轉(zhuǎn)載來(lái)源：紅網(wǎng)

原標(biāo)題：這股韌勁真難得⑥ 丨 劉國(guó)良：頂住風(fēng)暴把“湖南高度”卷進(jìn)世界紀(jì)錄

在追求即時(shí)回報(bào)的時(shí)代，

星邦智能用更理性的遠(yuǎn)見、更堅(jiān)韌的耐心，

從曾經(jīng)的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，

前方，是屬于領(lǐng)跑者的廣闊天空。

編者按：在時(shí)代的風(fēng)浪里，有這樣一批民營(yíng)企業(yè)家——他們面對(duì)市場(chǎng)起伏與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，那份近乎執(zhí)拗的堅(jiān)持、百折不回的韌性，正是奮斗者最動(dòng)人的精神底色。

湖南省兩會(huì)召開之際，紅網(wǎng)時(shí)刻新聞推出《這股韌勁真難得》系列報(bào)道，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)代表委員中的民營(yíng)企業(yè)家。他們用行動(dòng)書寫一個(gè)“韌”字：是創(chuàng)新時(shí)的沉心鉆研，是承壓時(shí)的默默扎根，更是機(jī)遇來(lái)臨時(shí)的勇敢一躍。這份力量，來(lái)自信念，成于實(shí)干。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?王楊 龔子杰 海報(bào)設(shè)計(jì) 彭婧 長(zhǎng)沙報(bào)道

新年伊始，湖南星邦智能裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱星邦智能）就迎來(lái)了開門紅，這里舉行了一場(chǎng)交機(jī)儀式，新加坡知名租賃商LIAN HUP的代表專程前來(lái)，提走嶄新的臂式高空作業(yè)平臺(tái)。

與此同時(shí)，萬(wàn)里之外的墨西哥工廠里，生產(chǎn)線正全速運(yùn)轉(zhuǎn)，為北美客戶趕制訂單；波蘭工廠調(diào)試完畢的設(shè)備，即將發(fā)往德國(guó)；中東租賃商Al Marwan Machinery也宣布，與星邦智能結(jié)為深度戰(zhàn)略合作伙伴……

回望2024年，星邦智能在行業(yè)起伏中走出一條上揚(yáng)曲線：營(yíng)收增長(zhǎng)超40%，出口額突破20億元，同比增長(zhǎng)41.23%，蟬聯(lián)全球工程機(jī)械50強(qiáng)與全球高機(jī)10強(qiáng)……一連串“進(jìn)”的信號(hào)持續(xù)到了2026年。

“數(shù)據(jù)背后，是我們?cè)谕獠繅毫ο蚂`活騰挪、主動(dòng)革新的能力，這就是星邦智能的韌勁?！焙鲜∪舜蟠怼⒑闲前钪悄苎b備股份有限公司董事長(zhǎng)劉國(guó)良說(shuō)。

修煉“內(nèi)功”挺過(guò)風(fēng)暴

馬年新春將至，星邦智能工廠里喜氣洋洋。然而，對(duì)于劉國(guó)良而言，“年關(guān)”二字卻另有一番滋味。

他總會(huì)想起2009年的那個(gè)春節(jié)，沒有慶典，沒有獎(jiǎng)金，只有沉重的壓力：“真是恨不得把自己賣了給員工發(fā)工資。”

故事要從2008年2月講起。40歲的劉國(guó)良，從一名工程師轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，成立了星邦智能，專注于各類高空作業(yè)設(shè)備研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)的全生命周期解決方案。

起步似乎順風(fēng)順?biāo)?，公司很快就簽?臺(tái)訂單。那份初戰(zhàn)告捷的喜悅，讓這位新晉企業(yè)家信心滿懷。

沒人想到，僅僅幾個(gè)月后，境遇急轉(zhuǎn)直下。一場(chǎng)全球金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游一片慘淡，客戶紛紛陷入困境。隨后近半年，公司沒接到一個(gè)訂單。有人勸劉國(guó)良：“別堅(jiān)持做整機(jī)了，轉(zhuǎn)型給大企業(yè)做配套吧，至少能活下去?！?/span>

那時(shí)候，公司只有20多名員工，眼看沒了訂單，一些人就想著跳槽。訂單斷流、人心浮動(dòng)、轉(zhuǎn)型危機(jī)……劉國(guó)良的一腔創(chuàng)業(yè)熱血，仿佛被扔進(jìn)了冰窖。

真正的至暗時(shí)刻是年關(guān)。員工工資要發(fā)，賬上卻空空如也。劉國(guó)良和妻子相顧無(wú)言，實(shí)在沒辦法，把老家養(yǎng)的那頭老黃牛宰了，給每人分了三斤肉回家過(guò)年，聊表心意。

多年后回憶起來(lái)，劉國(guó)良仍語(yǔ)氣沉重：“那不僅是幾斤肉，更是向大家交一顆心，身為創(chuàng)始人，越是在低谷處，越應(yīng)該讓員工看到曙光?！?/span>

在飯桌上，劉國(guó)良舉起酒杯對(duì)所有人說(shuō)：“既然選了創(chuàng)業(yè)，我就沒打算轉(zhuǎn)向。沒訂單，我們就練‘內(nèi)功’，搞培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。風(fēng)暴再猛，總有過(guò)去的一天。”

這番話沒有華麗辭藻，卻讓員工看到了他的誠(chéng)意與擔(dān)當(dāng)，人心就這么穩(wěn)了下來(lái)。

靜極生動(dòng)，蟄伏待發(fā)。時(shí)間來(lái)到2009年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)蘇與政策東風(fēng)到來(lái)，公司終于重新接獲訂單，一步步走出困境。

卷科技卷破世界紀(jì)錄

走進(jìn)星邦智能的會(huì)客廳，墻上英文名“Sinoboom”閃閃發(fā)光，寓意“中國(guó)繁榮”。光亮背后，是一條逆流而上的跋涉。

公司創(chuàng)業(yè)之初，高空作業(yè)設(shè)備市場(chǎng)幾乎被國(guó)外品牌壟斷，國(guó)產(chǎn)品牌面臨巨大的信任危機(jī)，市場(chǎng)認(rèn)同度低。

“那時(shí)候，客戶一聽是國(guó)產(chǎn)裝備就直搖頭?！眲?guó)良苦笑著回憶：“曾有人勸我把公司搞成合資的，或者注冊(cè)地改到港澳地區(qū)，‘包裝’一下好賣些?！?/span>

“從一時(shí)看，這是一條銷售捷徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這就不是湖南人自己的品牌。”劉國(guó)良拒絕了，“創(chuàng)始人不能隨波逐流，得在艱難中蹚出路?！?/span>

路該怎么找？劉國(guó)良深信科技興邦。唯有掌握核心技術(shù)，才能贏得尊嚴(yán)和信任。

自公司成立起，劉國(guó)良堅(jiān)持每年投入銷售額的3.5%用于研發(fā)，一支200余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐漸成型，其中碩士以上學(xué)歷占36%，中級(jí)職稱以上占74%，他們深入車間和實(shí)驗(yàn)室，一遍遍調(diào)試、改進(jìn)、攻關(guān)。

“每個(gè)人心里都憋著一股勁，一定要造出中國(guó)人自己的高空作業(yè)平臺(tái)。”劉國(guó)良說(shuō)。地下看不見的經(jīng)驗(yàn)積累，終于變成了地表上可見的硬核高度。

18年間，捷報(bào)陸續(xù)傳來(lái)：公司自主研發(fā)的30米直臂打破國(guó)際壟斷；藍(lán)牌車載式高空作業(yè)車填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；48米曲臂一舉刷新高度、延伸、載荷三項(xiàng)世界紀(jì)錄，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平……

如今，星邦智能已累計(jì)獲得各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)四百余項(xiàng)。

曾經(jīng)無(wú)人看好的“湖南制造”，就這樣被一筆一畫，寫進(jìn)了世界高空的紀(jì)錄里。

兩條腿跑出國(guó)際新賽道

2019年起，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境風(fēng)云變幻，某國(guó)針對(duì)中國(guó)出口商品發(fā)起“雙反”調(diào)查。劉國(guó)良敏銳地察覺到：行業(yè)的“高手場(chǎng)”，屬于那些能建立體系、輸出技術(shù)的人。

星邦智能的工廠里，高空作業(yè)設(shè)備整齊排列。他站在世界地圖前沉思良久，最終將目光投向歐洲與美洲——那里不僅是市場(chǎng)，更是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)技場(chǎng)。一場(chǎng)從“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)業(yè)鏈出?！钡目缭?，就此啟動(dòng)。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火練真金?/span>

星邦智能先后在波蘭和墨西哥建立起海外制造基地，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品出口”到“制造出口+供應(yīng)鏈出口”的跨越。如今，產(chǎn)品已覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了“本土+海外”雙輪驅(qū)動(dòng)的研產(chǎn)供銷體系，對(duì)沖了單一市場(chǎng)的政策與貿(mào)易波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

“這個(gè)過(guò)程就像孩子學(xué)步，每一步都是挑戰(zhàn)?！眲?guó)良坦言，“語(yǔ)言、文化、管理方式、投入成本……我們只能在跌倒中學(xué)會(huì)站穩(wěn)?！?/span>

在拓展海外疆土的同時(shí)，一場(chǎng)深刻的自我進(jìn)化也在內(nèi)部發(fā)生。

2019年，公司從“星邦重工”更名為“星邦智能”。“不止是改兩個(gè)字，”劉國(guó)良解釋，“這意味著我們從‘制造’轉(zhuǎn)向‘智造’，智能化滲透到了研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！?/span>

比如，物料數(shù)據(jù)的維護(hù)以往需歷經(jīng)審核、校對(duì)、修改等多重人工環(huán)節(jié)，至少花8小時(shí)；如今通過(guò)智能系統(tǒng)，只需輕點(diǎn)幾下屏幕，4分鐘就能完成全流程。

再比如，智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接入全球超9萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。往往在客戶還沒察覺問(wèn)題時(shí)，預(yù)警信息已抵達(dá)工程師的手持終端，服務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)守護(hù)”。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順?！白畲蟮淖枇?lái)自思維慣性和先驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)?！眲?guó)良舉了一個(gè)例子，“過(guò)去我們認(rèn)為，員工必須培訓(xùn)很多天、經(jīng)歷十幾道流程才可靠。但在智能時(shí)代，系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該讓人半小時(shí)就能上手，這才是大勢(shì)所趨。”

今年湖南省兩會(huì)，劉國(guó)良的建議依然聚焦“湖南制造”出海，“海外已是主要‘增量市場(chǎng)’，不出海，就出局。”

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)概念叫“馬拉松周期”，形容那些需要長(zhǎng)期耐力、漸進(jìn)突破的過(guò)程。若將這一概念縮小至一家企業(yè)，星邦智能便是一個(gè)樣本。

在追求即時(shí)回報(bào)的時(shí)代，星邦智能用更理性的遠(yuǎn)見、更堅(jiān)韌的耐心，從曾經(jīng)的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，前方，是屬于領(lǐng)跑者的廣闊天空。

轉(zhuǎn)載來(lái)源：紅網(wǎng)

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。