2025年，山西焦煤西山煤電西曲礦重啟并升級“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，張榜納賢，誰有能力誰揭榜、誰有本事誰掛帥。創(chuàng)新的機(jī)制助力攻克一批技術(shù)難題，在安全管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營增效方面產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”。

一張榜，點(diǎn)燃全員攻堅熱情

“以前這段運(yùn)輸巷，每次運(yùn)輸都需要8個人拉警戒帶，即便如此仍擋不住行人闖入?，F(xiàn)在一鍵控制，AI監(jiān)控自動抓拍，實(shí)現(xiàn)了‘行人不行車、行車不行人’。”談起北三盤區(qū)集中運(yùn)料巷的封閉運(yùn)輸智能系統(tǒng)，西曲礦調(diào)度信息中心的技術(shù)人員語氣中透著自豪。

這個項目的誕生，正源于“揭榜掛帥”。2025年10月30日，西曲礦舉行四季度“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目發(fā)榜儀式，15個項目公開“招賢”。運(yùn)輸改造、人車分離的攻堅是項目之一。該礦調(diào)度信息中心、生產(chǎn)技術(shù)中心及掘進(jìn)區(qū)技術(shù)人員組團(tuán)揭榜，利用業(yè)余時間調(diào)研、測試，甚至自購零件加工，最終研發(fā)出集擋人欄、聲光報警、AI視頻監(jiān)控于一體的封閉運(yùn)輸智能系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸區(qū)域警戒“少人化”甚至“無人化”，成為礦井安全管理的亮點(diǎn)。

“榜單就是戰(zhàn)書，揭榜就是承諾?！痹摰V黨委委員、工會主席柴銀亮在發(fā)榜儀式上強(qiáng)調(diào)。2025年，西曲礦圍繞采掘提效、設(shè)備提效、成本管控三大方向，系統(tǒng)梳理出15項重點(diǎn)課題，通過公開征集、答辯評審等方式確定攻堅團(tuán)隊，配套“周調(diào)度、月通報、季考評”機(jī)制，確保項目落地見效。截至目前，12項課題已完成，3項課題正按計劃推進(jìn)。

賽馬場，促使人才脫穎而出

“揭榜掛帥”不僅解決了具體問題，更成為提升礦井安全競爭力、技術(shù)競爭力和人才競爭力的重要抓手。封閉運(yùn)輸智能系統(tǒng)、礦井全覆蓋檢查留痕系統(tǒng)等成果，推動安全監(jiān)管向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)從“人防”到“技防”的升級，從根源上降低零星事故風(fēng)險，在礦井筑起一道無形卻堅固的安全屏障。

掘進(jìn)三隊在29106工作面遇到的皮帶沖擊難題，曾導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞、材料費(fèi)超支。掘進(jìn)區(qū)揭榜后，研發(fā)出“彈簧阻尼式緩沖床”，有效吸收落煤沖擊力。改造后，設(shè)備故障率降低80%以上，相關(guān)材料費(fèi)用減少60%，生產(chǎn)效率大幅提升?！靶「脑旖鉀Q大問題”，類似的創(chuàng)新在西曲礦不斷涌現(xiàn)。

“以前考核主要看題庫，現(xiàn)在看能否解決實(shí)際問題?！蔽髑V創(chuàng)新帶頭人柴衛(wèi)國介紹，“揭榜掛帥”項目已成為檢驗干部、技術(shù)人員勝任力的重要途徑。項目驗收不僅評估項目指標(biāo)，還綜合評估團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新思路和成果效益。

該礦黨委副書記武學(xué)宏深有感觸：“我們通過揭榜發(fā)現(xiàn)了很多擅長電腦編程、弱電維修的人才，很多人才具備極強(qiáng)的系統(tǒng)化思維和動手能力?！崩纾L(fēng)科一名年輕技術(shù)人員單人成團(tuán)，接下教學(xué)模擬平臺項目；幾名大學(xué)畢業(yè)生在機(jī)電設(shè)備全生命周期管理項目中展現(xiàn)出編程特長；康旭斌等一批基層骨干通過攻關(guān)實(shí)踐，從“技術(shù)能手”成長為“團(tuán)隊帶頭人”?！敖野駫鞄洝闭蔀樵摰V技術(shù)人才脫穎而出的“賽馬場”。

強(qiáng)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資源“雙向奔赴”

“實(shí)干者得利、創(chuàng)新者出彩?！蔽髑V將“揭榜掛帥”與激勵機(jī)制深度捆綁，對完成目標(biāo)的團(tuán)隊給予項目收益30%的獎勵，核心成員在職稱評聘、崗位晉升中予以優(yōu)先。僅2025年四季度就發(fā)放獎勵8.5萬元?！俺べY外，利用業(yè)余時間做項目還能多一份收入，大家的積極性自然就高?！辈裥l(wèi)國說。

“揭榜掛帥”實(shí)行項目首責(zé)制，獎勵由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人分配，多勞多得，有效激發(fā)了職工“跨界協(xié)作”“業(yè)余攻堅”的熱情。與此同時，項目成熟后，該礦立即制定成果推廣計劃，以點(diǎn)及面，將成熟經(jīng)驗快速復(fù)制到其他盤區(qū)或工作面，助力“單點(diǎn)創(chuàng)新”向“全面增效”轉(zhuǎn)化，形成“出題—攻堅—轉(zhuǎn)化—推廣”閉環(huán)，讓創(chuàng)新直接服務(wù)于經(jīng)營提效。

當(dāng)然，“揭榜掛帥”推進(jìn)過程中仍面臨挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)前部分課題原創(chuàng)性不足、跨部門協(xié)作效率有待提升、成果轉(zhuǎn)化長效機(jī)制尚未完善等問題依然存在。下一步，西曲礦準(zhǔn)備將“揭榜掛帥”向資源高效開采、智能化作業(yè)、綠色低碳等前沿領(lǐng)域延伸，挖掘更多領(lǐng)域更高價值的課題；打通跨部門聯(lián)合攻堅機(jī)制，打破專業(yè)壁壘；完善成果評估與迭代制度，推動技術(shù)持續(xù)優(yōu)化。

從技術(shù)攻堅到管理創(chuàng)新，從安全提質(zhì)到人才涌現(xiàn)，西曲礦的“揭榜掛帥”已超越單純的項目管理機(jī)制，成為一種文化、一種導(dǎo)向。在這里，問題被公開，智慧被激活，成果被共享，人才被看見。

作者：李倩 王學(xué)雷 左蕓 柴衛(wèi)國版面編輯：樊菲

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來源：中國煤炭報

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