12月23日，潞安化工集團(tuán)召開貫徹落實(shí)省屬企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神視頻會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳旭忠主持并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬軍祥傳達(dá)會(huì)議精神并安排近期工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓玉明、徐海東、范戰(zhàn)榮出席會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了山西省12月21日召開的省屬企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神。會(huì)議指出，此次推進(jìn)會(huì)為集團(tuán)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循，集團(tuán)上下要全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞省委、省政府工作部署，迅速行動(dòng)，扎實(shí)謀劃，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，切實(shí)推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)要求落實(shí)見效。

會(huì)議要求，要深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)改革攻堅(jiān)的政治自覺和行動(dòng)自覺。集團(tuán)上下要將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，深刻把握、深入落實(shí)、遵循“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持人民至上，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持全面深化改革，堅(jiān)持有效市場和有為政府相結(jié)合，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的“六個(gè)堅(jiān)持”重要原則。始終牢記“國之大者”，始終心懷“省之大計(jì)”，始終錨定“企之要?jiǎng)?wù)”，進(jìn)一步把問題理清楚、形勢分析透，理清工作思路，科學(xué)謀劃、積極推進(jìn)布局優(yōu)化、完善體制機(jī)制等工作，強(qiáng)化對標(biāo)對表抓治理，堅(jiān)持專業(yè)化、體系化、法治化抓監(jiān)管，充分發(fā)揮大集團(tuán)的協(xié)同作用，持續(xù)統(tǒng)籌深化“三個(gè)競爭力”提升，確保企業(yè)發(fā)展始終跟著黨走，貼著民心走，朝著高質(zhì)量發(fā)展走。要聚焦核心任務(wù)，精準(zhǔn)錨定改革轉(zhuǎn)型的主攻方向。聚焦煤炭化工“雙主業(yè)”，緊扣煤炭保供、化工升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳等核心任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”韌勁推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以“敢啃硬骨頭”的闖勁深化改革創(chuàng)新，秉持“過日子”實(shí)勁抓好精益管理，進(jìn)一步守好“基本盤”，做好“點(diǎn)煤成金”大文章，煤炭產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮好兜底保障作用，抓好抓實(shí)抓出效果；化工產(chǎn)業(yè)要通過推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程再造、嚴(yán)格考核激勵(lì)，在開發(fā)有競爭力的化工產(chǎn)品、培育培養(yǎng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶上下真功夫，努力在全省轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前列、成為示范。同時(shí)，要從完善企業(yè)治理、文化融合上入手，解決好改革攻堅(jiān)、改革重組中出現(xiàn)的問題，凝聚發(fā)展共識(shí)，增強(qiáng)干部員工歸屬感與主人翁意識(shí)。要做好“開源節(jié)流”，向管理要效益，在精益、精細(xì)、精準(zhǔn)上提升，通過數(shù)字化管控、信息化管理、全面預(yù)算、智能化建設(shè)等方面，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化進(jìn)一步升華，并在全集團(tuán)各領(lǐng)域各層級(jí)全覆蓋推廣落地見效。要建立長效機(jī)制，全員全方位全過程抓安全管理。牢固樹立“人人都是安全員”的理念，全面推行全員全方位全過程抓安全管理，建立“十個(gè)方面的長效機(jī)制”。即：建立抓安全工作時(shí)時(shí)事事“零起點(diǎn)”的長效機(jī)制，建立抓安全機(jī)構(gòu)“零缺位”的長效機(jī)制，建立抓安全制度執(zhí)行“零變化”的長效機(jī)制，建立抓安全隱患排查“零盲區(qū)”的長效機(jī)制，建立抓干部精準(zhǔn)指揮“零違章”的長效機(jī)制，建立抓員工規(guī)范操作“零失誤”的長效機(jī)制，建立抓設(shè)備安全運(yùn)行“零缺陷”的長效機(jī)制，建立抓安全投入實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境“零風(fēng)險(xiǎn)”的長效機(jī)制，建立抓安全現(xiàn)場監(jiān)管“零人情”的長效機(jī)制，建立抓安全考核“零漏洞”的長效機(jī)制，推動(dòng)安全工作由“制度管理”向“文化管理”轉(zhuǎn)變，由“制度要求”向“行為自覺”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化考核導(dǎo)向，以剛性約束推動(dòng)改革落地見效。嚴(yán)格落實(shí)使命、效益、創(chuàng)新、主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)防控的“五個(gè)突出”要求，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，精準(zhǔn)分類，實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策、一部一策”，堅(jiān)決將考核結(jié)果與薪酬分配、干部任免、評先選優(yōu)等直接掛鉤，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要旗幟鮮明地獎(jiǎng)勵(lì)改革成效顯著、業(yè)績突出的單位和個(gè)人，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才有舞臺(tái)、有平臺(tái)、有回報(bào)；同時(shí)對工作不力、進(jìn)展緩慢的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，真正形成“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，正值年終歲尾的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要扛牢主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，緊盯現(xiàn)場一線，守牢安全底線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守廉潔自律底線，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以身作則，管好班子、帶好隊(duì)伍、做好表率，營造風(fēng)清氣正、干干凈凈、公平公正公道的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)總部各部門、共享中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各事業(yè)部、基層單位設(shè)分會(huì)場。（崔婷婷 郭丁丁 梁中旭）

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