2025年，鲅魚圈分公司

深入踐行“算賬經(jīng)營”理念

將其全面貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)

通過精準(zhǔn)核算、科學(xué)施策

有效增強(qiáng)了成本控制能力

為公司提質(zhì)增效、防范風(fēng)險

與強(qiáng)化資金管控

注入了強(qiáng)勁動力

以效益為導(dǎo)向，精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營

該公司堅持以獲利能力為核心，依托計劃值標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用彈性績效手段，推動整體效益提升。通過每月下發(fā)調(diào)品分析報告，從產(chǎn)線大調(diào)品到產(chǎn)品小調(diào)品細(xì)致評估成效，并以彈性績效考核科學(xué)評價調(diào)品帶來的合理成本變動。去年全年開展4次計劃值修訂，新增煉鋼、熱軋、厚板等關(guān)鍵指標(biāo)9項(xiàng)。同時，推進(jìn)3800產(chǎn)線“五制配套”試點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)長“現(xiàn)場第一責(zé)任人”作用。一系列舉措成效顯著，截至去年12月末，各產(chǎn)線拳頭產(chǎn)品合同量同比增幅達(dá)23%，弱勢品種則下降19%。

構(gòu)建算賬體系，深化精益管理

為系統(tǒng)推進(jìn)“算賬經(jīng)營”，該公司制定專項(xiàng)實(shí)施方案，構(gòu)建起“焦鐵、鋼軋、經(jīng)營、費(fèi)用”四大虛擬模塊“算賬經(jīng)營”體系，設(shè)立了鐵成本、噸鋼毛利等關(guān)鍵評價指標(biāo)，精準(zhǔn)衡量各模塊績效。在此基礎(chǔ)上，全面搭建單元算賬框架，建立了18個現(xiàn)場精益化管理算賬模型，有力提升了全員算賬能力。創(chuàng)新引入行業(yè)“分位值”評價方法，對公司8大類48項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深度剖析，針對低于行業(yè)中位值的指標(biāo)制定專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)短板重點(diǎn)突破。

強(qiáng)化資金管控，挖掘運(yùn)營潛力

在資金運(yùn)營方面，該公司著力壓降存貨占用，協(xié)同業(yè)務(wù)部門動態(tài)跟蹤并實(shí)施壓減方案，至去年12月末，存貨資金占用較上年末降低33%。通過靈活調(diào)整進(jìn)口礦采購貨款的支付方式比例，有效降低四季度各月進(jìn)口礦采購成本。

鲅魚圈分公司通過全面“算賬”，不僅算清了差距，更算出了方法與信心，實(shí)現(xiàn)成本控制能力的系統(tǒng)提升，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與效益增長提供了堅實(shí)保障。

鲅魚圈分公司 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對 張紹赫

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