；3年來投入科技創(chuàng)新資金16.09億元；截至2025年11月末，營業(yè)收入完成全年計劃的111.5%……一組亮眼數(shù)據(jù)，折射出河南焦作煤業(yè)集團的改革力度和發(fā)展速度。

“十四五”以來，焦作煤業(yè)集團錨定發(fā)展全局，聚焦重點任務(wù)，深入實施國企改革深化提升行動，形成閉環(huán)推進的管理體系，在產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代化治理等方面取得顯著成效。

以改革為槳，釋放發(fā)展新活力

“對于‘軍令狀’上的改革任務(wù)，我們必須保質(zhì)保量按期完成。”在改革動員會議上，焦作煤業(yè)集團主要負責人語氣堅定。

近年來，焦作煤業(yè)集團堅持把結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為提升競爭力的重要抓手，在改革深化進程中系統(tǒng)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)拓展，產(chǎn)業(yè)布局更加協(xié)調(diào)，發(fā)展路徑更加清晰。

“我們加快推進智能礦山建設(shè)，穩(wěn)步推進洗選工藝改造，積極探索煤炭開采新工藝，使主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。”在談到改革方向時，焦作煤業(yè)集團分管改革工作的負責人介紹道。

近年來，改革“手術(shù)刀”精準切入企業(yè)“梗阻”之處，成效顯著。

焦作煤業(yè)集團在新興產(chǎn)業(yè)上持續(xù)厚植動能，物流、電力、文旅產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，新材料、新能源等項目相繼落地，開辟了發(fā)展新賽道。正硅酸乙酯項目建成投運，分布式光伏裝機規(guī)模不斷攀升，綠色能源結(jié)構(gòu)加速形成?！拔鞔缶?919”文旅項目持續(xù)擴容升級，文化品牌越擦越亮。

同時，焦作煤業(yè)集團按照“一核三園”的空間布局，完成中原（豫北）大宗物資綜合物流樞紐項目一期工程建設(shè)，二期工程于2025年2月開工，11月已通過聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。該項目入選全國首批綠色低碳交通強國建設(shè)專項試點。

隨著一系列項目的推進，焦作煤業(yè)集團逐步從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向現(xiàn)代綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。

以創(chuàng)新為帆，激活轉(zhuǎn)型新動能

近年來，焦作煤業(yè)集團堅持以科技創(chuàng)新為牽引，構(gòu)建從研發(fā)到轉(zhuǎn)化再到應(yīng)用的全鏈條創(chuàng)新體系，推動科技成果快速落地、轉(zhuǎn)化。

近日，在趙固二礦申麥成創(chuàng)新工作室，筆者看到技術(shù)人員圍繞井下裝備改造展開討論，創(chuàng)新氛圍濃厚。這是焦作煤業(yè)集團創(chuàng)新工作的一個縮影。

2023年以來，焦作煤業(yè)集團74項科技成果通過鑒定，獲得省部級、行業(yè)級獎項超過55項，申請發(fā)明與實用新型專利209項，牽頭編制的3項行業(yè)標準被國家能源局批準發(fā)布，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

“我們從組織體系、項目管理、科技投入等方面系統(tǒng)發(fā)力，讓創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈深度融合?！苯棺髅簶I(yè)集團科研所主要負責人表示。

在激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動力的同時，焦作煤業(yè)集團不斷發(fā)揮“外腦”作用。該集團與知名高校、科研機構(gòu)長期合作，實施產(chǎn)學研項目94項，一批關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破。瓦斯精準治理、地面區(qū)域水害治理等技術(shù)加速成熟，中馬村礦巖巷單進606米/月紀錄更展示了該集團科技創(chuàng)新的硬實力。

此外，該集團通過不斷完善創(chuàng)新體系，科研組織架構(gòu)更加系統(tǒng)，項目管理鏈條更加規(guī)范，創(chuàng)新投入持續(xù)增長，為科技攻關(guān)提供了制度化、規(guī)范化保障。

“我們加強科技創(chuàng)新管理，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略決策、履責執(zhí)行、績效考核和成果激勵等機制，效果顯著?！苯棺髅簶I(yè)集團科研所主要負責人介紹道。

以治理為綱，邁上管理新臺階

近年來，焦作煤業(yè)集團通過機制重塑推動管理效能全面提升，從制度建設(shè)到治理效能，從體系完善到能力提升，現(xiàn)代化治理能力邁上新臺階。

焦作煤業(yè)集團堅持以治理為綱，通過完善董事會授權(quán)機制、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理等方式，使現(xiàn)代化治理體系更加科學、透明、規(guī)范。

“我們不斷深化法治國企建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系，全面提升依法經(jīng)營、合規(guī)管理水平，不斷提升風險防范能力?！苯棺髅簶I(yè)集團相關(guān)負責人表示。

截至目前，三項制度改革成效顯著，崗位競聘、績效考核等機制不斷成熟，“能上能下、能進能出、能增能減”的人力資源機制加速形成。

同時，該集團將打造知名品牌和建設(shè)一流企業(yè)緊密結(jié)合，在“豫焦精?！逼放苿?chuàng)建成功的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建“豫焦”“懷川”等品牌商標，打造了具有焦作煤業(yè)集團特色的品牌體系。

作者：王丹鳳 版面編輯：張翔

編輯

來源：中國煤炭報

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