伴著“十五五”開(kāi)局的嘹亮號(hào)角，中國(guó)鐵建2026年度系列會(huì)議圓滿落幕。會(huì)議發(fā)出了以“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)‘十五五’高質(zhì)量發(fā)展新征程”為主旨的總動(dòng)員。會(huì)議過(guò)后，各單位第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，細(xì)化工作方案，全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。為集中展現(xiàn)各單位的創(chuàng)新思路與務(wù)實(shí)舉措，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，展示全系統(tǒng)貫徹落實(shí)2026年度系列會(huì)議精神，闊步“十五五”的具體舉措，官微特刊發(fā)部分單位主要負(fù)責(zé)人筆談，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共繪發(fā)展藍(lán)圖。

站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有，肩負(fù)的責(zé)任使命無(wú)比光榮，只要全體鐵建人同心同德、迎難而上，就一定能在新時(shí)代新征程上續(xù)寫(xiě)輝煌、再創(chuàng)佳績(jī)。希望廣大員工凝心聚力、勇毅前行，以?shī)^斗之姿續(xù)寫(xiě)新篇，助力中國(guó)鐵建在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上乘風(fēng)破浪、再創(chuàng)輝煌。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)

以黨建精細(xì)化引領(lǐng)項(xiàng)目管理精細(xì)化

中國(guó)鐵建大橋局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 周冠南

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)指出，著力強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。中國(guó)鐵建大橋局以基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程為總抓手，持續(xù)強(qiáng)化基層黨組織政治功能與組織功能，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

一是建強(qiáng)組織體系。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”原則，將黨組織建設(shè)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，在重大工程、專項(xiàng)工程、以及混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨組織“應(yīng)建盡建”。著力培育復(fù)合型黨務(wù)工作隊(duì)伍，通過(guò)集中培訓(xùn)、輪崗實(shí)訓(xùn)、以干代訓(xùn)等方式提升履職能力。分類施策強(qiáng)化黨員日常管理，打造關(guān)鍵時(shí)刻能沖鋒、善攻堅(jiān)的黨員先鋒隊(duì)伍。

二是深化特色品牌。持續(xù)深耕“駐隊(duì)黨代表”黨建品牌，選優(yōu)配強(qiáng)政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、能力突出的駐隊(duì)黨代表，推動(dòng)黨組織引領(lǐng)力延伸至班組末梢。常態(tài)化開(kāi)展“先鋒引領(lǐng)促攻堅(jiān)”等主題活動(dòng)，深入挖掘宣傳駐隊(duì)黨代表在項(xiàng)目攻堅(jiān)、降本增效、科技創(chuàng)新中的典型事跡，以先進(jìn)標(biāo)桿引領(lǐng)全員奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以品牌建設(shè)促黨支部建設(shè)。

三是健全制度保障。堅(jiān)持“經(jīng)驗(yàn)變制度、示范變規(guī)范”，完善基層黨建工作責(zé)任制清單、黨務(wù)工作者履職評(píng)價(jià)等制度體系，讓基層黨建有章可循。健全“述評(píng)考用”一體化機(jī)制，將黨建考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先硬掛鉤，構(gòu)建“黨組織書(shū)記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)干部具體抓、業(yè)務(wù)干部協(xié)同抓”工作格局。用好“大監(jiān)督”、督查互鑒、幫學(xué)互鑒等監(jiān)督機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展基層黨建專項(xiàng)檢查與隨機(jī)抽查。

四是推動(dòng)黨業(yè)融合。謀劃好“基層黨建質(zhì)效深化年”具體舉措，強(qiáng)化基層黨組織參與項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)重大事項(xiàng)決策議事的路徑研究，推動(dòng)各項(xiàng)工作依法合規(guī)，堅(jiān)決堵塞項(xiàng)目管理漏洞。創(chuàng)新“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+安全質(zhì)量”“黨建+精細(xì)化管理”等融合模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、黨建鏈延伸融合，以黨建精細(xì)化引領(lǐng)項(xiàng)目管理精細(xì)化。

聚焦“后繼有人”，建強(qiáng)年輕干部方陣

中鐵十四局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 雷 軍

中國(guó)鐵建年度系列會(huì)議明確要求，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，健全常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備機(jī)制，在關(guān)鍵吃勁崗位上“早壓擔(dān)子”。2026年，中鐵十四局將抓好“后繼有人”這個(gè)根本大計(jì)，著力鍛造政治硬、本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。

好干部是選出來(lái)的，更是練出來(lái)的。中鐵十四局將把重大項(xiàng)目一線當(dāng)作“賽馬場(chǎng)”，把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)前沿當(dāng)作“練兵場(chǎng)”，把海外攻堅(jiān)陣地當(dāng)作“檢驗(yàn)場(chǎng)”，精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)關(guān)注科技研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域青年骨干，針對(duì)性培育不同層級(jí)、不同領(lǐng)域年輕人才，建立十大業(yè)務(wù)系統(tǒng)梯隊(duì)人才庫(kù)，確保儲(chǔ)備隊(duì)伍質(zhì)優(yōu)量足、梯次合理，分層級(jí)培訓(xùn)為全員“充電”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

實(shí)戰(zhàn)歷練是核心路徑，能力提升是根本目標(biāo)。中鐵十四局將堅(jiān)持“墩苗”與“賦能”并行、歷練與成長(zhǎng)同步，以“青藍(lán)、青銳、青杰、青松、青云”等“五青計(jì)劃”人才培育體系為支撐，覆蓋不同階段、不同層級(jí)員工成長(zhǎng)需求。結(jié)合關(guān)鍵崗位繼任者培育標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部提級(jí)培養(yǎng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤管理、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、推進(jìn)跨單位任職交流等舉措，推動(dòng)年輕干部在不同崗位輪崗歷練、積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中拓寬履職視野、提升綜合能力、錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與專業(yè)結(jié)構(gòu)。

年輕干部成長(zhǎng)成才，需精心培育，更需科學(xué)管理、合理使用。要建立年輕干部專項(xiàng)臺(tái)賬，優(yōu)先從重大任務(wù)、艱苦崗位上選配年輕干部。健全差異化考核機(jī)制，讓干與不干不一樣、干好干壞大不同；拓寬晉升渠道、提升競(jìng)爭(zhēng)性選拔比例，明確“上”的標(biāo)準(zhǔn)、暢通“下”的路徑，真正把經(jīng)受一線磨礪、歷經(jīng)實(shí)踐淬煉、實(shí)績(jī)突出過(guò)硬的年輕干部，育出來(lái)、用起來(lái)，讓擔(dān)當(dāng)者有位、奮斗者有榮、務(wù)實(shí)者有獲，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

中鐵十四局將持續(xù)健全年輕干部培養(yǎng)選拔全鏈條機(jī)制，敢于搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，善于育新人、促成長(zhǎng)，鍛造一支敢為善為、勇毅前行的年輕干部方陣，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)人才根基。

穩(wěn)定增長(zhǎng)動(dòng)能

錨定使命擔(dān)當(dāng) 激活友誼動(dòng)脈 打造中非合作時(shí)代新標(biāo)桿

中國(guó)土木黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉為民

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)為我們明確了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新躍升的戰(zhàn)略方向。我們將以最高標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措推進(jìn)坦贊鐵路激活項(xiàng)目建設(shè)，讓這條承載中非友誼的“鋼鐵動(dòng)脈”煥發(fā)新生，為企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)動(dòng)能和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)中土力量。

我們將牢記初心使命，把項(xiàng)目建設(shè)作為政治任務(wù)扛牢抓實(shí)。坦贊鐵路是中非友誼的不朽豐碑，更承載著中國(guó)土木的使命和榮光。從援建之初到如今激活升級(jí)，我們始終精心珍惜和呵護(hù)坦贊鐵路精神，踐行三國(guó)元首達(dá)成的重要共識(shí)。當(dāng)前，我們嚴(yán)格落實(shí)股份公司工作會(huì)“強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)引領(lǐng)”要求，建立穿透式管理體系，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效，詮釋中國(guó)鐵建政治擔(dān)當(dāng)。

我們將堅(jiān)持共建共享理念，打造互利共贏的合作典范。激活項(xiàng)目將秉持“先激活、后發(fā)展”總體思路，激活后的坦贊鐵路貨運(yùn)能力有望由每年約20萬(wàn)噸躍升至240萬(wàn)噸，暢通特色物產(chǎn)“進(jìn)城出?！?，讓發(fā)展紅利惠及千家萬(wàn)戶。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還將推進(jìn)屬地能力建設(shè)，創(chuàng)造2萬(wàn)余個(gè)本地就業(yè)崗位，為坦贊兩國(guó)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。依托激活項(xiàng)目，中國(guó)土木將對(duì)接兩國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推介國(guó)內(nèi)成熟商務(wù)模式出海，復(fù)制“亞吉模式”等成功經(jīng)驗(yàn)，深化打造中土國(guó)際工程服務(wù)品牌。項(xiàng)目還將規(guī)劃沿線礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等配套產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鐵路激活轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，形成一條前景寬闊的經(jīng)濟(jì)繁榮帶，彰顯中國(guó)鐵建民生擔(dān)當(dāng)。

新征程承載新使命，新使命呼喚新作為。中國(guó)土木將以此次項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，錨定股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴打造精品工程、友誼工程、示范工程，讓坦贊鐵路持續(xù)煥發(fā)活力，為助力共建“一帶一路”，打造中非全天候命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)更大力量！

全面固本提質(zhì) 穩(wěn)定增長(zhǎng)動(dòng)能

中鐵十六局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 吳言坤

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)指出，要鞏固市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”，深入挖掘增量業(yè)務(wù)，確保傳統(tǒng)市場(chǎng)份額穩(wěn)定。中鐵十六局將全面落實(shí)中國(guó)鐵建戰(zhàn)略部署和年度安排，錨定全面“固本提質(zhì)”目標(biāo)，攻堅(jiān)提升高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)能力，加快構(gòu)建多元協(xié)同、韌性強(qiáng)勁的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全力鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)底盤(pán)。

一是堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，做強(qiáng)高端市場(chǎng)。始終堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，緊密圍繞國(guó)家“十五五”規(guī)劃前瞻布局、精準(zhǔn)落子，依托經(jīng)營(yíng)調(diào)度、重大項(xiàng)目專班、主管領(lǐng)導(dǎo)包保、幫扶督導(dǎo)“四項(xiàng)機(jī)制”，著力承攬國(guó)家重大工程和“高大新特”項(xiàng)目，重點(diǎn)攻堅(jiān)京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等戰(zhàn)略區(qū)域，創(chuàng)新模式、提級(jí)督辦、專班介入，爭(zhēng)取落地若干個(gè)百億級(jí)、三十億級(jí)以上的標(biāo)桿項(xiàng)目，以卓越業(yè)績(jī)與品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固提升企業(yè)市場(chǎng)地位。

二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，深挖增長(zhǎng)潛力。敏銳捕捉各地政策機(jī)遇窗口，“向有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，在國(guó)家重大工程建設(shè)、城市管網(wǎng)更新、“好房子”建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、水利防災(zāi)等領(lǐng)域重點(diǎn)布局，在鐵路新建與改造、高速公路改擴(kuò)建、城中村改造、水網(wǎng)工程等重點(diǎn)領(lǐng)域加大資源投入，依托軌道交通建運(yùn)維一體化能力，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)維保市場(chǎng)份額。同時(shí)，在路面維修、醫(yī)院高校、智慧城市管網(wǎng)、適老化配套設(shè)施等細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作、做優(yōu)做實(shí)，在深挖市場(chǎng)潛力中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三是夯實(shí)體系支撐，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。著力提升自主經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)和屬地經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)“集團(tuán)統(tǒng)籌督導(dǎo)、區(qū)域主體作戰(zhàn)、工程公司支撐聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目部創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)實(shí)施“一市場(chǎng)一策”“一客戶一策”，圍繞重點(diǎn)平臺(tái)、核心客戶開(kāi)展長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與高端對(duì)接，整合資源構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)前端策劃、主動(dòng)創(chuàng)造項(xiàng)目。堅(jiān)持“精英經(jīng)營(yíng)”，做實(shí)標(biāo)前策劃，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”能力，以資質(zhì)升級(jí)、信用維護(hù)、考核激勵(lì)、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)保障，為企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)注入持久動(dòng)能。

向“新”圖強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)

中鐵十八局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 閆廣天

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)強(qiáng)調(diào)要“加快創(chuàng)新育新”“加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。中鐵十八局對(duì)此深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)塑造、科技創(chuàng)新等方面協(xié)同發(fā)力，全力構(gòu)筑支撐企業(yè)生存發(fā)展的“第二增長(zhǎng)曲線”。

戰(zhàn)略領(lǐng)“新”。中鐵十八局強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)竹基產(chǎn)業(yè)提級(jí)管理、頂格謀劃，制定竹基產(chǎn)業(yè)“三步走”發(fā)展規(guī)劃，即第一步，到2027年，完成竹基產(chǎn)業(yè)全國(guó)布局，努力成為國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)；第二步，到2030年，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈，成為國(guó)內(nèi)竹基全產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)；第三步，到2035年，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際化布局，打造國(guó)際竹基產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。同時(shí)，聚焦9大戰(zhàn)新領(lǐng)域和中國(guó)鐵建戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)細(xì)分賽道，全力做精做?！靶履茉?、新基建、新裝備、新材料、新服務(wù)”細(xì)分賽道，構(gòu)筑戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)矩陣。

產(chǎn)業(yè)踐“新”。中鐵十八局認(rèn)真落實(shí)“把竹基產(chǎn)業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做”的發(fā)展要求，將進(jìn)一步提速發(fā)展竹基產(chǎn)業(yè)，搭建“工作專班+產(chǎn)業(yè)管理部+產(chǎn)業(yè)研究院+專業(yè)化公司”協(xié)同發(fā)展體系，形成“集團(tuán)總部戰(zhàn)略統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)研究院技術(shù)支撐、專業(yè)公司分工主責(zé)、工程公司場(chǎng)景應(yīng)用”的全鏈條協(xié)同格局。此外，在城市更新、深地空間、礦產(chǎn)資源綜合利用、水風(fēng)光核儲(chǔ)、盾構(gòu)新裝備、核電泵、勘察設(shè)計(jì)與試驗(yàn)檢測(cè)等細(xì)分賽道加大布局力度，全力提升市場(chǎng)份額。

科技強(qiáng)“新”。中鐵十八局將健全以實(shí)效為導(dǎo)向的科研管理、成果轉(zhuǎn)化和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為創(chuàng)新持續(xù)賦能。充分發(fā)揮院士和專家委員會(huì)作用，強(qiáng)化多學(xué)科互容共進(jìn)，全面參與國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)編制，加快關(guān)鍵技術(shù)獲取與研發(fā)、重大裝備及產(chǎn)品研制，加速新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化落地。特別是積極融入全球竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技力量，實(shí)現(xiàn)竹基技術(shù)高水平自立自強(qiáng)，打造具有國(guó)際影響力的竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地，強(qiáng)化中國(guó)鐵建竹基產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

提高效率效益

全面深化精細(xì)化管理

中鐵十一局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 魏加志

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)提出，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，穩(wěn)步提升效率效益水平，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵十一局將堅(jiān)決貫徹中國(guó)鐵建決策部署，認(rèn)真落實(shí)“全面深化年”工作要求，突出黨建引領(lǐng)、固本升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造，以全面深化精細(xì)化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出黨建引領(lǐng)，提升保障功能。堅(jiān)持以黨建賦能深化質(zhì)效提升，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，實(shí)施分包管理“十條禁令”，從源頭上保證分包合規(guī)受控。用好大監(jiān)督機(jī)制，按季度開(kāi)展精細(xì)化管理重點(diǎn)事項(xiàng)清單管理。深化作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，推動(dòng)黨員干部作風(fēng)持續(xù)向好。

突出固本升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)效。堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)籌用好“高端經(jīng)營(yíng)、專班經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、科技經(jīng)營(yíng)”五大策略，牢牢守住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”。堅(jiān)持謀戰(zhàn)新就是謀未來(lái)，健全“黨委書(shū)記負(fù)責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)主抓，專班統(tǒng)籌推進(jìn)”工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、中試驗(yàn)證與產(chǎn)線建設(shè)，打造第二增長(zhǎng)曲線。堅(jiān)持項(xiàng)目為本理念，新上場(chǎng)項(xiàng)目全面推行“項(xiàng)目部—管理組—標(biāo)準(zhǔn)化班組”扁平化管理。堅(jiān)持科技賦能理念，深化鐵路隧道全工序機(jī)械化施工，持續(xù)升級(jí)智慧梁場(chǎng)、智慧盾構(gòu)、智慧工地等生產(chǎn)系統(tǒng)。

突出價(jià)值創(chuàng)造，提升效率效益。發(fā)揮上場(chǎng)策劃的先導(dǎo)作用，聚焦“方案、成本、資金”三預(yù)控，集團(tuán)定目標(biāo)、子分公司定指標(biāo)，全面提升上場(chǎng)策劃的科學(xué)性、適配性。深挖管理創(chuàng)效潛力，全面實(shí)行“采管分離”，落實(shí)供應(yīng)鏈管理全面提升行動(dòng)要求，推進(jìn)“三大采購(gòu)”，完善“兩定額三標(biāo)準(zhǔn)”體系，深化“五超”整治，落實(shí)七項(xiàng)費(fèi)用管控。實(shí)施資金管理“一方針、六原則”，系統(tǒng)增強(qiáng)資金流動(dòng)性?？v深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全質(zhì)量管控水平。

精耕施工組織 賦能管理升級(jí)

中鐵十二局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李天勝

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，穩(wěn)步提升效率效益水平，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵十二局深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將以中國(guó)鐵建精細(xì)化管理戰(zhàn)略為根本遵循，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，積極引入數(shù)智化管控手段，加強(qiáng)穿透式監(jiān)管，穩(wěn)妥防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，著力提高效率效益，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦管理優(yōu)化，筑牢系統(tǒng)管控根基。構(gòu)建全流程上場(chǎng)組織策劃體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前“兩定”與上場(chǎng)“四定”機(jī)制。靈活采用集團(tuán)公司指揮部、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目群、單一工程公司項(xiàng)目部等施工組織模式，充分釋放各類模式的管理效能。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，創(chuàng)新推行“雙五”分級(jí)分片管控機(jī)制，搭建“集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)管、區(qū)域定期督導(dǎo)、工程公司主體負(fù)責(zé)”的立體閉環(huán)體系，激活項(xiàng)目管理活力。推進(jìn)期權(quán)激勵(lì)、臨建建管、“三個(gè)提前”監(jiān)管及專家治理模式，實(shí)施精準(zhǔn)考核，將管理要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。

聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)管理效率。把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高端化、智能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮專項(xiàng)施工優(yōu)勢(shì)，以隧道全工序機(jī)械化施工為牽引推動(dòng)施工組織模式革新，持續(xù)推動(dòng)減人、節(jié)能、降本、增效。秉持適配業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求原則，持續(xù)優(yōu)化智能運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)臺(tái)賬系統(tǒng)、施工生產(chǎn)協(xié)管平臺(tái)三大核心系統(tǒng)功能，提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化決策支持，以數(shù)字化賦能項(xiàng)目精細(xì)化管理能力，提高企業(yè)治理能力和生產(chǎn)效能。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)推進(jìn)穿透式管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全面推行作業(yè)票、網(wǎng)格化管理，更加注重安全理念的提升、體系的構(gòu)建、方案的執(zhí)行、制度的落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化“科技興安”，加強(qiáng)安全數(shù)智化監(jiān)管，應(yīng)用施工生產(chǎn)協(xié)管平臺(tái)安全管理模塊，構(gòu)建“安全一張圖”的可視化管理界面，推動(dòng)空間定界、責(zé)任定人、行為定標(biāo)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。

加快構(gòu)建一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系

中鐵物資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 王 輝

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)提出，以供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)要素成本，確?；窘ǔ伞凹s、扁平、智慧、綠色、陽(yáng)光、協(xié)同”的一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系。中鐵物資黨委將進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，多措并舉加快構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系。

一是明確戰(zhàn)略定位，重構(gòu)商業(yè)模式。實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部“貿(mào)易商”到“服務(wù)商”的根本轉(zhuǎn)變。核心價(jià)值是對(duì)內(nèi)幫助各工程局降本增效，對(duì)外提供有價(jià)值的服務(wù)創(chuàng)效增量，堅(jiān)決摒棄掙取差價(jià)的舊模式。將與工程局的“甲乙方”關(guān)系改為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)關(guān)系，達(dá)成互信，共同推動(dòng)以量換價(jià)、降本增效。

二是加快優(yōu)化鐵建云鏈，支撐戰(zhàn)采物資撮合交易。按照“一個(gè)底座（鐵建云鏈）、四流協(xié)同（商流、物流、資金流、信息流）”思路，建設(shè)好線上撮合交易平臺(tái)。全面整合“四流”，重點(diǎn)打通支付閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)千億級(jí)交易全流程線上運(yùn)營(yíng)規(guī)模。利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過(guò)AI技術(shù)發(fā)布“鐵建指數(shù)”，提供科學(xué)定價(jià)依據(jù)。優(yōu)化物流體系，實(shí)現(xiàn)全國(guó)項(xiàng)目科學(xué)組包與最優(yōu)資源配置。

三是深化業(yè)務(wù)協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建，賦能全鏈條價(jià)值提升。強(qiáng)化與上下游合作伙伴的戰(zhàn)略融合，推動(dòng)供應(yīng)鏈從“鏈?zhǔn)絽f(xié)作”向“網(wǎng)狀生態(tài)”升級(jí)。對(duì)內(nèi)深化與工程局的協(xié)同機(jī)制，建立需求預(yù)測(cè)與資源共享平臺(tái)，提升響應(yīng)效率；對(duì)外拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，共建可信、共享、共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。同步推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，將環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)理念貫穿采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)制度創(chuàng)新、流程再造與人才培養(yǎng)，構(gòu)建敏捷響應(yīng)、韌性安全、持續(xù)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力，全面支撐中國(guó)鐵建高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把握數(shù)字浪潮 勇當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒

數(shù)科公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事 劉術(shù)臣

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)指出，要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委建立全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系要求，加快推進(jìn)“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”建設(shè)和應(yīng)用，確保項(xiàng)管系統(tǒng)一期年中上線試運(yùn)行，年底基本具備數(shù)字化賦能精細(xì)化管理能力。數(shù)科公司將以此次工作會(huì)精神為指引，緊扣“穿透式監(jiān)管”與“數(shù)字化賦能”要求，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)舉措，優(yōu)化資源投入，強(qiáng)化技術(shù)保障，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起支撐中國(guó)鐵建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職責(zé)使命。

一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，賦能精細(xì)管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)重塑與管理升級(jí)。我們將以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)為核心載體，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，明確需求導(dǎo)向，強(qiáng)化架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)驗(yàn)證的全生命周期管理，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上線、數(shù)據(jù)穿透與管理閉環(huán)，并通過(guò)持續(xù)優(yōu)化與迭代，推動(dòng)系統(tǒng)功能持續(xù)完善、核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景全面落地，服務(wù)股份公司主業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)賦能項(xiàng)目精細(xì)化管理，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。

二是夯實(shí)技術(shù)底座，確保自主可控。技術(shù)自主與平臺(tái)化是支撐規(guī)?；瘮?shù)字應(yīng)用的基石。我們將以“橫向分層、縱向貫通”的云原生技術(shù)架構(gòu)為藍(lán)圖，持續(xù)沉淀標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組件與通用能力，打造可復(fù)用的公共能力中心，構(gòu)建企業(yè)級(jí)研發(fā)框架與集成平臺(tái)。通過(guò)推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元基于統(tǒng)一技術(shù)底座開(kāi)發(fā)與共享，逐步形成“共建共享”的良性生態(tài)，為中國(guó)鐵建云服務(wù)體系建設(shè)與全域數(shù)字化提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)技術(shù)支撐。

三是聚焦貫通穿透，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。我們將以“打通數(shù)據(jù)壁壘、強(qiáng)化穿透能力”為主線，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與流程貫通。通過(guò)搭建企業(yè)級(jí)湖倉(cāng)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的全面接入與深度融合，推動(dòng)與項(xiàng)目管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全量對(duì)接、實(shí)時(shí)同步，并積極拓展智能問(wèn)數(shù)、自助分析等應(yīng)用場(chǎng)景，讓數(shù)據(jù)從“可視可見(jiàn)”向“可析可用”“可管可融”躍升，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值。

四是培育數(shù)字文化，筑牢發(fā)展根基。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，文化先行。伴隨系統(tǒng)上線，強(qiáng)化宣教引導(dǎo)，積極營(yíng)造“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的文化氛圍。以數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)為載體，通過(guò)以戰(zhàn)代訓(xùn)、實(shí)踐練兵等方式，培養(yǎng)“既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)”的復(fù)合型人才，以數(shù)字文化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

深化改革創(chuàng)新

深化運(yùn)用“四能”機(jī)制

中鐵十九局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 杜湘豪

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)指出，要完善干部考核評(píng)價(jià)體系，持續(xù)開(kāi)展公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部交流，抓好干部培訓(xùn)，推動(dòng)能上能下常態(tài)化。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，中鐵十九局將堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、精干、精細(xì)”工作導(dǎo)向，大力開(kāi)展以“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”為核心的“四能”機(jī)制改革，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才活力，釋放企業(yè)活力。

當(dāng)前，面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，構(gòu)建一套科學(xué)有效、導(dǎo)向鮮明的激勵(lì)約束機(jī)制，已成為企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的根本保障。為此，中鐵十九局將深入踐行中國(guó)鐵建“四能”機(jī)制改革部署要求，持續(xù)深化關(guān)鍵舉措：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，突出政治?biāo)準(zhǔn)和實(shí)績(jī)導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部交流，確立“價(jià)值創(chuàng)造”“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入比貢獻(xiàn)、提拔看業(yè)績(jī)”，嚴(yán)格選拔程序，做到公開(kāi)透明，堅(jiān)決防止“關(guān)系戶”和“帶病提拔”；構(gòu)建以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展360度考核，保持人員優(yōu)化與退出，為優(yōu)秀人才拓展成長(zhǎng)空間，確保關(guān)鍵人才“引得進(jìn)、育得快、用得好”；深化薪酬改革，以價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立“崗位價(jià)值定基數(shù)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)定收入”的機(jī)制，形成“業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”的良性循環(huán)，引導(dǎo)全員聚焦價(jià)值創(chuàng)造、效率提升和效益增長(zhǎng)；繼續(xù)深入推進(jìn)“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)“小弱散”公司和“安置型”機(jī)構(gòu)的整合撤并，穩(wěn)妥推進(jìn)冗員壓減，從業(yè)人員數(shù)量與營(yíng)業(yè)收入規(guī)模相匹配，切實(shí)提高效率和績(jī)效。

下一步，中鐵十九局將持續(xù)推動(dòng)“四能”機(jī)制落地，讓?xiě)?zhàn)略更明確，目標(biāo)更清晰，體系更成熟，員工精氣神更足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效，持續(xù)煥發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。

錨定融合創(chuàng)效 激活轉(zhuǎn)化引擎 以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

鐵四院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 光振雄

中國(guó)鐵建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴和根在2026年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持創(chuàng)新、育新相結(jié)合，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，打通科研成果產(chǎn)業(yè)化卡點(diǎn)堵點(diǎn)。

作為中國(guó)鐵建勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)，鐵四院深刻認(rèn)識(shí)到，核心競(jìng)爭(zhēng)力已從單一設(shè)計(jì)能力，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合、全周期服務(wù)及生態(tài)構(gòu)建能力?！笆逦濉逼陂g，我們將以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化“創(chuàng)效引擎”，推動(dòng)設(shè)計(jì)院向咨詢?cè)?、研究院轉(zhuǎn)型，向全鏈條服務(wù)、高價(jià)值產(chǎn)品的科技公司邁進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局賦能。

以體系化布局為引領(lǐng)，筑牢科技支撐根基。科技是企業(yè)競(jìng)逐未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，需以系統(tǒng)思維構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)、搶占先機(jī)。鐵四院將統(tǒng)籌謀劃科技創(chuàng)新、科創(chuàng)業(yè)務(wù)及12個(gè)戰(zhàn)新研究院“十五五”藍(lán)圖，明確階段目標(biāo)與路徑，精準(zhǔn)投放創(chuàng)新資源；升級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)能級(jí)，強(qiáng)化孵化與轉(zhuǎn)化載體功能；深耕高端課題與獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，拓展基礎(chǔ)設(shè)施安全韌性、智慧交通、交能融合等領(lǐng)域；聚焦數(shù)字化、自動(dòng)駕駛等重點(diǎn)，爭(zhēng)奪高層次標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。

以市場(chǎng)化導(dǎo)向?yàn)楹诵?，激活成果轉(zhuǎn)化效能。我們將錨定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建全鏈條創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)與市場(chǎng)深度耦合。聚焦質(zhì)量效率，推動(dòng)核心技術(shù)向高端、智能、綠色轉(zhuǎn)型，成果從工程化向工業(yè)化轉(zhuǎn)變；緊扣戰(zhàn)新市場(chǎng)需求，加速城市更新、交通新能源等布局，打造戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“十大品牌”，充實(shí)技術(shù)品牌矩陣。

以創(chuàng)利創(chuàng)效為目標(biāo)，打通成果轉(zhuǎn)化通道。加快“三首”產(chǎn)品研發(fā)與迭代，擴(kuò)大“優(yōu)采”“必采”產(chǎn)品范圍；建立科創(chuàng)成果常態(tài)化推介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)互通，確保設(shè)計(jì)端“應(yīng)植盡植”。完善科技公司創(chuàng)效機(jī)能，建立與生產(chǎn)單位的互補(bǔ)合作及考核激勵(lì)機(jī)制，釋放人工智能等戰(zhàn)新賽道產(chǎn)業(yè)化潛能。

未來(lái)，鐵四院將以“鏈長(zhǎng)”擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為，以更大力度推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，為中國(guó)鐵建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

以要素分配改革之筆繪就創(chuàng)新發(fā)展新圖景

鐵建重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 趙 暉

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)提出，要加快構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，積極推動(dòng)技術(shù)、資本、管理、勞動(dòng)要素參與分配，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。鐵建重工正以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，將要素分配改革深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

推動(dòng)要素參與分配，核心是構(gòu)建價(jià)值貢獻(xiàn)精準(zhǔn)匹配的激勵(lì)體系。鐵建重工打破傳統(tǒng)分配桎梏，堅(jiān)持“收入比貢獻(xiàn)、報(bào)酬憑實(shí)績(jī)”導(dǎo)向，建立全要素市場(chǎng)化激勵(lì)框架。技術(shù)要素上，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)強(qiáng)化專項(xiàng)激勵(lì)，讓創(chuàng)新成果與團(tuán)隊(duì)價(jià)值緊密掛鉤；資本要素上，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制凝聚核心骨干力量，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的發(fā)展共同體；管理與勞動(dòng)要素上，深化“四能”機(jī)制，考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、職級(jí)升降剛性掛鉤，讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位。

激活創(chuàng)新活力，關(guān)鍵是引導(dǎo)要素向重點(diǎn)領(lǐng)域聚集。圍繞“十五五”開(kāi)局和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，鐵建重工持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制，重點(diǎn)向科技創(chuàng)新、國(guó)際化關(guān)鍵人才和重大專項(xiàng)、生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜。依托組織架構(gòu)調(diào)整契機(jī)，完善“職能制+矩陣制”模式，進(jìn)一步打破部門壁壘，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的要素高效流通機(jī)制，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

深化要素分配改革，保障在于健全制度支撐與穿透式管理。鐵建重工扎實(shí)推進(jìn)“一戶一策”“一人一表”考核體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)精準(zhǔn)掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，健全“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”實(shí)施機(jī)制，為敢闖敢試的創(chuàng)新者撐腰。通過(guò)數(shù)字化手段構(gòu)建要素分配監(jiān)管平臺(tái)，確保分配過(guò)程公開(kāi)透明、可追溯，讓改革紅利真正惠及創(chuàng)新創(chuàng)造者。

改革無(wú)止境，創(chuàng)新不停步。鐵建重工將持續(xù)深化要素參與分配改革，讓技術(shù)有價(jià)值、資本有回報(bào)、管理有激勵(lì)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)，以更靈活的機(jī)制、更高效的配置激活內(nèi)生動(dòng)力，為中國(guó)鐵建“1256”戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)重工力量，在打造世界一流高端制造企業(yè)的征程上書(shū)寫(xiě)新篇。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

中鐵十五局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李 冰

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“著力提高效率效益，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基”，并對(duì)精細(xì)化管理、供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出系列部署。新的一年，我們將堅(jiān)持做實(shí)企業(yè)主線，全力拓市場(chǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)約束，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

一是抓源頭，堅(jiān)持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖。高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。中鐵十五局將以“一戰(zhàn)五率”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，特別關(guān)注落地率與付款率。立足鐵路、公路等“五域”主業(yè)，加快涉水、涉能、涉礦、涉智、涉生態(tài)等“五涉”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)拓展運(yùn)營(yíng)服務(wù)、高端制造、新材料等特色產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行構(gòu)建更富韌性、更具潛力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二是提質(zhì)效，打贏精細(xì)化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。項(xiàng)目管理失序是效益流失的根源。中鐵十五局將接續(xù)開(kāi)展好精細(xì)化管理“全面深化年”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前成本“四方測(cè)算”，剛性落實(shí)經(jīng)管“十七條”，抓住項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”，強(qiáng)化前期策劃與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到既會(huì)干、更會(huì)算。以供應(yīng)鏈管理提升為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)“三大采購(gòu)”，同時(shí)依托鐵建云鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，全面提升法人集采率與節(jié)資率。

三是守底線，堅(jiān)決防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，沒(méi)有現(xiàn)金流企業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。中鐵十五局將持續(xù)完善“集團(tuán)總部統(tǒng)籌、共享平臺(tái)監(jiān)控、子公司調(diào)度、工程項(xiàng)目執(zhí)行”的四級(jí)穿透式資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)、用得好”。嚴(yán)控帶息負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率，剛性控制帶息融資規(guī)模。攻堅(jiān)“三金”壓降，把握政府化債政策窗口，壓實(shí)“一人一表”清收清欠責(zé)任，全力盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保資金鏈安全穩(wěn)固。

四是嚴(yán)紀(jì)律，全力護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。好的風(fēng)氣是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重中之重。中鐵十五局將堅(jiān)定不移向虧損開(kāi)戰(zhàn)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)管理“六條紅線”，深化“財(cái)務(wù)+審計(jì)+巡察”的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，深挖虧損背后的問(wèn)題，動(dòng)真碰硬、絕不手軟，形成“不敢虧、不能虧”的強(qiáng)大震懾，以風(fēng)清氣正的環(huán)境保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以全維落實(shí)賦能法治鐵建高質(zhì)量發(fā)展

中鐵十七局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 陳宏偉

法治鐵建建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，更是剛性落實(shí)的政治任務(wù)和工作要求。中鐵十七局將堅(jiān)決對(duì)標(biāo)股份公司部署，錨定法治鐵建建設(shè)標(biāo)桿目標(biāo)，全面落實(shí)“深化業(yè)法融合、強(qiáng)化合規(guī)管控、升級(jí)風(fēng)控體系”等核心要求，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢法治根基。

我們將以高位統(tǒng)籌聚合力，壓實(shí)法治建設(shè)“硬責(zé)任”。嚴(yán)格落實(shí)股份公司“提升全員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員法治意識(shí)”要求，將法治鐵建建設(shè)納入黨委重要議事日程，構(gòu)建“黨委統(tǒng)領(lǐng)、全員參與”責(zé)任體系。通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部法治述職評(píng)議等機(jī)制，強(qiáng)化法治履職意識(shí)，推動(dòng)法治責(zé)任傳導(dǎo)，筑牢依法治企組織根基。

我們將以法管融合破瓶頸，筑牢合規(guī)管控“防火墻”。緊扣“深化業(yè)法融合、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)管控”要求，完善“法管融合 系統(tǒng)重構(gòu)”模式，通過(guò)“正面清單明確權(quán)限、負(fù)面清單劃定紅線”，從源頭破解“有權(quán)無(wú)責(zé)、越權(quán)難追責(zé)”的管控難題。聚焦招投標(biāo)、合同簽訂履約等核心環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)電子簽章、生物識(shí)別等功能，強(qiáng)化全流程合規(guī)管控機(jī)制。突出主動(dòng)維權(quán)與案件治理，切實(shí)壓降案件總量；深化典型案件回溯分析，形成“辦案—復(fù)盤(pán)—整改—提升”閉環(huán)，以案件治理倒逼管理升級(jí)，切實(shí)彰顯業(yè)法融合價(jià)值。

我們將以數(shù)字賦能強(qiáng)根基，激活法治建設(shè)“新動(dòng)能”。嚴(yán)格落實(shí)“利用大數(shù)據(jù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控水平”要求，升級(jí)智慧法治管理平臺(tái)，打通多系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建“業(yè)務(wù)—合規(guī)—財(cái)務(wù)”數(shù)據(jù)共享生態(tài)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、智能預(yù)警。加強(qiáng)高素質(zhì)法律人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展合規(guī)管控、涉外法治等培訓(xùn)，配強(qiáng)各級(jí)法規(guī)崗位人員，培育“精法律、通業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才。通過(guò)數(shù)字賦能與人才支撐雙向驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升法治鐵建建設(shè)質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁法治動(dòng)能。

從嚴(yán)守底強(qiáng)根基 精耕質(zhì)效促發(fā)展

中鐵二十局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 雷位冰

中國(guó)鐵建2026年工作會(huì)明確提出“要從嚴(yán)抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展劃定剛性底線。2026年，中鐵二十局將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，推動(dòng)安全質(zhì)量環(huán)保工作再上新臺(tái)階，為“十五五”開(kāi)局筑牢發(fā)展屏障。

壓實(shí)責(zé)任鏈條，擰緊管控“螺絲釘”。我們將優(yōu)化“一人一表”考核體系，進(jìn)一步加大關(guān)鍵崗位安全質(zhì)量績(jī)效權(quán)重，嚴(yán)格與薪酬晉升掛鉤，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人。嚴(yán)格分包準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)與清退機(jī)制，完善安全環(huán)保協(xié)議，將分包商全面納入項(xiàng)目管理體系，通過(guò)過(guò)程考核激勵(lì)提升其自主管理水平。

科技賦能升級(jí)，筑牢本質(zhì)“安全網(wǎng)”。聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域，加大智能防控裝備投入，全面推廣“四新”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全流程智能監(jiān)控。完善大型設(shè)備安全管控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)防傾覆、聲光報(bào)警等智能裝置升級(jí)。優(yōu)化信息化監(jiān)管平臺(tái)，深化二維碼帶班檢查、線上隱患排查等數(shù)字化手段應(yīng)用，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置的精準(zhǔn)性，讓科技成為安全質(zhì)量環(huán)保的“硬核支撐”。

強(qiáng)化能力建設(shè)，鍛造專業(yè)“主力軍”。嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)《本質(zhì)安全手冊(cè)》宣貫，重點(diǎn)加強(qiáng)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷防控等內(nèi)容培訓(xùn)，抓實(shí)一線人員日常安全教育。通過(guò)專題培訓(xùn)班、技能比武等多種形式，全面提升全員安全意識(shí)、質(zhì)量素養(yǎng)和環(huán)保能力。

深耕質(zhì)量環(huán)保，擦亮發(fā)展“金名片”。完善質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定工程質(zhì)量缺陷防控與外觀質(zhì)量提升實(shí)施方案，深化質(zhì)量排查整治與缺陷預(yù)控。踐行綠色發(fā)展理念，健全綠色發(fā)展評(píng)價(jià)體系，推廣節(jié)能減排技術(shù)與再生材料利用，推進(jìn)施工揚(yáng)塵、污水、固廢等精細(xì)化管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)環(huán)保零處罰，讓綠色成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

新征程重任在肩，中鐵二十局將始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)守安全質(zhì)量環(huán)保底線，以實(shí)干篤行落實(shí)各項(xiàng)工作部署，為中國(guó)鐵建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

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