“真沒(méi)想到，報(bào)告一條托輥脫落摩擦皮帶的隱患能拿400元獎(jiǎng)金！現(xiàn)在上班巡查不僅盯著安全，更有了主動(dòng)找隱患的動(dòng)力?！鄙轿髀喊不ぜ瘓F(tuán)余吾煤業(yè)公司安監(jiān)大隊(duì)安全員賈凱翻閱著口袋里的隱患記錄本，本子上密密麻麻的條目，如今都成了“安全紅包”的來(lái)源。 2025年，余吾煤業(yè)公司出臺(tái)《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，通過(guò)“隱患分級(jí)定價(jià)、流程閉環(huán)管理、獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)兌現(xiàn)”的創(chuàng)新模式，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)型，讓“人人查隱患、個(gè)個(gè)保安全”成為公司安全生產(chǎn)的新生態(tài)。

從“模糊激勵(lì)”到“明碼標(biāo)價(jià)”

“過(guò)去員工報(bào)告隱患，要么流程煩瑣跑斷腿，要么獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不透明，積極性始終提不起來(lái)?！庇辔崦簶I(yè)公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵坦言，傳統(tǒng)隱患報(bào)告模式的痛點(diǎn)，讓不少“身邊隱患”成為漏網(wǎng)之魚(yú)。 為破解這一難題，余吾煤業(yè)公司錨定“精準(zhǔn)激勵(lì)、閉環(huán)管控”核心，推出全新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：將各類(lèi)隱患按危害程度、治理難度劃分為A級(jí)隱患、B級(jí)隱患及一般隱患三大類(lèi)，明確“A級(jí)隱患每條獎(jiǎng)勵(lì)2000元、B級(jí)隱患每條獎(jiǎng)勵(lì)1000元、一般隱患每條獎(jiǎng)勵(lì)200元至500元”的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化13項(xiàng)具體場(chǎng)景獎(jiǎng)勵(lì)條款：小到巷道掉渣、管路漏水，大到明火隱患、設(shè)備故障，均實(shí)現(xiàn)“一隱患一標(biāo)準(zhǔn)”的“明碼標(biāo)價(jià)”。 在流程設(shè)計(jì)上，該機(jī)制構(gòu)建了“即時(shí)上報(bào)—快速響應(yīng)—整改閉環(huán)—獎(jiǎng)勵(lì)到賬”的全鏈條管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)隱患后，可通過(guò)口頭報(bào)告、云表單系統(tǒng)申報(bào)兩種渠道提報(bào)。該公司同步構(gòu)建三級(jí)審核機(jī)制：隊(duì)組初審、安監(jiān)處終審、企管科兌現(xiàn)，確?！安辉O(shè)門(mén)檻、不打折扣”。即使隱患涉及本部門(mén)責(zé)任，負(fù)責(zé)人也不得拒絕申報(bào)，真正打破“內(nèi)部保護(hù)”壁壘。審核通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)，將在次月直接發(fā)放至員工賬戶，讓“報(bào)告隱患有回報(bào)”從口號(hào)落到實(shí)處。

從“被動(dòng)巡查”到“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”

2025年11月的一天，該公司皮帶一隊(duì)員工李小軍沿既定巡查路線，從南五機(jī)頭向南三1號(hào)主皮帶機(jī)頭開(kāi)展日常巡查工作。當(dāng)行至180號(hào)皮帶架處時(shí)，他發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)組清淤產(chǎn)生的大量水煤正直接卸載到主皮帶上。若不及時(shí)處置，極易引發(fā)皮帶跑偏、設(shè)備損毀甚至主運(yùn)輸系統(tǒng)癱瘓。李小軍當(dāng)即按下閉鎖裝置停止皮帶運(yùn)行，通過(guò)井下通信設(shè)備詳細(xì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)組織周邊人員臨時(shí)疏導(dǎo)、分段清理，成功化解重大風(fēng)險(xiǎn)。該公司核實(shí)后，依據(jù)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予其500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，表彰其“果斷處置、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”的安全責(zé)任心。 同樣，該公司瓦檢大隊(duì)瓦斯員李飛在S5111膠帶工作面跟班時(shí)，兩次聽(tīng)到“響煤炮”異響后，立即攜帶瓦斯檢測(cè)儀趕赴現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)漿皮掉落、錨桿崩斷的地質(zhì)異常。他第一時(shí)間停止作業(yè)、組織人員撤離，并同步上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，為該公司快速采取支護(hù)加固措施贏得關(guān)鍵時(shí)間。此次隱患報(bào)告為他贏得200元獎(jiǎng)勵(lì)，也讓“隱患就是事故前兆”的意識(shí)深植人心。 “現(xiàn)在下井巡查，大家都帶著‘放大鏡’，發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間上報(bào)，不僅為了獎(jiǎng)金，更為了自己和工友的安全?！崩钚≤姷脑挼莱隽巳珕T心聲。

從“單點(diǎn)發(fā)力”到“全員共治”

數(shù)據(jù)是機(jī)制成效最有力的佐證。自獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，余吾煤業(yè)公司員工上報(bào)隱患數(shù)量顯著增長(zhǎng)，2025年11月隱患報(bào)告數(shù)量環(huán)比增加30條，獎(jiǎng)金發(fā)放環(huán)比增長(zhǎng)3.8%；2025年累計(jì)收到員工上報(bào)隱患近280條，整改率實(shí)現(xiàn)100%，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金1.56萬(wàn)元。隱患排查從“安全員單打獨(dú)斗”變成“全員齊抓共管”，井下明火、頂板異常、設(shè)備故障等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)鎖定、精準(zhǔn)化解，未發(fā)生一起因隱患漏報(bào)引發(fā)的安全事故。 為確保隱患治理不打折扣、閉環(huán)落地，該公司在強(qiáng)化正向激勵(lì)的同時(shí)，同步健全“考核倒逼”機(jī)制。通過(guò)實(shí)行隱患掛牌督辦制度，對(duì)超期未整改的隱患直接追責(zé)至分管領(lǐng)導(dǎo)，并納入績(jī)效考核，以“硬約束”保障“上報(bào)必整改、整改必到位”?！拔覀儾粌H要讓報(bào)告隱患者有獎(jiǎng)，更要讓拖延整改者受罰，通過(guò)‘獎(jiǎng)懲雙向發(fā)力’，筑牢安全生產(chǎn)防線。”該公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵介紹。在“獎(jiǎng)懲雙向發(fā)力”機(jī)制護(hù)航下，制度的剛性約束與正向激勵(lì)逐步轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。如今在余吾煤業(yè)公司，“安全不是口號(hào)，是自覺(jué)行動(dòng)”已成為全員共識(shí)。 下一步，該公司計(jì)劃升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引入隱患積分制度。年度積分排名前列的員工可參評(píng)“安全標(biāo)兵”，享受旅游、療養(yǎng)等福利；同時(shí)將“有效整改建議”納入考核范圍，鼓勵(lì)員工從“找問(wèn)題”向“解難題”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全員參與安全管理的深度和廣度持續(xù)拓展。

作者：劉明星 常偉 版面編輯：陶冉

編輯

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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