分享人：中國一冶武鋼高端取向硅鋼項目部項目經(jīng)理、黨支部書記 周宇

武鋼高端取向硅鋼項目，是武鋼第一條完全面向新一級能效等級變壓器行業(yè)的高等級取向硅鋼專業(yè)生產(chǎn)線，于2024年8月開工，標志著新中國第一座冷軋硅鋼廠迎來換代升級，同時也是中國一冶在成立70周年之際承接的一項具有特殊歷史意義的里程碑工程。

一、完美履約、品質建造，打造世界一流硅鋼生產(chǎn)線

對項目團隊而言，面臨著兩大挑戰(zhàn)：一是管理標準極為嚴格，寶武體系管理規(guī)程達150余項；二是工期壓力巨大，較行業(yè)傳統(tǒng)工期壓縮了兩個月。

我們保持“歸零”心態(tài)，實施管理落地“三步走”：第一步全員封閉學習管理制度；第二步開展“寶武標準轉化”專項行動；第三步編制《武鋼特色施工指南》，促進項目團隊整體執(zhí)行力跨越提升。

我們堅持工期、質量“兩手抓”：一方面，創(chuàng)新采用“開閉結合”工藝，克服傳統(tǒng)施工流程中大型鋼結構吊裝、土建基礎施工相互干擾問題，盤活現(xiàn)場作業(yè)空間。應用“新型多層大跨度管廊穿管裝置”等多項專利技術，有效提升施工效率?；钐自O備基礎封頂時間壓縮至52天，鋼結構主廠房封頂僅用90天，兩項指標均刷新寶武體系紀錄。另一方面，以創(chuàng)“魯班獎”為目標打造質量樣板工程，大力推行“首件制”驗收，項目一次驗收合格率達100%。針對活套設備基礎易開裂的行業(yè)難題，經(jīng)過反復試驗，將裂縫發(fā)生率從行業(yè)平均的8%降至0。

二、數(shù)字賦能、精準管控，推動項目全過程精益管理

該項目作為中國一冶數(shù)字建造試點，深度應用企業(yè)自主研發(fā)的新一代數(shù)字建造管控平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步與智能預警。項目整合5G攝像頭、無人機監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高空作業(yè)、深基坑施工等關鍵環(huán)節(jié)實時可視化管控。通過進度管理、質量追溯模塊，施工工序審批時間從3天縮短至4小時，項目管理效率提升60%。

我們將阿米巴經(jīng)營模式運用于項目實戰(zhàn)中，把工程量分解到每個崗位、每個結構件，讓鋼材損耗率較行業(yè)平均水平降低1.2個百分點，并建立“日跟蹤、周復盤、月統(tǒng)計”成本管控機制，累計節(jié)約材料成本超200萬元。同時，統(tǒng)籌協(xié)作單位，建立“交叉施工道路共享、大型機械錯峰使用”機制，減少設備閑置時間30%，節(jié)省機械租賃費用80余萬元。

三、黨建引領、清廉示范，著力鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘

項目黨支部堅持把確保項目履約作為黨建工作著力點。在關鍵工序施工、節(jié)假日搶工等重要節(jié)點，黨員始終沖鋒在前，在軋機基礎施工最緊張、最吃勁的階段，黨員帶頭“白加黑”攻堅。積極開展“工匠講堂”“青年創(chuàng)新工作室”等活動，形成比學趕超的濃厚氛圍。

我們有序推進清廉項目示范工程建設，常態(tài)化開展廉潔教育，項目全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，項目黨員簽訂《黨員黨風廉政公開承諾踐諾書》。規(guī)范建立“物資采購—資金使用—驗收結算”全流程臺賬，在關鍵環(huán)節(jié)實行“雙人復核”，杜絕利益輸送，讓項目收益顆粒歸倉。

2025年12月30日，項目提前73天實現(xiàn)CA27脫碳退火線投產(chǎn)、CT熱拉伸平整線全線貫通兩大里程碑節(jié)點。下一步，我們將堅持“實干、干實”的工作作風，以“干一項工程、樹一座豐碑”的堅定信念，確保項目一季度全面投產(chǎn)。

20261530

來源丨中國五礦

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