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一年墊付通行費超10萬元,一次“兜底”未啟用!杭千高速這份“雙向奔赴”的信任太暖了

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128時17分的青溪收費站,收費班長小汪剛為一位沒帶手機的司機墊付了通行費,司機承諾一定會回來還。小汪微笑著點頭,她知道這筆錢會回來,就像之前所有墊付的錢一樣。兩個小時后,司機再次來到收費窗口歸還了通行費,那個名為“兜底”的機制,依然沒有被喚醒……

20241224日,杭州杭千高速公路發(fā)展有限公司(以下簡稱“杭千高速”)務(wù)虛會上,董事長樊金甲提及員工為司機墊付通行費一事,明確承諾:建立‘兜底’機制,假如員工墊付通行費后,司機未歸還,公司補齊差額。

如今,機制設(shè)立滿一年,員工累計墊付通行費1377次、合計金額102064.47元,但這個機制,卻無一次啟用記錄。看似“閑置的機制,恰恰見證了信任的生長。

機制托底,讓善意有后盾

“兜底”機制的價值,在于實現(xiàn)管理邏輯的轉(zhuǎn)向:從輸出企業(yè)文化,轉(zhuǎn)為支撐員工善行。你的善行,公司看得到,也必將背得起!這一承諾將抽象的企業(yè)理念,轉(zhuǎn)化為員工可依賴的保障。從而將掛在墻上的“善暖杭千 美麗高速”企業(yè)核心價值觀,轉(zhuǎn)化為可感知、可依賴的組織支撐。

企業(yè)卸下員工墊付的顧慮,員工主動釋放善意;司機全額歸還墊付費用,讓每份善意完成閉環(huán)。高速公路場景中,司乘與收費員多為“一面之緣,無傳統(tǒng)關(guān)系約束。正是這種高頻流動的陌生環(huán)境,讓每一次墊付與歸還,都在搭建新型社交信任。

信任筑基,精神共富的微觀實踐

浙江共同富裕示范區(qū)的建設(shè),既需物質(zhì)豐裕,更要精神富足。高速公路作為流動的社會縮影,收費窗口的每一次互動,都是一次微型信任測試。

杭千高速的實踐給出答案:百分之百的歸還率,印證了社會誠信的底色。信任已成為社會高效運轉(zhuǎn)的“新基礎(chǔ)設(shè)施”,它降低人際摩擦成本,穩(wěn)定社會預(yù)期。企業(yè)為善意設(shè)“安全墊”,社會誠信讓“安全墊”無用武之地,這正是“善治”與“善意”的良性互動,成了社會文明程度的直觀展現(xiàn),匯聚成推動社會向上向善的強大力量。

未用也是大用,“機制”的最高智慧

“兜底”機制珍貴,在于完備設(shè)立卻從未啟用。這揭示了一個深刻智慧:最有力量的機制,往往是通過創(chuàng)造良好環(huán)境讓自己“無用武之地”

這場靜默的奔赴,有力地沖刷著“陌生人”之間的冷漠預(yù)設(shè),讓文明與信任在流動的現(xiàn)代生活中生根發(fā)芽。最終,這個始終“備而不用”的機制,成為了最具說服力的文化象征。其最大價值,恰恰在于它的“閑置”。它無聲地昭示:當(dāng)機制堅定地為善意兜底,社會自發(fā)的誠信便會持續(xù)回流。公司的托舉讓脆弱的“微光”敢于閃耀,而無數(shù)普通人的守信則讓“微光”匯成暖流,共同讓“善暖文化”從理念真正流淌進每一次真實的社會互動之中。

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編輯:馬紫璇

校對:苗挺節(jié)

審核:余大鵬 陳露

來源:杭州交投杭千高速

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