2026年1月20日，為提升高質(zhì)量交付能力，重裝事業(yè)部訂單變革項目啟動會于沈陽及線上同步召開。本次會議由重裝事業(yè)部董事長蔣慶彬先生主持，集團總部、海外營銷公司、運營本部、CEO辦公室、數(shù)字化部、財務(wù)本部等多部門核心負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同謀劃端到端業(yè)務(wù)流程變革。這標(biāo)志著集團在交付供應(yīng)體系精益化管理的道路上邁出了關(guān)鍵一步。

會議伊始，運營本部副總經(jīng)理徐偉先生匯報了項目啟動方案。他指出，本次訂單變革作為集團交付供應(yīng)變革的關(guān)鍵子項目，旨在從根本上解決交付信息斷點、客戶交期（CRD）管理隨意、內(nèi)外協(xié)同不暢等長期挑戰(zhàn)。

海外經(jīng)營總部物流管理部本部長李國鋒先生強調(diào)，訂單管理是約束無效需求、高效配置資源的核心樞紐，變革的本質(zhì)在于將依賴個人能力的優(yōu)秀個案，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)同能力。

智能制造總部計劃存貨管理部本部長曹艷平女士建議設(shè)定可量化的交期壓縮目標(biāo)，并重點厘清訂單與計劃協(xié)同規(guī)則，期待快速見到“全鏈路可視”等實效成果。

耘創(chuàng)新實驗室助理副主任景毅先生從系統(tǒng)視角指出，這是一場以“履約訂單”拉通銷售、生產(chǎn)、物流斷點的模式變革，未來需通過業(yè)務(wù)在線化與系統(tǒng)集成化，實現(xiàn)交付提速、風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)價值。

海外營銷公司總經(jīng)理鄧文旭先生表示，項目組將聚焦識別斷點、轉(zhuǎn)化風(fēng)險、沉淀能力，最終通過數(shù)字化手段固化優(yōu)秀實踐，賦能業(yè)務(wù)一線。

重裝事業(yè)部總經(jīng)理張志宏先生充分肯定項目藍圖，指出全鏈路在線可視是踐行“客戶第一”理念的關(guān)鍵，真正能力提升應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)模增長的同時，交付更敏捷、周轉(zhuǎn)更高效。

會議最后，蔣慶彬先生作總結(jié)部署。他要求項目組必須緊扣 IQCD四大維度，扎實推進：發(fā)貨準(zhǔn)確齊套，提升交付質(zhì)量，優(yōu)化全鏈路成本，縮短交付周期。蔣慶彬先生強調(diào)，此次變革非一時一地的調(diào)整，而是關(guān)乎重裝事業(yè)部整體運營韌性、客戶體驗與核心競爭力的系統(tǒng)性工程，需要所有相關(guān)部門凝聚共識、主動協(xié)同、堅決執(zhí)行。

征程已啟，篤行致遠。訂單變革項目的啟動，吹響了重裝事業(yè)部向交付要效率、向協(xié)同要效益的沖鋒號。相信在全體同仁的共同努力下，此次變革必將成功筑牢重裝事業(yè)部高質(zhì)量交付的基石，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)體驗，為業(yè)務(wù)前行注入更強動力！

創(chuàng)建一流企業(yè)

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做出一流貢獻

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