廣州局集團公司

錨定目標爭先行 系統(tǒng)謀劃開新局

連日來，中國鐵路廣州局集團有限公司認真學習貫徹中國國家鐵路集團有限公司工作會議精神，錨定“在建設世界一流鐵路企業(yè)中爭當先行示范”目標，系統(tǒng)謀劃各項工作，凝心聚力、擔當實干，為確保“十五五”良好開局、服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

迅速傳達、全面動員，在深學細悟中統(tǒng)一思想。廣州局集團公司組織干部職工充分利用交班會、黨支部“三會一課”等形式進行學習交流，確保會議精神層層傳達、全面覆蓋，引導干部職工準確把握核心要義，明確形勢任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

創(chuàng)新載體、廣泛宣傳，在營造氛圍中凝聚合力。廣州局集團公司積極拓展宣傳渠道，豐富宣傳形式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)發(fā)國鐵集團工作會議相關新媒體產(chǎn)品，利用宣傳板報、櫥窗及微信、釘釘?shù)染€上線下平臺廣泛宣傳會議精神，營造全員參與、比學趕超的濃厚氛圍，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

緊扣主業(yè)、推動落實，在知行合一中開局起步。廣州局集團公司聚焦客貨服務提質(zhì)、安全保障升級、一季度調(diào)圖、春運保障等重點任務提前謀劃部署、細化舉措?？瓦\方面，他們精心做好春運準備，動態(tài)優(yōu)化客運能力，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品供給，緊盯新興市場，組織開好歌迷專列、球迷專列，擴大鐵路客運市場份額。貨運方面，他們持續(xù)打造高品質(zhì)班列，推動“一單制”、物流總包、物流金融等業(yè)務創(chuàng)新，提升場站能力和數(shù)智化服務水平，深化大客戶合作，豐富市場化營銷策略，進一步爭取市場份額。

青藏集團公司

深化改革激活力 勇?lián)姑ㄐ鹿?/span>

連日來，中國鐵路青藏集團有限公司迅速掀起學習貫徹中國國家鐵路集團有限公司工作會議精神熱潮，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措，以清單化管理、項目化推進抓實落地見效，為加快建設世界一流鐵路企業(yè)、實現(xiàn)“十五五”開好局起好步作出貢獻。

青藏集團公司推進分層分類學習，黨委理論學習中心組率先開展專題學習研討，梳理十個方面的重點攻堅任務，明確責任分工與推進時限；運輸站段利用“三會一課”、主題黨日等形式，對照年度工作目標找差距、補短板；基層黨支部組織干部職工利用碎片化時間，結合崗位實際分享學習感悟。

深化黨建引領，青藏集團公司嚴格落實黨委會“第一議題”制度，打造“黨建+隱患治理”“黨建+經(jīng)營創(chuàng)效”等特色品牌，推動黨建與業(yè)務深度融合；大力弘揚“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，打造《卓瑪說天路》等特色欄目，選樹先進典型，講好高原鐵路故事，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

堅守紅線底線，青藏集團公司健全風險防控機制，搭建安全隱患“隨手拍、即時報”信息平臺；綜合運用“人防+技防+工程防+管理防”措施，推廣無人機巡線、北斗衛(wèi)星監(jiān)測等技術，深化重點課題研究，實現(xiàn)從“被動搶險”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。

以市場化改革為帶動，青藏集團公司在客運方面完善“日常+周末+高峰”三張圖，增開西寧至北京北動車，開好旅游列車；貨運方面，推行物流事業(yè)部改革，緊盯增量貨源，擴大多式聯(lián)運“一單制”規(guī)模，加快散堆裝場站“散改集”，推動運量與效益雙提升。

來源：《人民鐵道》報

文字：黎書琴 譚燁 周悅翔

編輯：曲泊寧

審校：高珊

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