時(shí)光為卷，實(shí)干為筆；承前啟后，向新而行。

當(dāng)“十四五”收官與“十五五”開局交相呼應(yīng)，當(dāng)厚積薄發(fā)與謀篇布局無(wú)縫銜接，鐵建重工站在了高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵跨越節(jié)點(diǎn)。鐵建重工黨委二屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)、2026年工作會(huì)暨二屆二次職工代表大會(huì)以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為綱，錨定“一定五新、六化六高”戰(zhàn)略藍(lán)圖，既以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)筑牢過(guò)往根基，更以清醒的認(rèn)知直面挑戰(zhàn)，用精準(zhǔn)部署勾勒前行路徑，在承啟之間彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了以戰(zhàn)略定力破局、以實(shí)干精神跨越的前行姿態(tài)。

實(shí)干為要，筑牢跨越發(fā)展硬支撐

“道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！笨缭讲皇菬o(wú)源之水、無(wú)本之木，而是深深扎根于“十四五”的堅(jiān)實(shí)積淀。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，鐵建重工始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，在黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、科技突破、改革攻堅(jiān)的實(shí)踐中，交出了一份厚重提氣的答卷。

黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯——

“第一議題”制度剛性落實(shí)，“黨建+”融合機(jī)制深度嵌入經(jīng)營(yíng)一線、科研攻關(guān)、燈塔工廠建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，“五心”黨建品牌成色十足。李強(qiáng)、趙樂(lè)際、李希等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后到鐵建重工視察并給予肯定，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)登上央視新聞聯(lián)播，中央與省部級(jí)媒體報(bào)道量持續(xù)攀升，紅色基因已成為企業(yè)發(fā)展最鮮明的底色、最強(qiáng)大的動(dòng)力，讓“黨建做實(shí)是生產(chǎn)力、做強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念落地生根。

價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升——

海外市場(chǎng)布局持續(xù)優(yōu)化，核心支柱市場(chǎng)成型，多款核心裝備實(shí)現(xiàn)海外新突破，從“產(chǎn)品出口”向“標(biāo)準(zhǔn)出海”穩(wěn)步邁進(jìn)。高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念深植人心，風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，“三金”壓控成效顯著，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流保持行業(yè)優(yōu)秀水平，以“有收入的合同、有利潤(rùn)的營(yíng)收、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”踐行著經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，正是企業(yè)穿越市場(chǎng)周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

科技自立的創(chuàng)新動(dòng)能加速集聚——

“1+9+N”科技創(chuàng)新體系全面發(fā)力，高端裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院效能凸顯，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新模式不斷深化。核心零部件國(guó)產(chǎn)化水平大幅提升，多項(xiàng)技術(shù)成果沖擊國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，多款產(chǎn)品蟬聯(lián)國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，“國(guó)之重器”榜單持續(xù)擴(kuò)容?？萍甲粤⒆詮?qiáng)的持續(xù)突破，已然成為企業(yè)跨越發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

改革攻堅(jiān)的內(nèi)生動(dòng)力充分釋放——

三項(xiàng)制度改革向深水區(qū)推進(jìn)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干的成效持續(xù)顯現(xiàn)；精細(xì)化管理全面發(fā)力，降本增效與綠色發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)大模型、科技情報(bào)采集與智能分析等AI場(chǎng)景應(yīng)用賦能全鏈條效率提升。一系列改革攻堅(jiān)舉措，正不斷釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁動(dòng)能。

五年深耕，碩果盈枝。鐵建重工綜合實(shí)力、國(guó)際品牌影響力、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、治理效能與黨建引領(lǐng)能力全面躍升，這些實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)，既為“十四五”畫上了圓滿句號(hào)，更為“十五五”跨越發(fā)展筑牢了厚實(shí)的根基。

戰(zhàn)略為綱，錨定行穩(wěn)致遠(yuǎn)新航向

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”跨越之路，離不開清晰的戰(zhàn)略指引與堅(jiān)定的發(fā)展定力。鐵建重工系列會(huì)議精準(zhǔn)研判“十五五”時(shí)期外部機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存、行業(yè)內(nèi)卷加劇但高端化智能化趨勢(shì)明確、內(nèi)部根基堅(jiān)實(shí)但壓力疊加的形勢(shì)特征，明確了“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作思路，勾勒出綱舉目張的跨越路徑。

產(chǎn)業(yè)布局上堅(jiān)持守正創(chuàng)新——

牢牢守住掘進(jìn)機(jī)、特種裝備、軌道系統(tǒng)“第一曲線”基本盤，深耕大水利、大礦山、大海外等核心賽道；積極布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)等“第二曲線”增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)智化、綠色化迭代升級(jí)。穩(wěn)住基本盤、開辟新賽道的統(tǒng)籌布局，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展既固根基又煥新機(jī)。

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向中秉持質(zhì)效優(yōu)先——

嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，優(yōu)化“事業(yè)部+指揮部”經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化“精英經(jīng)營(yíng)”理念，通過(guò)“一戶一策”差異化考核機(jī)制激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。始終堅(jiān)守“寧可讓利潤(rùn)不可讓風(fēng)險(xiǎn)”的底線思維，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)穿越市場(chǎng)周期，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步提升、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，已是企業(yè)謀篇布局的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上突出價(jià)值導(dǎo)向——

持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，完善科技成果轉(zhuǎn)化考核機(jī)制，擠掉“榮譽(yù)專利”水分，讓科技評(píng)價(jià)的“指揮棒”真正指向價(jià)值創(chuàng)造。聚焦“準(zhǔn)快美”研發(fā)導(dǎo)向，推動(dòng)創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化，以新質(zhì)生產(chǎn)力破解發(fā)展瓶頸，讓創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的深度綁定，讓服務(wù)產(chǎn)業(yè)、賦能發(fā)展成為科技創(chuàng)新的鮮明底色。

改革為魂，激活提質(zhì)增效新動(dòng)能

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！备哔|(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)，是在破解難題中激發(fā)活力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中積蓄動(dòng)能。系列會(huì)議直面經(jīng)營(yíng)力、創(chuàng)新力、精益力、服務(wù)力、考核力、執(zhí)行力、防控力、黨建力等方面的短板不足，提出了一系列靶向施策的改革舉措，為“十五五”開局注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題——

針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控與效益提升問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)管控體系，持續(xù)推進(jìn)“三金”壓控，用“算總賬、勤算賬、會(huì)算賬”的務(wù)實(shí)舉措筑牢效益根基。面對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率不高的痛點(diǎn)，推動(dòng)核心技術(shù)與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接，讓創(chuàng)新真正成為價(jià)值創(chuàng)造的源頭活水。這種堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、靶向破解難題的實(shí)踐，正是改革攻堅(jiān)持續(xù)取得實(shí)效的關(guān)鍵路徑。

以精細(xì)管理提升運(yùn)營(yíng)效能——

以組織架構(gòu)調(diào)整為突破口，重構(gòu)核心職能體系，推動(dòng)管理體系瘦身健體；深化精細(xì)化管理與精益改善，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)全鏈條推進(jìn)降本增效，費(fèi)用工號(hào)化率大幅提升，讓“過(guò)緊日子”成為全體員工的思想自覺與行動(dòng)自覺；加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)，攻堅(jiān)燈塔工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈智能化與管理穿透式再造，用數(shù)字化、智能化賦能高質(zhì)量發(fā)展。從細(xì)節(jié)發(fā)力、以精細(xì)提質(zhì)，生動(dòng)詮釋了管理出效益、細(xì)節(jié)見真章的實(shí)踐道理。

以隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化人才支撐——

突出“三有干部”培育，強(qiáng)化“能上能下”的用人機(jī)制，鮮明樹立“有為才有位，沒有擔(dān)當(dāng)、不作為就要換人”的導(dǎo)向。通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)激勵(lì)等舉措，激發(fā)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)活力，打造一支有創(chuàng)新能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有家國(guó)情杯的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，讓“人才是第一資源”的理念轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

以風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢安全底線——

全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“智慧安全”監(jiān)管平臺(tái)，提升“科技興安”實(shí)效；構(gòu)建“六位一體”審計(jì)體系，強(qiáng)化海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管控與信息安全管理，守住意識(shí)形態(tài)陣地，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

承過(guò)往之績(jī)，啟未來(lái)之航。從“十四五”的堅(jiān)實(shí)積淀到“十五五”的宏偉藍(lán)圖，從收官之年的蓄力攻堅(jiān)到開局之年的奮勇爭(zhēng)先，鐵建重工正以黨建為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為指引、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為引擎，在高端裝備制造的賽道上篤定前行。

站在新的歷史起點(diǎn)上，始終秉持戰(zhàn)略定力、實(shí)干精神，牢牢把握黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略領(lǐng)航、改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)干為要的發(fā)展要義，定能在高質(zhì)量發(fā)展中書寫世界一流企業(yè)建設(shè)的新篇章，為制造強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)傾注更大力量，讓大國(guó)重器在新時(shí)代彰顯更為硬核的擔(dān)當(dāng)。

供稿、編輯：黨委工作部

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